【文章內(nèi)容簡介】 簡單故障的排除。 十四、 獎勵與處罰 設(shè)備科作為設(shè)備主管職能部門，負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的管理、檢查工作。根據(jù)各項制度具體情況分別按月、季、半年和年度進行自檢。自檢情況與本科室的績效考核直接掛鉤。 1 有下列情況者，應(yīng)予以獎勵： 使用科室和個人，在設(shè)備管理、維 護、使用中成效顯著的； 解決設(shè)備運行中疑難問題者； 對設(shè)備改造有明顯成效和實用價值者； 嚴守操作規(guī)程，盡心使用，避免重大事故者； 認真維護，精心保養(yǎng)，設(shè)備完好率、使用率保持先進者； 在出現(xiàn)事故時奮力搶救，避免重大損失者； 根據(jù)實際發(fā)生情況，經(jīng)醫(yī)療器械管理委員會研究，給予適當(dāng)獎勵 2 有下列情況者，應(yīng)予以處罰： 未經(jīng)批準(zhǔn)，私自購置設(shè)備； 設(shè)備引進后長期閑置的； 質(zhì)量不合格無法使用者不履行維護保養(yǎng)事項，造成設(shè)備銹損、腐蝕而不能運行者； 設(shè)備自行拆卸造成設(shè)備損壞或保管不善設(shè)備丟失、機件丟失者； 違反操作規(guī)程，造成設(shè)備 損壞、設(shè)備性能下降或造成事故者； 未經(jīng)醫(yī)療器械管理委員會、主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自調(diào)劑、借出本院造成固 17 定資產(chǎn)流失者； 根據(jù)實際發(fā)生情況，經(jīng)醫(yī)療器械管理委員會討論決定給予適當(dāng)處罰 十五、 醫(yī)學(xué)裝備使用評價制度 設(shè)備科對全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進行監(jiān)控，以便合理配置和充分利用醫(yī)療設(shè)備，并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 凡價值在五 十 萬元以上并可做收費項目的醫(yī)療設(shè)備必須進行經(jīng)濟效益分析。 醫(yī)院各臨床 (醫(yī)技 )科室負責(zé)人每月如實 統(tǒng)計 本科室當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維護費用、人員費用，并于當(dāng)月 月底 前交 醫(yī)療器械管理委員會。 醫(yī)療器械管理委員會 將醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù)送交財務(wù)科，由財務(wù)科計算出當(dāng)月各項醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、月利潤、月利潤率、上年同期對比，做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益分析月報表和當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益評價并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。 醫(yī)療器械管理委員會 定期對貴重、大型醫(yī)療設(shè)備的使用情況進行評估。對能夠充分利用，效益明顯的給與 表揚 ；對長期閑置，開展工作不利，保養(yǎng)保護不當(dāng)?shù)慕o與 批評 。 18 附件一： 醫(yī)療設(shè)備驗收登記卡 申請科室： 送表日期： 設(shè)備名稱 數(shù)量 設(shè)備購置時間 規(guī)格型號 單價 資金來源 3 投資 生產(chǎn)企業(yè)名稱 經(jīng)銷單位名稱 驗收情況 合格證 關(guān)稅單 裝箱單 與合同一致 說明書 機器號 啟用時間： 培訓(xùn)時間： 被培訓(xùn)人（簽字）： 培訓(xùn)工程師（簽字）： 使用科室驗收人員簽字 年 月 日 使用科室保管人員簽字 年 月 日 使用科室主任簽字 年 月 日 設(shè)備科驗收人員簽字 年 月 日 設(shè)備科科長簽字 年 月 日 注： ，可拒絕簽字 19 附件四： 醫(yī)療設(shè)備報廢申請單 申請科室： 填表日期： 設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 原值（元） 產(chǎn)地 購買日期 報廢理由 科室申請人簽字 年 月 日 申請科室主任簽字 年 月 日 設(shè)備科主任簽字 年 月 日 財務(wù)處主任簽字 年 月 日 院領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日 注： ，并有設(shè)備評估人評估后報廢，設(shè)備批復(fù)前請使用科室妥善保存 20 附件五： 醫(yī)療設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)及流程 3. 醫(yī)療設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)如下： 計量不達標(biāo)，使用不安全，造成公害，無法修復(fù)。 超期使用，結(jié)構(gòu)性能落后，精度太差，無法修復(fù)。 維修無配件或經(jīng) 反復(fù)修理，無法修復(fù)，準(zhǔn)許報廢。 4. 