【文章內容簡介】 門，創(chuàng)作設計負責人全過程跟蹤，每個工作人員對自己的工作質量負責的原則建立質量責任制，明確職責、權限和相互關系，并定期考核。 制作過程中堅持樣板引路的方針，各雕塑制作開始時，必須先制作出樣品，待驗收合格后，嚴格按樣品標準進行施工。建立質量控制要點，對制作、安裝全過程分階段、環(huán)節(jié)進行質量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序。配齊相應的施工技術標準，準備好現(xiàn)場施工記錄和質量檢驗表格，并報項目監(jiān)理認可。1推行全面質量管理（TQC），開展QC小組活動，全員參加質量活動，做好本職工作，確保質量目標的實施。1 嚴格堅持技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，每道工序前前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要工序開工應由技術負責人組織交底，并有書面記錄。1 嚴格按圖紙、要求、工藝、規(guī)程組織制作、安裝，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，經(jīng)雕塑組負責人和藝術總監(jiān)核定后再處理。1 加強質量監(jiān)督檢查工作，嚴格控制施工過程中的工程質量通病，把好各道工序質量關，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。1 授權質量負責人質量管理上的“三權”，即執(zhí)行權、獎罰權、否決權，以加強質量管理力度。賦予質檢人員對雕塑使用的材料和所有部位及其制作、安裝過程進行全面質量檢查和隨機抽樣檢驗的權力，授予專職質量檢查員以質量否決權1 實行材料審核制度，在材料選購前先提供樣板及技術數(shù)據(jù)供建設單位認可，并將認可的樣板放置建設單位處，供建設單位代表隨時查核。及時組織建設單位及監(jiān)理部門按認可的樣板進行驗收及記錄。1 嚴格履行材料的檢驗制度，并做好記錄，建立必要的各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用。不合格的材料、半成品不允許使用在工程上。1 建立操作崗位負責制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡制作、安裝。1 抓好重點部位，關鍵部位的管理和施工，對重點部位進行重點控制。 配齊現(xiàn)場施工機具、設備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質量。2 配置必要的檢測儀器，按國家《計量法》要求，管好用好施工用全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)準確。2實行嚴格的獎罰制度，實行責任包保，獎優(yōu)罰劣,確保質量目標的實現(xiàn)。2尊重建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。2做好各項施工記錄及原始檢查記錄，做到整理填寫及時，記錄清楚，并安排專人負責各項新技術總結工作。妥善保管好各種報驗樣品，以便核查。2做好成品保護1）要及時清擦干凈殘留在雕塑表面的污物如密封膠、手印、水等雜物，粘貼保護膜，預防污染。2）認真貫徹合理施工順序，防止損壞、污染金屬面。3）拆除架子時注意不要碰撞成品。2合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督各工作組的施工質量，嚴格控制土建施工、雕塑制作、安裝質量，隨時接受建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)督。做好“質量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、方法，嚴格內控質量標準，擠水分、上等級、達標準，消除質量通病，確保使用功能。按專業(yè)制定高于國標的企業(yè)內控工藝質量標準，進行全面技術交底，切實做到土建施工、雕塑制作、安裝按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量驗收按標準。2經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源供應，同時，為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度，樣板制度。對土建施工、雕塑制作、安裝質量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員要獎罰分明，嚴肅紀律和制度。2 質量保證體系本項目建立以項目負責人（項目經(jīng)理）為領導，項目技術負責人中間控制，質安部門檢查實施組建的三級質量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術工程師責任制。施工全過程對工程質量進行監(jiān)控，形成一個橫向從土建、雕塑制作、安裝，縱向從項目負責人到各工作組的質量管理網(wǎng)絡。使質保體系延伸到各項工作中。保證質量目標予以實現(xiàn)，建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，使決策機構對異常情況能迅速做出反應，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構使之能及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質量保證體系如下：項目經(jīng)理項目技術負責人質量部試驗室各工作組各有關部門四、 確保工期的技術組織措施（含勞動力、主要施工機械計劃）；本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，為此將本工程劃分三個部分（雕塑基礎土建部分、雕塑制作部分、安裝部分）以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，責任落實到人。以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。做好準備工作1)施工技術準備① 配備必需的施工規(guī)范、標準及操作規(guī)程、標準圖集、地方法規(guī)。② 開工前進行圖紙資料的熟悉和自審、會審，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設計與施工技術之間的矛盾。并編制主要分部工程施工作業(yè)設計。③ 編制質量計劃及特殊、關鍵工序的作業(yè)指導書，報經(jīng)業(yè)主批準后實施。④ 編制材料計劃和外購件計劃，交物資部門采購，提出預制加工件計劃，繪制加工圖，事先安排加工。⑤ 組織好各級技術交底，對施工班組以書面形式進行技術交底。⑥ 編制詳細的工程測量方案，建立測量控制網(wǎng)并加以保護，確保控制網(wǎng)的精度和測量結果真實。⑦ 編制預算。根據(jù)工程實物量，算出各分項工程所需用工種的用工數(shù)，并在此基礎上匯總算出各工種所需總工日數(shù)。計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術力量。⑧ 建立施工技術、機械管理機構，組織質量安全體系，制定詳細網(wǎng)絡活動計劃。⑨編制工程詳細的工程進度表和施工過程中的勞動力動態(tài)表，提出主要施工機具計劃表