【文章內(nèi)容簡介】 計要求的屋面板。施工現(xiàn)場成立機械班，由專業(yè)機械工程師負(fù)責(zé)，機械班應(yīng)由屋面板供貨廠家直接現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)。機械班所有機械操作、維修人員必須持證上崗，由機械專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織對工地所有機械使用情況進行定期檢查、保養(yǎng)、維修。所有機械操作、維修人員必須嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)程序進行操作和對設(shè)備及時進行保養(yǎng)和維修，保證機械正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。制作加工設(shè)備操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過多個同類實際工程的實踐操作，能夠勝任本工程屋面板的現(xiàn)場加工工作。由于本屋面板工程長度方向為整體施工，～，作業(yè)處于大面積的臨空，而且面臨雨季施工。根據(jù)設(shè)計要求，本工程屋面系統(tǒng)不允許搭接，彩鋼板最長長度107m，為便于施工和保證質(zhì)量，需要將壓板機安裝在每個網(wǎng)架分區(qū)的上弦高度，原材料卷板也同時放置在平臺上，板塊在加工成型后便可直接運輸?shù)轿菝嫔?，板塊的加工和安裝同時進行，可加快工程進度，減少材料的堆放場地。壓板機運行時會產(chǎn)生輕微振動，因此需要將壓板機及集裝箱組件固定在腳手架平臺上，固定方法可沿集裝箱周圈搭設(shè)500cm高固定架，并用鋼筋環(huán)穿入集裝箱底面固定孔中與腳手架桿件連接。壓板機安裝位置見下圖、試生產(chǎn)。屋面板機就位后，必須根據(jù)屋面板工藝的要求調(diào)整位置并吊裝穩(wěn)固。在開工前三天就要進行試生產(chǎn)，反復(fù)調(diào)整面板機的參數(shù)，直到能生產(chǎn)出合格的屋面板。生產(chǎn)屋面板的原材料為彩鋼板卷材，每卷重約2～3噸。卷材堆放在平臺專用支架的附近架空的支架上，保持通風(fēng)和干燥，避免因浸水影響彩鋼板表面質(zhì)量。屋面板機出板方向設(shè)有輥軸支架，長約為10m，當(dāng)生產(chǎn)出的屋面板超過10m時，須由屋面抬板人員抬著向前走，直至生產(chǎn)出足夠長的板材，當(dāng)成型板材長度達(dá)到設(shè)計的板長時，停止壓板并切割。面板長度宜比設(shè)計略長100mm，便于將來板端切割調(diào)整。為保證屋面板的質(zhì)量，要求對生產(chǎn)出的屋面板板寬和大小肋進行嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的屋面板，不能使用于本工程。： L 小于等于 3m 5mm－+10mmL 大于 3m 5mm－+20mm：屋面底板在地面制作完成，長度為3～4倍的網(wǎng)格尺寸，即10m左右，可采用車輛和人力運輸，抬板人員從兩側(cè)抬運，間距約3米。為保護抬板人員的手不受劃傷，須用膠帶托住板底抬運。抬板時必須由專人指揮協(xié)調(diào)，保持一致，才能保護施工人員不受傷害和碰傷板塊。在次檁條及附件安裝合格后，只需設(shè)板端定位線，一般以板出排水溝邊沿的距離為控制線，板塊伸出檐口或排水溝邊沿的長度以略大于設(shè)計為宜，以便于修剪。施工人員將板抬到安裝位置，就位時縱方向?qū)?zhǔn)板端控制線，然后將搭接邊與前一塊板的搭接邊和滑動支架扣好并準(zhǔn)確定位，注意檢查搭接邊和滑動支架是否緊密接合。屋面板位置調(diào)整好后，用專用電動咬邊機進行咬邊，要求咬過的邊連續(xù)、平整，不能出現(xiàn)扭曲和裂口。在咬邊機咬合爬行的過程中，其前方1m范圍內(nèi)必須將屋面搭接部位用力壓緊使搭接邊接合緊密，這也是機械咬邊的質(zhì)量關(guān)鍵所在。在咬邊施工前應(yīng)進行屋面板的咬合試驗，確定咬合工藝，在施工過程中亦應(yīng)隨時進行跟蹤檢查，避免咬合不緊產(chǎn)生滑動或有滲漏現(xiàn)象。當(dāng)天就位的屋面板必須完成咬邊，以免刮風(fēng)時板塊被吹壞或刮走。屋面檐口各部位的鋼結(jié)構(gòu)材料按照審核通過的設(shè)計圖紙，依照規(guī)格型號和放線的位置將已預(yù)制好的封檐構(gòu)件安裝在屋面板和檁條上?？p隙用建筑膠密封。，本公司將該工程列入重點信譽工程，安排管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬且有豐富施工經(jīng)驗的先進項目部進行施工，確保工程質(zhì)量、進度按照預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報總承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任同各班組簽訂責(zé)任，使各工序嚴(yán)格按計劃進行。，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面的問題，檢查與督促施工計劃如期完成。嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月，確?？偣て?。