報廢單需有使用科室主任、評估人、設(shè)備科主任、財務(wù)主任、報主管院長審批。 5. 報廢單一式三份，由財務(wù)處留存一份，為削減固定資產(chǎn)總賬及分戶賬憑證，設(shè)備科留存一份，由使用科室留存一份，以便于核對與查找。 6. 儀器設(shè)備非正常損壞或丟失配件，依損壞程度，責(zé)任大小，由使用科室按照賠償制度提出賠償意見，財務(wù)處評議后報主管院長審批。 7. 低值易耗品損壞根據(jù)情況進行賠償。人為損壞者按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定賠償。 8. 報廢設(shè)備收回后，新的設(shè)備補發(fā)，按請領(lǐng)手續(xù)辦理。 9. 所有報廢設(shè)備，均應(yīng)退回設(shè)備科由庫房保存，經(jīng)主管院長審批 后方可統(tǒng)一處理。 21 附件五： 醫(yī)療器械報廢流程圖 設(shè)備性能落后 無修復(fù)價值 使用科室填寫 醫(yī)療設(shè)備報廢申請 單 設(shè)備科主任 簽字 財務(wù)處主任 簽字 醫(yī)療器械管理委員會 削減固定資產(chǎn) 總賬及分賬 收回庫房保存 按請領(lǐng)手續(xù) 補發(fā)新設(shè)備 統(tǒng) 一 處 理 22 附件六 資 產(chǎn) 報 廢 鑒 定 書 申報科室： 資產(chǎn)名稱 資產(chǎn)編號 單價 使用時間 型號 規(guī)格 技術(shù)鑒定意 見 鑒定人（簽字）： 年 月 日 使用科室意 見 使用科室負責(zé)人（簽字）： 年 月 日 資 產(chǎn) 報 廢 鑒 定 書 申報科室： 資產(chǎn)名稱 資產(chǎn)編號 單價 使用時間 型號 規(guī)格 技術(shù)鑒定意 見 鑒定意見： 鑒定人（簽字）： 年 月 日 使用科室意 見 使用科室負責(zé)人（簽字）： 年 月 日 23 醫(yī)院器械管理委員會職責(zé) 4. 負責(zé)起草和制定本醫(yī)院的醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、督促醫(yī)療器械管理工作，定期組織考核。 5. 負責(zé)制定相關(guān)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃，具體落實采購、驗收、養(yǎng)護、使用人員的培訓(xùn)工作。 6. 負責(zé)組織醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和收集藥品監(jiān)督管理部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管信息，研究醫(yī)療器械的質(zhì)量管理工作。 7. 醫(yī)療器械負責(zé)對首次采購的企業(yè)和產(chǎn)品進行資格合法性和產(chǎn)品合法性、安全性審查。 8. 負責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量投訴、 不良事件等信息的收集和處理，作好記錄，查明原因，及時報告有關(guān)部門。 采購員 工作 職責(zé) 1. 搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息。 2. 各部門急用物資優(yōu)先安排采購，保證及時供應(yīng)。 3. 協(xié)助采購主管處理日常進出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。 4. 遵循貨比三家的采購原則，嚴格保證物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5. 認真核實各單位的采購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，訂出實際采購計劃。對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理。防止物資積壓，必保物資的使用周期。 6. 嚴格遵守財務(wù)制度，購進的一切貨物必須辦理入庫手續(xù)，手續(xù)辦妥后，及時 24 到財務(wù)報帳 ，不拖延。 7. 協(xié)助庫房人員嚴把實際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，及時通知使用部門辦理領(lǐng)出手續(xù) 。 8. 大批量物資采購，應(yīng)及時通知并組織有關(guān)人員辦理提貨。并及時到站領(lǐng)取提貨單。 9. 完成上級交辦的其他工作。 采購中心崗位職責(zé) 十六、 分析醫(yī)院所需物品品質(zhì)、價格等行情。 十七、 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 十八、 與供應(yīng)商洽談建立供應(yīng)商的資料。 十九、 要求報價，進行議價，有能力可進行估價并作出比較。 二十、 采購所需的物料：醫(yī)院醫(yī)療和科研設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑、維修材料等。 二十一、 查證進院物料的數(shù)量與品質(zhì)。 二十二、 對供應(yīng)廠商（或代理 商）的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 二十三、 掌握醫(yī)院主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 二十四、 依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 二十五、 廢料的預(yù)防與處理。 