【文章內(nèi)容簡介】 ，土質(zhì)地基中的涵洞在施工中應(yīng)設(shè)“上拱度”。對于碎石類土、砂礫、粗砂、中砂、細(xì)砂其上拱度為：H/80；對于半干硬狀、硬塑狀的粘土及老黃土其上拱度為：H/50；H為線路中線處涵洞流水面至軌底的高度。對于基底為軟塑狀的粘土或新黃土其上拱度可適量加大；基底為巖石、。設(shè)置上拱度以后，涵洞入口流水面的高程不應(yīng)低于中心管節(jié)流水面的高程，中心管節(jié)流水面以下的管節(jié)可按錯臺遞減排列。涵洞內(nèi)表面要求勾縫，應(yīng)在砌筑時流出2cm深的空縫，要求2cm寬，,深，勾縫用的砂漿強度，不得少于M10，采取勾凹縫的方式。砌體砌筑完畢要及時覆蓋，并經(jīng)常灑水保持濕潤，常溫下養(yǎng)護(hù)期不得少于7天。蓋板制作與安裝鋼筋砼蓋板：蓋板采用在預(yù)制場集中預(yù)制，運到現(xiàn)場安裝。安裝預(yù)制砼蓋板，應(yīng)注意以下事項：涵臺帽強度達(dá)到設(shè)計強度70%以上；安裝后，蓋板上的吊裝裝置應(yīng)用砂漿或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其它材料填滿，相鄰板塊(1∶2)水泥砂漿填塞密實。涵缺填土涵洞處路堤缺口填土應(yīng)從兩側(cè)兩倍孔徑寬度范圍內(nèi)同時分層對稱水平填筑夯實。涵身頂面上填方厚度必須＞。填筑路基施工時，：底層20cm厚粘性土，中層50cm厚碎石、中粗砂，頂面30cm厚的小片石。然后再按正常的填筑碾壓施工。六、 渡槽施工方法施工準(zhǔn)備→放線、開挖基礎(chǔ)→砌筑基礎(chǔ)塊石→側(cè)槽臺砌筑→中墩鋼筋→中墩模板→砼澆筑砼施工→臺帽模板→臺帽鋼筋→砼澆筑砼→砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)漿砌塊石工程、砼工程等施工方法均可參照本節(jié)第一、第二條施工方法。第三章 施工現(xiàn)場組織指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 施 工 員 預(yù) 算 員 安 全 員各工種施工操作班組 材 料 員根據(jù)本合同段工程特點及內(nèi)容具體情況，配備相應(yīng)的施工現(xiàn)場組織指揮系統(tǒng)。主要專業(yè)管理人員配備情況如下表：項目經(jīng)理崗位職責(zé)、法規(guī)、技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行公司的各項管理制度。負(fù)責(zé)履行施工項目工程承包合同的全部職責(zé)。對施工中的工期、質(zhì)量、安全、成本、人、財物管理全面負(fù)責(zé)。,選聘人員,遵照公司的規(guī)章制度,制定管理人員崗位職責(zé)的實施細(xì)則,并進(jìn)行檢查監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作,及時作出項目管理決策,使項目部高效能地開展工作。(送公司審批),對工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工以及降低工程成本進(jìn)行科學(xué)策劃,明確總目標(biāo),階段性目標(biāo),確保項目建設(shè)成功。(作業(yè)隊)和供應(yīng)商,報公司經(jīng)營科室審核,經(jīng)理審批授權(quán),代表公司對外簽訂分包(供應(yīng))合同。,組織施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建,安排辦理開工手續(xù)。做好施工準(zhǔn)備工作。,對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。要根據(jù)工程總進(jìn)度要求,組織編制月（旬）作業(yè)計劃（送公司審批）,參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會,主持召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)總分包、供應(yīng)商、作業(yè)隊(組)間的關(guān)系,及時解決問題,確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。,嚴(yán)格執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，按貫標(biāo)要求建立項目管理和質(zhì)量保證體系的有效運行,負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并貫徹執(zhí)行,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)以質(zhì)取勝的方針。(本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),執(zhí)行公司《安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制》,按公司安檢制度組織安檢,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和文明施工。,以及貫標(biāo)采購等有關(guān)程序。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地,防止材料浪費。,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。制定并實施項目部的獎懲辦法,負(fù)責(zé)審核內(nèi)外資金往來。,處理好合同變更、洽商糾紛和索賠,搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合,在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司法人迸行有關(guān)簽證(送公司有關(guān)部門備案)。對分包商(作業(yè)隊)和供應(yīng)商的撥付款申請進(jìn)行審定后,報公司經(jīng)營科檢查總會審核、經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝,協(xié)助項目經(jīng)理,按貫標(biāo)要求,建立項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,且保證有效運行。具體負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃(報公司質(zhì)安部門審核,總工批準(zhǔn)〉,并貫徹執(zhí)行,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。,具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計(施工方案)。特殊分部分項工程的作業(yè)方案。審批分包單位的施工組織設(shè)計(重要工程和特殊工程應(yīng)送公司工程科、質(zhì)安科審核,總工批準(zhǔn))。,負(fù)責(zé)工程檢測的分承包商的評定與選擇,參與其他供應(yīng)商和分承包商的評定與選擇(均應(yīng)送公司審批)。、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗、試驗和標(biāo)識,防止不合格品進(jìn)入工程(含甲供材料)。保障儀器、儀表的完好狀態(tài)。