排洪渠工程項目施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越。本項目響應(yīng)總公司“信譽立業(yè)、開拓創(chuàng)新、讓產(chǎn)品質(zhì)量更卓越”的工程質(zhì)量方針，同時為了更好的履行合同義務(wù)，滿足業(yè)主要求，以總公司質(zhì)量體系及相關(guān)文件為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范，并結(jié)合本項目的具體實際制定了該項目的質(zhì)量目標：：，中間交驗一次通過；交工驗收綜合評定得分達到93分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 A級及以上。、 GB/T 504302007《工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范》有效運行，并持續(xù)改進。我公司已按ISO90012008標準建立了質(zhì)量體系，包括質(zhì)量控制組織機構(gòu)及質(zhì)量控制程序，并通過了認證。為確保達到交通部公路工程質(zhì)量優(yōu)良標準，我項目將采取以下措施：在本工程準備施工階段，由項目總工負責(zé)組織技術(shù)人員、施工人員、材料和試驗人員等有關(guān)人員，學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范，使全體參與本項目施工的人員熟悉本合同段的工程特點、工程技術(shù)要求、施工要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量指標打下良好基礎(chǔ)。由項目經(jīng)理部具體制定工程質(zhì)量自檢工作程序，使工作制度化、規(guī)范化并嚴格執(zhí)行。根據(jù)工程的進度安排，由項目總工負責(zé)分階段向各施工組進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底的同時提出質(zhì)量指標，使工程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。由施工管理人員將施工員、機械操作員、試驗員、技術(shù)員每天的工作內(nèi)容、地點、樁號、工作量等開出工程任務(wù)單，然后由質(zhì)檢員簽字生效。由計統(tǒng)工程師歸納上報有關(guān)部門，以便查找原因，責(zé)任到人。工程質(zhì)量檢查從工程最初工序開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理，不得進入下道工序。中間檢查是施工質(zhì)量管理的重點，對于重點工序，質(zhì)檢人員要堅持現(xiàn)場監(jiān)督。材料供應(yīng)管理人員的質(zhì)量意識直接影響到工程用材料的質(zhì)量，因此，材料人員要做到充分了解本合同段工程的特點，掌握工程用材料的特點、性質(zhì)、品種、規(guī)格，必須堅持取樣檢驗合格報經(jīng)監(jiān)理工程師后才批準進貨，并且要嚴把進貨驗收關(guān)。七、安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)本項目部的實際情況，本項目部將成立一支由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)、文明施工督察小組，并健全項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)、文明施工督察小組組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長，各職能部門負責(zé)人為小組成員，并配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的每天檢查工作，并在每個作業(yè)區(qū)配備兼職安全員，具體負責(zé)、落實各專業(yè)施工隊的安全管理工作。：，提高人員安全意識，三級安全教育培訓(xùn)率100%，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達100%；，持證上崗率達100%，消滅三違現(xiàn)象；、重大危險源的安全管理，嚴格執(zhí)行總公司《具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理
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