【文章內容簡介】 護砼澆筑完畢后1218h內開始人工灑水養(yǎng)護至規(guī)定時間，養(yǎng)護期間用麻袋覆蓋保溫、保濕。拆模：砼達到規(guī)定拆模時間后，吊車配合人工拆模，檢查砼澆筑外觀質量。砼質量控制a)、鋼模板質量（1）鋼模板制作質量控制鋼模板購買優(yōu)質板材，并由專門車間按施工組織設計中的模板設計圖加工，模板露面均用環(huán)氧樹脂罩面?？v橫向骨架等構件采用Q235鋼和 E4號焊條制作，吊環(huán)材料不得冷彎，焊縫高度不得小于6mm。板面接縫要盡量設置在橫肋骨架上，要嚴密平整，不得有錯搓。鋼模板制作偏差要嚴格控制在規(guī)范要求范圍之內。（2）鋼模板塊之前的拼縫要平整牢固，補縫件盡量標準化，模板縫夾2mm泡沫橡膠帶。 鋼模板安裝偏差值項目名稱允許偏差（mm）檢查方法位置2尺標高177。10尺、水準儀b)、鋼筋質量控制鋼筋材質：鋼筋應符合熱扎鋼主要性能要求。每批鋼筋應附合格證。按規(guī)范對現場鋼筋取樣試驗，不合格嚴禁入場。鋼筋加工和安裝：筋的表面應潔凈鄔損傷，油污染和鐵銹在使用前清洗除干凈，帶有顆粒狀和片狀老銹的 鋼筋不得使用。鋼筋應平直，無局部彎折；鋼筋加工的尺寸應符合施工圖紙的要求，其控制允許偏差嚴格執(zhí)行規(guī)范和圖紙要求。I級鋼筋的冷拉率不大于2%；II級鋼筋冷拉率不大于1%；鋼筋焊接要做力學性能試驗，焊接材料要符合鋼材型號要求；鋼筋結構尺寸嚴格按施工圖要求，施工前在基本面上放好標準樣，其綁扎和焊接長度以及施工方法均嚴格執(zhí)行規(guī)范要求。c)、現澆砼質量控制（1）原材料的水泥檢驗：每批水泥進場時，要有廠家的質檢報告，對每批水泥進行取樣檢驗，本工程使用普通硅酸鹽水泥，預留縫2期砼采用微膨脹水泥，水泥標號不低于325。外加劑檢驗：根據工程需要摻加的外加劑，先檢驗其性能，不合格的嚴禁使用。水質檢查：只有符合質量要求的水才能用于砼拌和養(yǎng)護。骨料檢驗：骨料嚴格按SDJ20782的要求檢測。砼拌和物每班至少進行三次各種原料配合量的檢查試驗，計量器隨時校正。（2）砼配合比砼未施工前，根據設計要求，在施工現場實驗室認真做好砼配料單的試配工作，選出最佳的砼配合比，報經監(jiān)理部批準后才用于生產。溫度控制：本工程為小型砼施工，主要控制砼溫度在低溫下的質量保證措施，施工中時刻注意天氣預報，在負溫下或低于5℃時要采取保溫隔熱，具體 措施按SDJ20782第6章低溫季節(jié)砼施工的規(guī)定。（3）砼質量的檢測砼拌和均勻性檢測：定時在出機口對一盤砼按出料先后各取一個試樣，以測定砂漿密度，用篩分法分析測定粗骨料在砼中所占的比例。坍落度檢測：每班現場坍落度出機口檢測四次，倉面應檢測兩次。強度檢測 ：根據規(guī)范 及工程單元劃分情況，現場及時取砼試模。砼澆筑過程中，根據監(jiān)理工程師要求，測試幾口溫度以及倉面砼溫度，滿足砼澆筑時的溫度要求。 第五章 質量保證措施 質量保證體系項目經理時本工程質量保證目標的第一責任人。項目副經理和技術負責人時實施質量保證體系的具體組織指導者，對執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的質量保證計劃和保證工程質量全面負責。本計劃編制必須符合ISO9002系列標準及相關法律、法規(guī)、標準的規(guī)定，并滿足標書中的有關要求。堅持“質量第一，規(guī)范施工”的目標。圍繞明確的質量方針和目標，對各項質量活動加以規(guī)定，對質量問題采取糾正或預防措施提供必要的依據。本工程質量標準全面達到國家和水利部頒布的標準，工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“合格”。全體職工都必須具有總體目標意識，確?？偰繕藢崿F，并根據各部門各工序的特點，制定詳細的分目標，形成一整套質量目標體系。 工程質量目標 ：確保合格工程。 員工素質目標：提高員工專業(yè)技術水平。 管理績效目標：達到勞動生產率、設備完好率、三材節(jié)約率高。工程具體實施中，我單位將運用施工組織設計方案中較先進的施工技術、科學的管理方法、嚴謹的工作作風，精心組織施工，以優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質量只能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即質量設計方案，監(jiān)督上工序，保證工序，服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。我單位將根據工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作中，通過明確的分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。本工程將建立項目經理直接領導，項目技術負責人和質檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質量目標的實現。“三檢制”在上述質量保證體系下，工程質量管理建立三檢制 。完成一個工序后，由區(qū)段作業(yè)區(qū)質檢員會同班組長自檢，項目部質檢工程師復檢，公司質檢科終檢。三檢制檢查項目質量評定，按“水利水電工程施工質量驗收評定規(guī)程”要求進行。檢驗程序如下頁“三檢制操作圖”所示。施工管理時工程質量管理的核心，應做好以下方面；項目經理首先應對本工程的人員，材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五各方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制著，辦理工序質量的具體業(yè)務，不得設兼職人員，更不能與施工員混崗，人數的配備與生產規(guī)模相適應。加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。技術負責人應及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點，質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格?，F場的測試項目（材料復試）必須由具有資質的單位檢驗，并認真執(zhí)行有關見證取樣的有關規(guī)定。