,督促有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)(安全)交底書,交底至操作工人,確保按交底進(jìn)行施工。,對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。將設(shè)計變更及時下達(dá)至有關(guān)人員。(含安全生產(chǎn)),及質(zhì)量安全事故調(diào)查處理。、技術(shù)復(fù)核、試塊試件(樣)的試驗,隱蔽工程驗收、分項分部工程的驗收與質(zhì)量評定。、整理、歸檔等工作。,上報公司和有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量等級的評定和核定。配合公司工程科申請進(jìn)行竣工驗收。,并審核簽發(fā)。,完成項目經(jīng)理安排的其他工作。項目部施工員工作職責(zé)、施工員是在項目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程,和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排,具體組織指揮作業(yè)隊(班組)在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對所負(fù)責(zé)的分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。,參加圖紙自審,確保按圖施工。,負(fù)責(zé)編制分部分項工程施工方案。、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識。(或檢查分包)分部分項工程技術(shù)（安全）交底書,簽發(fā)用料單,向工人進(jìn)行交底。、半成品及配件的質(zhì)量,杜絕不合格品用于工程。,及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為,及時處理施工中存在的問題,確保安全施工和工程質(zhì)量。按貫標(biāo)不合格品控制等有關(guān)程序,處理工程質(zhì)量事故。（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢,做好工序交接手續(xù)。，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。，編制工資單或結(jié)算書。,畫竣工圖。項目質(zhì)檢員工作職責(zé)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。,參加圖紙自審。,重點是提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施意見。,參與項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲制度。、標(biāo)高的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢查驗收,做好記錄和簽證工作。、標(biāo)識(對分承包方進(jìn)行監(jiān)督檢查),保持其良好性能與使用狀態(tài)。根據(jù)工程需要,提出采購計劃報批。,對材料等質(zhì)量進(jìn)行控制,保證不合格品不進(jìn)入工地(含甲供材料)。,檢查監(jiān)督操作人員遵守操作規(guī)程,檢查各種試驗檢驗,制止違章行為。防止不合格品流入下道工序。,建立質(zhì)量臺帳。,按貫標(biāo)不合格品控制等程序進(jìn)行處理。對工程質(zhì)量返工、返修結(jié)果進(jìn)行驗證。,具體負(fù)責(zé)整理保管質(zhì)量保證資料,以及竣工驗收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。，上報公司評定。項目部安全員工作職責(zé)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及政府有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)和文明施工。,具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo)(安全達(dá)標(biāo)、文明施工)和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。、參加圖紙自審。,審查分包單位的施工組織設(shè)計,重點是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定,是否有針對性。,對特殊工種和新進(jìn)場工人的操作證進(jìn)行審查?！邦A(yù)防為主”方針,每日深入施工現(xiàn)場,檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況,堅決制止違章指揮、違章操作,及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患,消除險情。認(rèn)真填寫安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》,組織內(nèi)部定期檢查評比(項目部安全組每旬組織一次檢查)。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。,上報工傷事故統(tǒng)計報表。項目部材料員工作職責(zé)。,并及時提供給公司材料主辦人員。,選擇供應(yīng)商,建立貫標(biāo)文件規(guī)定的A、B類物資供應(yīng)商的花名冊。,具體組織工程材料,設(shè)備等采購的工作。,把好材料質(zhì)量關(guān)(含甲供物資)。保證只有經(jīng)檢驗合格的材料才能發(fā)出使用或安裝。、出場證明、檢驗報告、說明書等資料,并及時移交有關(guān)人員。做好材料的標(biāo)識工作。防止材料變質(zhì),嚴(yán)格發(fā)放手續(xù),建立臺帳?！恫少彸绦颉肺募?zhí)行材料采購。第四章 施工進(jìn)度計劃和材料計劃工程進(jìn)度計劃工期目標(biāo)：根據(jù)工程需要及本公司對本項目的分析，本工程確定總工期為240日歷天。時間為三天。主要工作內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備、控制標(biāo)高的復(fù)驗、測量放樣、機械、人員進(jìn)場、臨時設(shè)施的租賃搭設(shè)等。土地平整是此項目的主要施工的工作內(nèi)容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長，計劃為4個月完成。田間路和生產(chǎn)路是本工程一項很重要的工作，要在土地平整的同時進(jìn)行路基的施工，以更好的平衡土方調(diào)配及方便機械材料的進(jìn)出。交叉施工時間安排為5個月。農(nóng)田水利工程須在土方平整之后一段時間，大部分田塊已達(dá)到設(shè)計高程，才進(jìn)行本分項工程的施工。與干道相交處的涵管鋪設(shè)須在道路路基施工前完成，以免重復(fù)施工。這部分工程計劃在5個半月內(nèi)完成，我公司將投入大量人員及設(shè)備，多點同時作業(yè)，確保工期內(nèi)完工。64附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖序號主要施工項目工期（日歷天）306090120150180210240一土地平整項目1田塊平整二農(nóng)田水利工程1渠道、排水溝2涵管4渡槽三道路工程1新建田間道、生產(chǎn)路2道路附屬工程四其他工程五