，突出控制節(jié)點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，確定交接日期，在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互之間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序造成的窩工等損失及總工期損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分計劃的實現(xiàn)。，對工期進行動態(tài)管理，及時調(diào)整、合理調(diào)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計劃管理。，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。 “質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故。，將工程進度按項目分配，進度與效益掛勾，實行競賽獎勵，激發(fā)管理人員和工人生產(chǎn)積極性，掀起生產(chǎn)高潮。，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工方法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。，組織提前進場，所有材料均由分管的材料員負(fù)專責(zé)，做到確保工程所需，決不影響工程進度。，嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。，按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實，逐日檢查落實，不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。，形成各工序在時間上、空間上的充分利用與合理搭接。，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場，確保不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具，并保持正常運轉(zhuǎn)。，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。，節(jié)假日不休息，加班加點施工，合理安排工人倒班作業(yè)。根據(jù)進度進行交叉作業(yè)，充分利用有利條件，加快工程進度，確保按時交付使用。，組織好專業(yè)施工力量，配備過硬的施工隊伍，使施工進度快、質(zhì)量高、按期完成施工任務(wù)。做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證，工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。達(dá)到《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001所有標(biāo)準(zhǔn)，確保工程獲得魯班獎。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力和動力，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、等人參加的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工全過程進行質(zhì)量控制，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。，特別是要加強各工序之間的信息溝通，就施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實責(zé)任，制定整改措施，并就下道工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析研究，制定對策，確保層層控制，層層把關(guān)，保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對整個工程質(zhì)量進行宏觀控制，各專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各分項、分部工程的質(zhì)量。同時要樹立全員質(zhì)量意識，分工明確，責(zé)任到人，貫徹“誰管理生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。，對不合格的產(chǎn)成品必須返工。同工序班組之間實行抽樣互檢，工序之間實行交接檢，上道工序檢查合格后，下道工序方可施工。專職質(zhì)檢員對產(chǎn)成品的抽查數(shù)量為100％，質(zhì)檢員檢查驗收合格后，報總承包單位及監(jiān)理單位進行檢查驗收。半成品出廠時必須開具成品合格證。，不合格的焊接、制作、安裝必須返工或報廢?！朵摻Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205－2001執(zhí)行。，資料員應(yīng)及時收集各施工階段的各種技術(shù)資料，確保資料的原始性、真實性和準(zhǔn)確性。材料進場，經(jīng)監(jiān)理驗收合格方可使用。