【文章內(nèi)容簡介】 二由項目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。（4）計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用《公路工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證（1）加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計能力，盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計，但我公司在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計院設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。（2）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對交通、供電供水、環(huán)保、水利、鄉(xiāng)政府等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各班組、材料商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。進(jìn)度計劃 51015202530施工準(zhǔn)備拆除工程施工石灰穩(wěn)定土施工水泥路面施工人行道輔路塊料鋪設(shè)四、材料進(jìn)場計劃主要材料需要量及進(jìn)場計劃本工程所使用的材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工進(jìn)度用料計劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時可組織進(jìn)場，砼擬采用商品砼，其他等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng)，可隨時組織材料，各種材料分批進(jìn)場。材料投入計劃保證措施（1）、給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”。1）自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗，商品砼進(jìn)場核實砼強(qiáng)度等級和檢驗坍落度。 3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。第四章、項目班子組成情況一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員配備計劃在施工中我公司將派注冊建造師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，具體組織施工，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮、計劃安排、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力調(diào)配等。技術(shù)管理成立三級管理層，由公司高工組成專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由公司施工、技術(shù)部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成攻關(guān)層，負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題攻關(guān)和方案實施；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成指導(dǎo)層，負(fù)責(zé)作業(yè)層的技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完工。項目部各級管理人員及職責(zé)分工如下：職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)一覽表項目經(jīng)理嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的施工合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員協(xié)調(diào)、職責(zé)分工。對現(xiàn)場的各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職能?？茖W(xué)組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進(jìn)度計劃，安排重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重大決策建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，建立健全技術(shù)管理體系。工程項目的施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理與技術(shù)部門之間的關(guān)系。定期檢查各專業(yè)隊的技術(shù)管理情況，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)行實施優(yōu)化施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的審核。定期組織質(zhì)量評定，制定改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。協(xié)助項目經(jīng)理落實國家的技術(shù)政策、法令和有關(guān)規(guī)定，對本項目的工程技術(shù)管理和科技工作負(fù)全面責(zé)任，對各專業(yè)隊的施工提供技術(shù)指導(dǎo)。積極采取新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高本項目部的技術(shù)管理水平。定期檢查各專業(yè)隊的質(zhì)量情況。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場各項工作進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督。對現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等工作進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督。制定項目施工進(jìn)度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。專業(yè)工程師在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、管理制度以及國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，從圖紙會審到施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)控，作好記錄、簽證等原始資料的保管。負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)工作的協(xié)調(diào)、控制，保證作業(yè)指導(dǎo)書在施工中應(yīng)用。積極推行全面質(zhì)量管理、開展QC小組活動，大膽改進(jìn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新。安全員檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備、物資安全情況。檢查監(jiān)督施工人員是夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工實行安全一票否決權(quán)。計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工計劃和材料計劃。做到下達(dá)計劃及時，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)編制上報各種工程統(tǒng)計報表、做到及時、準(zhǔn)確、資料齊全、報表整潔。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，做到編制及時，計算準(zhǔn)確，套價有據(jù)，取費合理。負(fù)責(zé)工程驗工計價，辦理竣工結(jié)算，做到及時準(zhǔn)確，資料齊全，手續(xù)完備。配合有關(guān)部門，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，及時準(zhǔn)確地為項目經(jīng)理反映生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況的有關(guān)資料。對施工隊結(jié)算審查嚴(yán)格準(zhǔn)確，必須由各業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，并蓋單位公章。材料負(fù)責(zé)人貫徹公司設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備管理工作和物資管理工作。建立健全項目部設(shè)備檔案和材料基礎(chǔ)臺帳資料及統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)項目部小型機(jī)具和材料的采購工作及項目周轉(zhuǎn)工具、材料的租賃工作。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，合理儲備物資，分析研究各種市場信息，做到物資供應(yīng)及時，質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實用、手續(xù)完備。對施工的材料供應(yīng)實行目標(biāo)管理，健全基礎(chǔ)臺帳，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。物資（材料）與帳物相符，收發(fā)手續(xù)齊全，轉(zhuǎn)帳及時。熟悉內(nèi)部物資的庫存動態(tài)及分布情況，認(rèn)真開展“三比一算”，節(jié)約開支、降低采購成本。質(zhì)檢員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程中的施工方法，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。第五章、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃一、機(jī)械設(shè)備配置如若我公司中標(biāo)，我公司將從本公司內(nèi)調(diào)運各類施工機(jī)械，以滿足所中工程對施工機(jī)械的需求，公司內(nèi)部機(jī)械不足部分?jǐn)M投入一定資金新購部分設(shè)備或從市場租賃，以保證工程施工需要，同時，我公司將根據(jù)以往同類工程的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進(jìn)行。編制原則機(jī)械設(shè)備是項目資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，保證選用優(yōu)質(zhì)、高效、適合本工程特點的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行合理、充足的投入，是保證現(xiàn)場施工進(jìn)度重要因素。施工過程中，機(jī)械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足、完好的機(jī)械設(shè)備資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。同時要根據(jù)施工計劃，合理的投入機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)動態(tài)管理，合理調(diào)配，在保證施工需要的基礎(chǔ)上控制機(jī)械施工成本。機(jī)械設(shè)備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。施工中，要特別注意機(jī)械設(shè)備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵點分析①機(jī)械設(shè)備需求量大：本工程面積較大，需用的機(jī)械設(shè)備較多，特別是土方工程，為此我們將選擇實力強(qiáng)、市場信譽(yù)好、長期合作的優(yōu)秀勞動力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進(jìn)度的、能夠保證工程質(zhì)量和施工安全的優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，是我們優(yōu)先的選擇。②作業(yè)時間集中：按照施工進(jìn)度計劃要求，本工程將在短期內(nèi)完成地下施工，工作量相對集中，加劇了機(jī)械和運輸設(shè)備短時間集中的傾向。為此，我們要在預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段機(jī)械設(shè)備投入計劃，然后按照計劃組織進(jìn)場。除此之外，還將儲備一部分機(jī)械設(shè)備，根據(jù)具體的進(jìn)度組織進(jìn)場，實現(xiàn)動態(tài)控制。保證短時間的供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備投入計劃詳見機(jī)械、設(shè)備投入計劃表（依據(jù)進(jìn)場后對工程做的進(jìn)一步的分析，根據(jù)具體的實際情況再次確定詳細(xì)的機(jī)械、設(shè)備投入計劃）。二、勞動力安排計劃本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)施工、水電工程的勞力配備。如我公司中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電的臨時設(shè)施建設(shè)。其他工種勞動力均要求提前7日進(jìn)場。為了確保工期，要組織好各工序施工的人員分配，預(yù)計勞動力的投入高峰時達(dá)到100人左右。( 詳細(xì)見附表)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平地機(jī)PY2151長春2014良好路基2壓路機(jī)20T2徐州2013良好路基3自卸卡車10T3徐州2012