【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制工作有章可循。制訂完善“限額領(lǐng)料制度”，“低值易耗品消耗制度”，“辦公用品領(lǐng)用制度”，“生產(chǎn)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度”，“施工工費(fèi)承包制度”等切實(shí)可行的制度，使施工全過(guò)程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。3)實(shí)行項(xiàng)目法施工，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率。本標(biāo)段工程全面推行項(xiàng)目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員及技術(shù)熟練的技工組成本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建遵循“一室多能，一職多能”的原則，技工隊(duì)伍依照“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選撥，一專多能”的原則組成，建立一支機(jī)構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊(duì)伍，從而降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。4)實(shí)行目標(biāo)管理和項(xiàng)目承包制，讓“成本否決制”貫穿施工的各個(gè)層面。本標(biāo)段工程全面實(shí)行承包責(zé)任制。公司下達(dá)質(zhì)量、工期、安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲原則。整個(gè)工程由項(xiàng)目部全面承包。使“成本否決制”成為指導(dǎo)項(xiàng)目部工作的重要原則。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產(chǎn)班組進(jìn)行承包。實(shí)行“承包效益四掛鉤”，即承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。通過(guò)承包，有效地降低管理費(fèi)、施工工費(fèi)等費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。5)嚴(yán)格“限額領(lǐng)料”制度，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費(fèi)必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項(xiàng)工程為單元，給承包班下達(dá)材料消耗定額，班根據(jù)施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行采購(gòu)的材料，主要材料采取招標(biāo)辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機(jī)加工能力優(yōu)勢(shì)，降低非定型產(chǎn)品成本。通過(guò)上述措施，使工程材料成本從采購(gòu)到施工得到有效控制。6)配備先進(jìn)精良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。為保證本項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，本項(xiàng)目配備了數(shù)量充足、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的運(yùn)輸工具、施工機(jī)具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，努力提高施工質(zhì)量及工作效率，降低工程成本。7)制定合理、可行的運(yùn)輸方案，努力降低運(yùn)輸成本。合理安排物資的運(yùn)輸，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，制定物資的運(yùn)輸計(jì)劃，按工期、工序安排物資的到貨時(shí)間，做到物資的運(yùn)輸一次到位，減少物資的二次搬運(yùn)。地方料、自購(gòu)物資在同質(zhì)同價(jià)的情況下就近采購(gòu)。8)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理安排施工。在安排施工時(shí)本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則，即分部工程統(tǒng)一安排，分項(xiàng)工程工序靈活排列。9)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來(lái)的返工不但影響工程進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現(xiàn)象，保證每一分項(xiàng)工程、每道工序都一次成優(yōu)。施工中根據(jù)具體情況的變化進(jìn)一步完善和修訂質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)量責(zé)任事故處理，分析原因，制定措施，并對(duì)責(zé)任者依照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，保證施工過(guò)程有序、可控、高效。隨著施工的逐步展開(kāi)，將根據(jù)工程進(jìn)度，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整施工方案，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理手段，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。11)依靠科技進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷探求開(kāi)發(fā)新工藝，采用新技術(shù)、新材料，努力提高工效及工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中積極地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同探索新工藝、新技術(shù)。特別是針對(duì)施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量的前提下，積極采用新材料。提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和技工針對(duì)工程難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)出效益者給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工人員開(kāi)展科技活動(dòng)的積極性，降低消耗，控制成本，提高質(zhì)量。12)搞好“三個(gè)配合”，減少和降低不必要的開(kāi)支施工中搞好三個(gè)配合，一是與業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合；二是與沿線地方政府的配合；三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進(jìn)行。施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計(jì)單位工地代表和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽工程及時(shí)檢查，及時(shí)簽證，及時(shí)隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達(dá)到控制成本的目的。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任落實(shí)到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達(dá)到控制工程成本的目的。我公司將通過(guò)上述措施的實(shí)施，有效地控制工程成本，并鄭重承諾，控制工程成本但不降低工程質(zhì)量，保證“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地完成中標(biāo)工程。