每道工序完成，經(jīng)自檢、互檢、交接檢及質(zhì)檢員檢查合格后，報監(jiān)理單位驗收，確保層層把關(guān)，層層控制，做到萬無一失。為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下質(zhì)量保證措施：，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物質(zhì)、方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前?；诒竟こ痰氖┕ぶ攸c，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)難關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工班組限令整改，否則，要堅決清除出場。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行抽檢試驗，合格后方可使用。：：為了保證對本工程材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量控制，各部門履行以下職責(zé):1）深化設(shè)計部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖及時計算出所需原輔材料和外購零配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計或甲方指定的產(chǎn)品，送交加工廠計劃科。2）加工廠計劃科根據(jù)公司庫存情況，及時排定原材料及零配件的采購需求計劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交材料采購部。3）材料采購部根據(jù)采購需求計劃及合格分承包方的供應(yīng)能力，及時編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨到廠。對特殊材料應(yīng)及時組織對分供方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)。4）公司技術(shù)處、加工廠質(zhì)檢科、項目部負(fù)責(zé)進場材料的及時檢驗、驗收，根據(jù)驗收規(guī)范進行嚴(yán)格的進貨檢驗，確保進場材料的質(zhì)量。質(zhì)檢部門積極作好進場材料的二次檢驗。5）加工廠材料科應(yīng)按規(guī)定保管好材料，做好相應(yīng)標(biāo)識，堆放到原材料區(qū)，堆放要合理，標(biāo)識明晰，先進后出。6）材料出入庫控制：材料經(jīng)驗收確認(rèn)后，由保管員作好驗收標(biāo)記并按規(guī)定進行材料保管和發(fā)放，指定專門的區(qū)域堆放該工程的材料，各種材料做好標(biāo)識，并分類堆放，做好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干工作，嚴(yán)格按規(guī)定進行材料保管和發(fā)放。1）本工程中構(gòu)件加工、檢驗、安裝所用的檢測計量器具應(yīng)該統(tǒng)一配備。正式施工之前，確認(rèn)所有施工及檢查、驗收的計量設(shè)備是經(jīng)國家法定計量檢測機構(gòu)進行檢測合格的，且在有效期內(nèi)的方能使用。2）計量設(shè)備使用時應(yīng)按使用說明書和有關(guān)規(guī)定進行操作，并定期進行保養(yǎng)維修。3）保證施工人員素質(zhì)所有的特殊工種，如質(zhì)檢員、測量員、材料員、安全員、焊工、起重工等必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，取得上崗證方可上崗。電焊工必須進行實際操作考核合格后方可參與施工。所有到場的鋼構(gòu)件，按照種類、安裝區(qū)域在施工總平面圖的相應(yīng)位置分區(qū)整齊存放，標(biāo)有識別標(biāo)記，便于清點。擱置于干燥無積水處，防止銹蝕，構(gòu)件堆放平穩(wěn)墊實。由于本工程貨物量大，且種類較多。吊運大件必須有專人負(fù)責(zé)，使用合理的工夾具，嚴(yán)格遵守吊運規(guī)則，以防止吊運過程中發(fā)生大的震動，撞擊變形，墜落或其他損壞。安裝作業(yè)時，應(yīng)盡量避免磕碰、重?fù)簟１苊猬F(xiàn)場焊接過多輔助構(gòu)件，以免對半成品鋼構(gòu)件造成影響。防腐的保護是半成品保護的重點。避免尖銳物體碰撞、磨擦，減少現(xiàn)場輔助設(shè)施焊接量，能夠捆綁包箍的盡量采用。保溫玻璃棉和石膏板等工程材料強度低、容易損壞，而且不耐水和潮濕，在施工中應(yīng)根據(jù)屋面板安裝進度隨用隨鋪，當(dāng)天鋪設(shè)石膏板和保溫棉的部位必須當(dāng)天安裝屋面板，如果不能安裝則必須用防水材料進行苫蓋，屋面板安裝時避免不必要的踩踏，禁止無關(guān)人員隨意進入施工現(xiàn)場。屋面系統(tǒng)安裝需注意如下事項：嚴(yán)禁集中堆放建筑材料；嚴(yán)禁其他施工單位未經(jīng)許可在鋼結(jié)構(gòu)件上進行焊接和鉆孔；嚴(yán)禁在網(wǎng)架桿件上吊物。在已完構(gòu)件上再次施焊時，施焊部位應(yīng)及時補涂防腐油漆。安全管理目標(biāo)：確保本屋面工程所有施工機械設(shè)備正常運行，施工人員傷亡事故