全回轉(zhuǎn)施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1000米25泥漿泵套2備用1套100振動錘套1空氣壓縮機套14M3高壓水泵套1履帶起重機150T臺1說明：現(xiàn)場由總包單位提供120kv電源及口徑50mm的水源至施工現(xiàn)場。七、工程管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全文明施工管理的組織措施、工程管理為確保承包工程目標的實現(xiàn)，本公司從組織上建立可承擔起項目全面、全部、全過程管理要求相適應的管理組織網(wǎng)絡，從質(zhì)量安全進度、文明資料、物資等管理責任上制定相應的管理職能，建立各項保證體系并落實對應的保證措施。在整個施工的全過程中承擔起領(lǐng)導、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責任，對總包單位負有全責。組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖項目總負責 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理物資設(shè)備管理安全文明管理施 工 員各施工作業(yè)班組為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務，我們將按“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責。①針對本工程的特點，調(diào)派具有德才兼?zhèn)湄S富施工經(jīng)驗一級項目經(jīng)理及優(yōu)秀工程技術(shù)和管理人員組成項目管理部。項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，且具有上海市批準的項目經(jīng)理證書，本次調(diào)派的項目經(jīng)理決不參與其它任何項目的管理工作，關(guān)于投標規(guī)定的項目管理部人員我公司在此承諾，如有幸中標，在施工的全過程中決不撤換其中任何一名管理人員直至工程全面竣工。②在施工總進度計劃、施工場地、設(shè)備布置及使用、人員物資的安排、施工質(zhì)量控制、文明施工、安全生產(chǎn)等方面設(shè)置專人進行歸口管理。③為了有效對本工程的施工進度、質(zhì)量、文明施工等方面進行全面控制順利完成各項預定的目標，在施工過程中實行項目經(jīng)理負責制，并在項目管理部內(nèi)設(shè)置直線職能制，從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工序搭接、協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理方面進行施工項目管理。④項目工程師全面負責施工技術(shù)、質(zhì)量工作，技術(shù)員負責施工圖的聯(lián)絡協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)交底。⑤項目部設(shè)計劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、物質(zhì)管理、綜合管理五大部門，并配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，分別進行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理及施工總協(xié)調(diào)，形成完善的組織管理網(wǎng)絡。⑴施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計作為組織和指導施工的指令性文件，必須通過制度明確其編制、審定、執(zhí)行、檢查和總結(jié)等方法。本工程按下述要求實行施工組織設(shè)計審批制度：①負責編制以整個工程為對象的施工組織總設(shè)計，呈交監(jiān)理、業(yè)主、總包審核批準后實施。②在施工過程中，負責檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，并對可能存在的問題做出及時的處理。③工程結(jié)束后，負責編寫施工總結(jié)，并負責對所有的施工組織設(shè)計進行歸檔處理。⑵技術(shù)核定和設(shè)計變更制度施工過程中發(fā)生設(shè)計圖紙與實際情況不符，或施工條件不能完全符合設(shè)計要求，發(fā)生變更修改情況，必須嚴格執(zhí)行下述設(shè)計變更簽證制度：①按規(guī)定要求認真填寫技術(shù)核定單，呈交監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主批準。②技術(shù)核定單須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主、總包單位四方共同辦理簽證手續(xù)，并由設(shè)計方簽發(fā)設(shè)計變更通知書后方能有效實施。③負責將所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更通知書、修改圖紙及有關(guān)的文字記錄等，納入工程檔案。⑶技術(shù)交底和技術(shù)復核制度必須嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和技術(shù)復核制度。技術(shù)復核應在施工全過程中貫徹落實。技術(shù)復核制度的主要內(nèi)容為：①按質(zhì)量標準的規(guī)定和本工程的技術(shù)特點確定技術(shù)復核的內(nèi)容。②技術(shù)復核的依據(jù)為國家現(xiàn)行的市政、建筑工程施工規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標準，施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)文件。③實行分級技術(shù)符合制度，即：施工單位自檢，監(jiān)理進行復核。未經(jīng)復核簽證的項目不準進行下一道工序施工。④嚴格執(zhí)行“誰復核誰負責”的技術(shù)復核制度。必須抓好施工計劃的編制、實施及檢查調(diào)制這三個管理環(huán)節(jié)，使計劃有效地發(fā)揮合理組織施工、平衡協(xié)調(diào)關(guān)系的“龍頭”作用。①根據(jù)合同確定的施工工期，并視施工的實際情況與客觀條件，負責編制施工總進度控制計劃和階段施工進度控制計劃，按時完成各節(jié)點工期，按時竣工。②編制的施工進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后方可實施。本工程自行采購的設(shè)備，均應符合設(shè)計規(guī)范要求，并附有產(chǎn)品合格證，并且書面匯報業(yè)主，確定后方可定貨。建立有業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位共同參加的每周現(xiàn)場例會制度。①檢查上周施工計劃完成情況，確定下周具體施工計劃。②討論施工中出現(xiàn)的各類問題，商量解決問題的措施，并形成書面內(nèi)容。③協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以保證施工的順利進行。④對于計劃、質(zhì)量、安全文明施工管理方面發(fā)生的重大問題進行限時整改。、質(zhì)量管理項目經(jīng)理部實行三級技術(shù)責任制，項目管理部的總工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負責人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量工作。⑴加強全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。使全體職工認識到質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之道。在進行質(zhì)量教育時，要本著不同層次解決不同問題：在領(lǐng)導層中要著重解決質(zhì)量的擺位問題；在業(yè)務管理干部中主要解決責任心和服務態(tài)度問題；在專檢人員中要強調(diào)堅持標準，堅持原則，鐵面無私，嚴格把關(guān)問題；在工人班組中著重解決圖省事和低標準湊合的思想問題。⑵積極達標，確保質(zhì)量。為了實現(xiàn)對建設(shè)單位在質(zhì)量上的承諾，我們要以宣傳貫徹GB/T19002IS02000標準為基礎(chǔ)，落實各級質(zhì)量責任制，項目負責人質(zhì)量終身負責制，強化“三工序”管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)，使本工程的各道工序的質(zhì)量得到有效控制。⑶依靠先進的機械設(shè)備，采用機械施工為主，人工管理的原則，提高工程質(zhì)量。⑷嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制度
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