本標(biāo)段工程2002年11月20日開(kāi)工，2003年7月15日竣工，2003年7月16日～2003年9月30日前參加并完成業(yè)主組織的全線系統(tǒng)初步驗(yàn)收工作。并服從業(yè)主對(duì)工期的調(diào)整安排。本標(biāo)段工程在具體實(shí)施時(shí)分施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備在2002年11月20日前完成。接到中標(biāo)通知書(shū)后，即開(kāi)始著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并根據(jù)業(yè)主的安排進(jìn)行各項(xiàng)工作，如物資招標(biāo)采購(gòu)、工電配合、技術(shù)交底等。在開(kāi)工前15天的時(shí)間集中完成安攤建點(diǎn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、物資供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程施工階段安排在2002年11月20日～2003年6月30日進(jìn)行。具體進(jìn)度安排如下：施工測(cè)量：2002年11月20日2002年12月20日支架、橋架安裝：2002年12月1日2003年4月30日電纜測(cè)試配盤(pán)：2003年11月25日2003年2月28日電纜敷設(shè)：2003年2月1日2003年6月10日電纜頭制安：2003年4月1日2003年6月15日自檢、測(cè)試：2003年6月16日2003年6月30日系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通：2003年7月1日～2003年7月15日全線系統(tǒng)初步驗(yàn)收：2003年7月16日～2003年9月30日前。具體驗(yàn)收及開(kāi)通日程服從業(yè)主的總體安排。施工進(jìn)度安排及階段性工期詳見(jiàn)附圖 “某市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項(xiàng)目C包施工進(jìn)度橫道圖”。施工網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖“某市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項(xiàng)目C包施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”針對(duì)本工程施工的關(guān)鍵工序，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下措施：1)工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施，從影響工期的因素入手，多個(gè)方面保證工期階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系見(jiàn)附圖“工期保證體系圖”。2)工期保證領(lǐng)導(dǎo)組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部各職能部門(mén)共同參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)。抓住工程施工的關(guān)鍵工序，采取有效的保證措施，完成進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證領(lǐng)導(dǎo)組人員組成如下：組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 組 員： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班長(zhǎng)3)保證工期的主要措施優(yōu)化施工資源管理：選拔一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員、管理人員組成一個(gè)精干高效的管理層。組建技術(shù)熟練、工作扎實(shí)、吃苦耐勞、善打硬仗的作業(yè)層，選派參加過(guò)類似工程建設(shè)的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、技工參加本工程施工，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，實(shí)行有序的動(dòng)態(tài)管理。選擇機(jī)況好、性能穩(wěn)定、經(jīng)過(guò)定期保養(yǎng)檢測(cè)的施工機(jī)具、儀器儀表投入本工程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證生產(chǎn)需要。根據(jù)資金需求計(jì)劃，保證資金投入，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)業(yè)主的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后，制定施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門(mén)，縱向分解到各班組、個(gè)人，并建立考核體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好施工準(zhǔn)備工作：開(kāi)工前做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程中的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組研究施工方案。摸清施工現(xiàn)場(chǎng)地下設(shè)施情況，及時(shí)與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合。施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃限期進(jìn)場(chǎng)，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好。按計(jì)劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是審核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)、施工前定測(cè)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖紙技術(shù)交底等工作。優(yōu)化施組設(shè)計(jì)：在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，安排好季節(jié)性施工項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。保證物資供應(yīng)：根據(jù)施工進(jìn)度安排制定物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)系甲供物資的供貨時(shí)間和地點(diǎn)；組織好自購(gòu)物資的采購(gòu)工作；把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，使本工程所需物資按計(jì)劃分期分批及時(shí)供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。 搞好經(jīng)濟(jì)管理工作：在施工中，加強(qiáng)成本核算工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以勞動(dòng)、材料、機(jī)械定額為依據(jù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把個(gè)人收入分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。搞好各專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施：同期施工的單位、專業(yè)比較多，各專業(yè)同期交叉施工，切實(shí)做好與各單位部門(mén)、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作，是確保本工程按期順利完成的關(guān)鍵。