人行道工程施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。 2．1．2．3負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。 2．1．3質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。 2．1．4機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任 建筑材料、機(jī)件采購應(yīng)嚴(yán)格按IS09002《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時。 2．1．5施工隊長質(zhì)量責(zé)任 2．1．5．1對本隊的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。 2．1．5．2負(fù)責(zé)對施工隊各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 2．1．5．3負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。 2．1．6其他各工種質(zhì)量責(zé)任 2．1．6．1挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場技術(shù)人員要求施工。 2．1．6．2平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 2．1．6．3壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 明確路基壓實質(zhì)量要求，要求的壓實遍數(shù)，不敷衍了事。 3．嚴(yán)格抓好試驗檢測工作’ 3．1選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 3．2每批進(jìn)場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范 4．1各項工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。 4．2嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。 6．主要分項工程的質(zhì)量保證措施 九、工期保證措施 1．組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強(qiáng)對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 1．1選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔(dān)任項目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 1．2配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標(biāo)的落實。 2．加大投入，立即行動施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。 3．進(jìn)度控制計劃和管理 3．1進(jìn)度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 3．2項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 3．3各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 3．3．1施工部進(jìn)度管理責(zé)任 3．3．1．1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不
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