某地鐵機電設備安裝工程實施情況匯報(編輯修改稿)
2024-12-04 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)員工的主觀能動性和責任意識作用。工程進場前，多次召開項目部管理人員會議和員 工大會，做好創(chuàng)優(yōu)工作動員，明確各人職責和獎懲規(guī)定，從思想上，砼實了全體員工的創(chuàng)優(yōu)思想。同時，分公司由工會牽頭，在本項目的 xx 站與 xx 站之間開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為主要內容的勞動競賽對手賽，實行相互檢查，相互觀摩，相互學習，相互促進，用爭先創(chuàng)優(yōu)推動工程的管理、安全、質量、文明施工等工作。 嚴抓施工管理 項目部根據施工組織策劃要求，明確了各崗位管理人員責任和權限，要求要把管理要求不折不扣地落實到各項工作中，嚴格把好進度、質量控制、安全生產、文明施工、成本等的控制和工期關口。對項目實行規(guī)范化、標準化、程序化管理 ，4 各施其職，各盡其責，下一級向上一級負責，專業(yè)施工員向車站經理負責，車站經理向項目經理負責。作為 XX 標工程的主承包商，我們對作業(yè)施工班組（內部、外協、分包、總包管理）采取同等要求，不分內外，統(tǒng)一管理標準，發(fā)揮團隊精神，使項目部人員人人參與項目管理，投入創(chuàng)先爭優(yōu)工作。施工管理主要是從以下幾方面去管理。 ⑴ 項目計劃、統(tǒng)計、進度管理 項目 部 組織人員編制《施工組織設計》、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現；落實材料進場計劃、項目人員進場計劃。 各專業(yè)負責人在 施工期間，作好 施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等 ， 按期向 項目 部匯報。 在施工過程中如有 因圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須想辦法辦理合同變更或者現場簽證。 在 工程 進度 計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整 進度 計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。 項目部必須對施工隊伍 嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素質，做到令出即行。 ⑵ 項目質量、安全管理 嚴格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工；明確項目班子成員的崗位責任制 ，把各 專業(yè) 的質量責任落實到各 層級 責任人。在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術交底。即各專業(yè)技術負責人 —— 專業(yè)工長 —— 各班組長，交底要結合施工部位，達到細致、齊全、完備的標準。作好施工中的 “自 檢、復檢、交接檢 ”工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經 現 場有關人員認可，檢查合格后方可隱蔽 、轉 序。施工隊伍進場后作好三級安全教育，建立現場安全管理制度，遵從現場建設、監(jiān)理等單位的安全要求，出現隱患及時整改，杜絕安全事故。作好 “三寶、四口、五臨邊 ”的安全管理工作。 同時，設立農民工學校，每月定期組織作業(yè)層人員培訓、學習。
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