采購中心主 任工作 職責(zé) ④ 管理采購助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需 25 要。 ⑤ 發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等。 ⑥ 改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生。 ⑦ 負責(zé)審核各部門物資、設(shè)備儀器、低值易耗品、備品備件、維修材料的采購計劃，并組織有關(guān)人員按 類別匯總、制訂采購計劃，報院領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 ⑧ 制定物資日常管理工作制度，建立健全計劃、采購、驗收、保管、進出庫、使用、監(jiān)督、安全等項制度。明確責(zé)任、嚴格管理、抓好落實、勤儉節(jié)約、減少物資庫存和消耗，提高物資使用效益。 ⑨ 建立設(shè)備、儀器的采購管理制度，大型精密設(shè)備的購置、大修要有技術(shù)和經(jīng)濟可行性論證報告，采購方案要有主管院長簽署意見。設(shè)備到貨，負責(zé)組織有關(guān)部門（院領(lǐng)導(dǎo)、使用部門、醫(yī)務(wù)處、財務(wù)處）驗收、安裝調(diào)試工作，并填寫固定資產(chǎn)驗收單，隨機技術(shù)資料及時歸檔 。 ⑩ 負責(zé)本部門采購人員業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)與考核工作。 11 完 成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 崗位說明書 一、基本資料 崗位名稱 采購中心、設(shè)備科主任 崗位編號 所在部門 采購中心、設(shè)備科 崗位定員 1 直接上級 財務(wù)處 所轄人數(shù) 2 直接下級 設(shè)備科干事 崗位分析日期 二、崗位概述： 在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)負責(zé)全院藥品采購、醫(yī)用耗材、其他辦公維修耗材、手術(shù)高值耗材、大小型設(shè)備的采購，全院車輛維修與保養(yǎng)、大小型設(shè)備的維修，及 設(shè)備科實施《醫(yī)療設(shè)備管 理制度》中所規(guī)定的各 26 項內(nèi)容。 三、工作職責(zé)與工作內(nèi)容描述 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 普通藥品及麻醉藥品的采購 工作 內(nèi)容 “國家藥品管理部門”的規(guī)定購進藥品，并備案各藥品供應(yīng)商的資質(zhì)，使購進藥品渠道合理合法。 ，及時了解所需藥品，編訂采購計劃。 ，及時增補所需藥品。 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：大小型醫(yī)療設(shè)備采購 工作 內(nèi)容 ，按需向院領(lǐng)導(dǎo)申請， ，細致審 閱供應(yīng)商各項資質(zhì)的合法性。 “合同法”的規(guī)定，簽訂正式合同。 職 責(zé) 三 職責(zé)表述 ： 負責(zé)采購醫(yī)用耗材、 手術(shù)高值耗材 工作 內(nèi)容 “國家發(fā)改委”的有關(guān)規(guī)定購進醫(yī)用耗材及手術(shù)高值耗材，并備案各供應(yīng)商的各項合法資質(zhì)。 ，及時了解所需各種物資物品，編訂采購計劃。 ，及時增補所需各種物資。 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負責(zé)采購 其他辦公耗材 、印刷品、維修配件等 工作 內(nèi)容 、印刷品、 維修配件等物資耗材 ，及時了解所需各種物資物品，編訂采購計劃。 ，及時增補所需各種物資。 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 全院車輛維修保養(yǎng)、大小型設(shè)備的維修 工作 內(nèi)容 ，故障原因，積極與車輛維修廠聯(lián)系，使在最短的時間將車輛維修完畢。 ，故障原因，積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，使設(shè)備及時修好。 。 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：建立制度和工作計劃 工作 內(nèi)容 、一次性使用無菌器械和低值耗材的管理制度。 、日常保養(yǎng)、維護記錄冊。 、崗位職責(zé)與質(zhì)量安全指標(biāo)，落實全面質(zhì)量管理與改進制度。 ，并組織實施，提高設(shè)備使用效益。 。 ，制定采購計劃 。 ，確保醫(yī)療儀器安全有效運作。 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：設(shè)備管理 工作 內(nèi)容 ，做好咨詢服務(wù) 。及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平。 ,會同有關(guān)部門共同擬定 醫(yī)療設(shè)備年度采購計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施