人行道改造方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員應(yīng)將砼強(qiáng)度等級(jí)、配合比、施工部位對施工班組、計(jì)量員、試驗(yàn)員進(jìn)行全面交底。專職計(jì)量員對施工配合比隨時(shí)抽檢，并做好記錄，試驗(yàn)員隨機(jī)抽樣留設(shè)試塊和檢測坍落度，并對試塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和送試。砼搗固應(yīng)做到密實(shí)。砼施工前應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，盡量避開雨天施工，澆筑砼時(shí)必須按施工方案確定的澆搗順序進(jìn)行，防止或盡量避免出現(xiàn)施工縫，新老砼交接處嚴(yán)格按規(guī)范要求處理。砼表面標(biāo)高和平整度用水準(zhǔn)儀跟蹤檢查、控制。 砼澆筑完后，并安排專人養(yǎng)護(hù)，根據(jù)天氣情況確定澆水次數(shù)。并采取覆蓋草袋養(yǎng)護(hù)。砼養(yǎng)護(hù)期，不少于14晝夜。 彩色步磚鋪貼必須有出廠合格證。安裝前，必須按設(shè)計(jì)標(biāo)高在基層上用1：3水泥砂漿找平，并彈出中線，安裝時(shí)座漿安裝。 成品保護(hù) 為了保證向業(yè)主交付滿意的工程產(chǎn)品，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程特定的現(xiàn)場實(shí)際情況，由項(xiàng)目部分別制訂路牙安裝工程、花崗石工程的成品保護(hù)措施，進(jìn)行合理的組織安排，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程專門設(shè)置圍護(hù)或覆蓋措施，本工程設(shè)1人擔(dān)負(fù)產(chǎn)品保護(hù)工作，嚴(yán)防成品表面被打鑿、污染和損壞。 保證質(zhì)量組織措施 建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)同各方的工作聯(lián)系。 （1）、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備1名專職質(zhì)檢員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在公司技術(shù)質(zhì)檢部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司、項(xiàng)目、班組層層把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量。工程實(shí)行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的質(zhì)量檢查監(jiān)督制，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的覆蓋率達(dá)100%。 （2）、虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位人員對我公司工作的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好各項(xiàng)工作。 、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 （1）、工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工過程中，搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，避免返工浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量。 （2）、配齊本工程所需全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）、各分部工程施工前由項(xiàng)目工程師編制施工作業(yè)方案，制訂質(zhì)量優(yōu)良的具體措施，同時(shí)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員及操作人員熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)，制訂有針對性的技術(shù)措施。各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求和質(zhì)量保證措施。、遵守規(guī)范、規(guī)程，堅(jiān)持按圖施工。 （1）、嚴(yán)格按施工圖、國家規(guī)范、圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件組織施工。 （2）、經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （3）、對施工過程中出現(xiàn)的事先不可預(yù)見的問題，必須按照與業(yè)主單位預(yù)先商定的程序進(jìn)行解決和處理，如設(shè)計(jì)修改和材料代換等。、實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。 （1）、推行全面質(zhì)量管理，成立QC攻關(guān)小組，進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)，定期召開質(zhì)量課題研討會(huì)，分析、解決疑難問題，有針對性地制定各項(xiàng)有效措施，確保工程質(zhì)量。 （2）、質(zhì)量管理工作做到常抓不懈，貫穿始終，使每一分項(xiàng)、每一工序的施工質(zhì)量得到跟蹤監(jiān)控。、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （1）、嚴(yán)格按施工規(guī)范要求實(shí)行質(zhì)量檢查，各作業(yè)班組實(shí)行自檢和互檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。各工序嚴(yán)格按《工序控制程序》進(jìn)行檢查和交接，上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，一律不得進(jìn)入下道工序施工。分部分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一分部分項(xiàng)工程施工。 （2）、公司每月、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，對施工部位、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予表揚(yáng)；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或存在的質(zhì)量隱患，由項(xiàng)目工程師提出處理方案和預(yù)防糾正措施，施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施完畢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，做好書面記錄，并對責(zé)任者給予處罰。 （3）、執(zhí)行以項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量管理責(zé)任制，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，明確質(zhì)量職責(zé)，健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，使技術(shù)質(zhì)量管理工作成為工程建設(shè)的核心。、嚴(yán)把原材料、半成品采購關(guān)，做好材料質(zhì)量跟蹤檢查。 對所有進(jìn)場原材料和成品、半成品均按《原材料、半成品采購程序》要求對其供方資信度等進(jìn)行考證，排隊(duì)比較，對其提供的物品必須按規(guī)范對各項(xiàng)指針和性能進(jìn)行驗(yàn)收檢查。所有原材料必須有出廠合格證和復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告，按要求在報(bào)告單和出廠合格證上注明每批材料的數(shù)量、使用部位和進(jìn)場時(shí)間、試件編號(hào)，做好材料質(zhì)量跟蹤檢查記錄，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)：未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的材料掛設(shè)白牌；已檢驗(yàn)但尚待判定掛設(shè)黃牌；檢驗(yàn)合格的掛設(shè)綠牌；檢驗(yàn)不合格掛設(shè)紅牌。、加強(qiáng)計(jì)量器具管理，定期進(jìn)行精度校檢。 施工中所使用的計(jì)量器具如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、臺(tái)稱等均按要求定期進(jìn)行校檢，以確保其精確度符合規(guī)范要求。 、工程質(zhì)量信息管理措施按質(zhì)監(jiān)站的要求進(jìn)行本工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔，安排一名有證資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理工作，制訂本工程施工技術(shù)管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。明確各職能部
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