在單位內(nèi)部強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮；對(duì)外提倡協(xié)作、奉獻(xiàn)精神，并組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的配合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4)關(guān)鍵工序進(jìn)度保證措施本標(biāo)段影響進(jìn)度的關(guān)鍵在支架安裝，經(jīng)常與土建施工單位保持聯(lián)系，掌握進(jìn)度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機(jī)具組織施工一段，保證電纜敷設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)度目標(biāo)。5)冬季施工保證工期的主要措施冬季來(lái)臨前，做好施工設(shè)備的換季保養(yǎng)工作（如作業(yè)車輛更換冬季機(jī)油、防凍液等）。冬季施工作業(yè)人員配齊防寒用品，高空作業(yè)時(shí)輪流作業(yè)。1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，配強(qiáng)配足施工力量。施工前期和中期的主要工作內(nèi)容是施工定測(cè)、電纜支架、橋架的安裝、電纜敷設(shè)，力工的使用量較大；施工后期工作內(nèi)容主要是電纜接頭、成端制作和測(cè)試，力工的使用量較少；進(jìn)入工程自驗(yàn)、自糾階段后，全部施工均由技工承擔(dān)。本工程施工在各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力使用情況見(jiàn)附圖“勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖”2)勞動(dòng)力管理措施做好勞動(dòng)力的管理，是工程順利實(shí)施的重要保證，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織目標(biāo)的要求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，以各項(xiàng)制度和措施保證施工的需要，制定勞動(dòng)力管理措施如下：成立項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)室、綜合辦公室主任參加，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部勞動(dòng)力和項(xiàng)目部力工隊(duì)伍進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)保證長(zhǎng)駐工地，不兼職。施工過(guò)程中需離開(kāi)工地時(shí)，首先向駐地監(jiān)理工程師請(qǐng)假，在被批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，盡可能采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，并及時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)考核后，合格者方能上崗作業(yè)，以滿足施工的需要。抓好文明隊(duì)伍建設(shè)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的言行，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，做到出工前點(diǎn)名布置任務(wù)，收工后點(diǎn)名總結(jié)工作。待人接物文明禮貌，人人展示企業(yè)的風(fēng)采。所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)，并且持有此項(xiàng)工作的上崗證，在施工期間佩帶其上崗證供駐工地監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)所有參建人員進(jìn)行法制、規(guī)章制度、施工常識(shí)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育，提高職工的素質(zhì)；在施工過(guò)程中做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度，所有人員實(shí)行彈性編制動(dòng)態(tài)管理，滿足施工需要，控制成本支出。做好思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性。工程開(kāi)工前對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。人員培訓(xùn)具體安排如下：⑴安全培訓(xùn)：由安全監(jiān)察工程師組織編寫(xiě)某市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項(xiàng)目C包交流電纜敷設(shè)工程施工安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，做到人手一本。開(kāi)工前組織施工人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)并考核，只有考核合格者才能持證上崗。 安全防護(hù)手冊(cè)主要內(nèi)容包括：主要的安全法規(guī)摘要、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用；起重設(shè)備的使用；沖擊鉆的使用；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；電動(dòng)機(jī)具的使用；安全用電；機(jī)修作業(yè)安全；高空作業(yè)安全；焊接作業(yè)安全；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；標(biāo)志與告警知識(shí)等。⑵技術(shù)培訓(xùn)：在開(kāi)工前和工程實(shí)施過(guò)程中，以集中或分散的方式組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。由項(xiàng)目部主管工程師具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)考核。使施工人員掌握每道工序的施工方法和施工要點(diǎn)。對(duì)施工人員進(jìn)行理論和實(shí)作考核，考核合格者方可上崗。做好力工的使用和管理工作。使用力工必須辦理合法的、完整的使用力工手續(xù)；使用力工限于生產(chǎn)一線，非生產(chǎn)崗位原則上不得使用力工。使用力工遵循的原則如下： ⑴力工招用條件：力工須持有居民身份證及規(guī)定的相關(guān)證件；身體健康，能勝任施工崗位需要；年齡在18～50歲的男性公民為主，嚴(yán)禁使用童工。⑵必須與力工本人或力工集體負(fù)責(zé)人、勞務(wù)輸出單位簽訂勞動(dòng)合同。合同主要內(nèi)容包括：招用人數(shù)、招收條件、合同期限、施工任務(wù)、安全責(zé)任、質(zhì)量要求、工費(fèi)、結(jié)算方式、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲、違約的責(zé)任及其它。⑶力工主要是配合職工施工進(jìn)行電纜支架、橋架運(yùn)輸、電纜敷設(shè)、材料搬運(yùn)等簡(jiǎn)單勞動(dòng)。力工不得單獨(dú)承包施工生產(chǎn)任務(wù)，施工作業(yè)必須由職工帶領(lǐng)和監(jiān)督指導(dǎo)，以保證施工安全和質(zhì)量。⑷工程所使用的力工堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，對(duì)力工的培訓(xùn)包括工程概況、工程特點(diǎn)、生產(chǎn)技能、安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、法制、規(guī)章制度、施工常識(shí)等。力工未經(jīng)培訓(xùn)一律不得上崗。1)物資供應(yīng)計(jì)劃在開(kāi)工后，首先安排的是電纜支架、橋架的安裝施工；電纜敷設(shè)前做好單盤(pán)測(cè)試工作，電纜敷設(shè)安排在2003年的2月份開(kāi)始。工程各階段施工項(xiàng)目所需的物資，根據(jù)工程進(jìn)度，分期、分批、提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有關(guān)的檢測(cè)、試驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工作師進(jìn)行檢查。各階段施工需用的物資