三檢制操作圖施工員復檢業(yè)主、監(jiān)理驗收工作面自檢合格不合合格 格合格合格合格項目經理班組質量專職質檢員項目經理部主管生產副總經理公司技術質安部質檢員終檢資料員工程施工質量預控圖確定施工方案學習圖紙和技術資料準備工作前期測量精度控制學習質量標準編制工施工機械設備準備書面交底技術交底操作人員參加溝槽開挖質量控制自檢、復檢、中間檢施 工辦理隱蔽工程驗收簽專 檢管道質量控制清理現場 文明施工構筑物施工質量控制分項試驗記錄執(zhí)行驗評標準質量評定隱蔽驗收記錄質量評定記錄施工記錄砼試塊試驗記錄三檢記錄原材料出廠合格及工相關的施工規(guī)范及質量評定標準其它質量控制 質量保證體系框圖質量保證質量確認有權否決質量事故預防質量檢查把關技術控制資料收集信會員參加質簽訂質量責規(guī)范化作業(yè)班組自檢互月季度質量試驗原材料取樣組織開展QC班組三檢指各工序質量測量放樣設計及規(guī)范制定技術指標完善設計圖負責人：班長負責人：質檢員負責：技術員施工技術部班組質檢部確定質量目標ISO9002質量管理領導小組 組長：項目經理抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，有項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。 隱蔽工程檢查（1） 做好隱蔽驗收記錄做好隱蔽驗收幾率，對于隱蔽檢查中提出的質量問題認真進行處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽訂手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽眼搜記錄中填寫工程的基本情況，由施工部技術負責人簽字，并邀請項目技術負責人、質量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監(jiān)督單位派員產假，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內容進行2檢查驗收后，提出檢查意見，有質檢員在隱檢單上填寫檢查結果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。施工部技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送局項目部內業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送發(fā)包人一份。（2） 把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報道監(jiān)理人進行復檢簽證，不經簽證的單元工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。（3） 把好隱蔽工程檢驗關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢察院檢查合格后，報請監(jiān)理人進行復檢簽證，不經簽證的單元工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。 施工防護措施對施工現場的測量控制點做好保護并標識。項目經理對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。工程完工后，要做好成品的保護。施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統(tǒng)一組織實施。 不合格品控制（1） 進貨物資不合格品控制項目材料員、質檢員對進貨物資經設備部。本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。（2） 施工過程不合格品控制出現不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術負責人。項目技術負責人及時召集隊長、現場工程師、質檢員及作業(yè)班長對產生和不合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。 糾正與預防措施糾正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技術員根據質量監(jiān)理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。預防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術負責人根據工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制度。糾正和預防措施的實施的實施責任人為項目技術負責人。糾正措施的實施情況由工程技術質量部完成記錄。項目體系自查中發(fā)現的不符合項，由項目技術負責人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改，糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告工程質量管理部門。由于執(zhí)行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執(zhí)行我單位《文件和資料控制程序》并予以記錄。項目部成立試驗室，負責施工過程中試驗工作。成立QC質量小組，負責解決施工過程中遇到的質檢難題，努力提高工程質量。工地項目試驗室經工程局試驗室對其檢測能力及試驗人員進行檢測認證合格后，由工程局發(fā)文確定試驗項目，項目部試驗室在規(guī)定的試驗項目內開展工作。QC小組由項目施工人員、質檢人員、試驗人員組成，針對本工程特點和質量要求，提出各種解決質檢問題的方法。試驗人員一律持證上崗，并由工程技術負責人主管試驗工作，質檢人員應對試驗成果進行校核。工地項目試驗室是我單位試驗室的派出機構，業(yè)務上受單位試驗室領導，行政上歸項目部領導。QC小組的業(yè)務上受單位質量管理部門領導，行政上歸項目部領導。試驗所用設備只有經過我單位計量室或資質的檢測單位進行標定后方可使用。對于項目部試驗室不具備檢查能力的試驗項目，交由上級試驗室或由其他具有相應資質的試驗室試驗。 QC小組結構及循環(huán)圖組 長：項目經理副組長：項目總工組 員 進入下一輪PDCA循環(huán)施工技術員質量檢驗員材料員試驗員設備員生產班組骨干編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查結果、總結經驗單元（工序）工程質量檢驗一般單元由班組施工完畢后先進行自檢，合格后再提請專職質檢員進行檢驗，確認質量達要求等級后再由終檢工程師進行終檢并評定出自評等級，填寫工程報驗單。請監(jiān)理工程師進行驗收并核定質量等級，達到質量目標要求后，再進行下道工序的施工。分部工程驗收每個分部工程中所含單元全部施工結束后，并經自評，監(jiān)理核定完質量等級后，對原材料質量、中間產品質量情況進行統(tǒng)計，再組織設計、監(jiān)理、建設、運行管理單位對分部工程進行驗收，并核定其質量等級。單位工程驗收當所有分部工程施工結束后，由工程局質量部門、項目部等對工程進行竣工初驗并寫出自檢報告，對單位工程驗收所需的工程資料進行整理，對原材料質量、達到預期質量、中間產品質量進行統(tǒng)