某地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)施情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 08:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx地鐵XX標(biāo)段工程的實(shí)施和工程的完成情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工程于今年3月進(jìn)場(chǎng)施工，要求20xx年9. 月20日達(dá)到三權(quán)移交，較原合同工期13個(gè)月壓縮了一半。承擔(dān)兩個(gè)車站及集中冷站的設(shè)備材料堆放及現(xiàn)場(chǎng)制作。建單位仍在施工未移交，給施工帶來(lái)很大的困難。權(quán)移交影響較大。xx站總建筑面積17900多平方米；xx站建筑面積22020多平。電纜電線敷設(shè)等，約完成了100%。該站20xx年3月4日開(kāi)工，到目前為止，xx車站完成了總工程量的95%，工程施工以來(lái)，項(xiàng)目部管理班子從工程實(shí)際出發(fā)，以施工組織策劃為重點(diǎn)，到目前為止，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面的。開(kāi)工以來(lái)，集團(tuán)公司和分公司。目人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，提高施工隊(duì)伍精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即行。
【正文】 施工實(shí)力，擇優(yōu)取標(biāo)，最大限度地降低工程成本。 對(duì)工程成本控制，我們尤其注重材料成本的控制。因?yàn)?材料成本是構(gòu)成工程成本的主要因素，為了做準(zhǔn)做好項(xiàng)目材料的總計(jì)劃，避免材料計(jì)劃過(guò)大形成積壓，6 或量少而要反復(fù)采購(gòu)，增加采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要求各專業(yè)施工員對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)材料用量都要反復(fù)核對(duì)圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察度量，并進(jìn)行優(yōu)化，盡量計(jì)準(zhǔn)。 在人力資源管理上，項(xiàng)目部結(jié)合公司運(yùn)作情況，對(duì)施工班組承包進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)價(jià)格相對(duì)低，服務(wù)態(tài)度好的施工班組擔(dān)任施工，對(duì)分包部分，工程項(xiàng)目部積極配合公司招標(biāo)小組，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，選擇優(yōu)勝的分包單位，使人力資源成為工程順利推進(jìn)的一道有力屏障。 在安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量控制 方面： 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的 HSE（安全、環(huán)境與健康）管理體系，制訂和實(shí)施了項(xiàng)目部的 HSE 方針、目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則方案、文明施工管理規(guī)定、 HSE 應(yīng)急預(yù)案等，并下發(fā)到各分承包商，作業(yè)層施工隊(duì)和系統(tǒng)承包商執(zhí)行。設(shè)立了項(xiàng)目部安全管理架構(gòu)，配備了 3 名安全主任、安全督導(dǎo)員，并按 xx 市安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)資源的配備。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，我們經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意，實(shí)行了安全生產(chǎn)保證金制度，對(duì)進(jìn)入我施工轄區(qū)的專業(yè)承包商、分承包商都收取安全和文明施工保證押金。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)管對(duì) 違章違紀(jì)行為都攝像公示、教育和執(zhí)罰，全面實(shí)施到位管理，工點(diǎn)到那里，監(jiān)管那里。加強(qiáng)“四口、五臨邊”的防護(hù)，制作了一大批易裝拆、可循環(huán)使用的鋼管護(hù)欄和踢腳板，安裝臨時(shí)消防系統(tǒng)；規(guī)范臨電制箱標(biāo)準(zhǔn)和電源拉接要求。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，項(xiàng)目部由開(kāi)工到現(xiàn)在，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。 在工程質(zhì)量控制上，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的 ISO9001 管理體系，制訂了各專業(yè)嚴(yán)密的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)范、工藝紀(jì)律抓好施工各環(huán)節(jié)管理，實(shí)施施工憑工藝卡指導(dǎo)作業(yè)，明確各工序技術(shù)要求；實(shí)行施工員對(duì)施工質(zhì)量一桿到底負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按施工產(chǎn)品內(nèi)優(yōu)外美的標(biāo)準(zhǔn)， 抓好質(zhì)量控制，做好成品保護(hù)。由于我們對(duì)質(zhì)量管理做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。 6 月3 日， xx 地鐵總公司總經(jīng)理丁建隆帶隊(duì)，對(duì)我兩站的機(jī)電工程進(jìn)行了檢查視察，視察后地鐵總公司領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兊陌踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工也非常滿意。 地鐵 XX 標(biāo)工程通過(guò) 3 個(gè)多月來(lái)的建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求我們還有許多需改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予指導(dǎo)、幫助，多提寶貴意見(jiàn)，使我們?cè)诠こ坦芾砩习俦M竿頭，更進(jìn)一步，為做大地鐵市場(chǎng)、為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！
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