【文章內(nèi)容簡介】 ?？蓪⑷〕龅耐馏w與初步設(shè)計時所認定的加以對比，有偏差時應(yīng)及時修改土釘?shù)脑O(shè)計參數(shù)。（4）土釘鋼筋置入孔中前，應(yīng)先設(shè)置定位支架，保證鋼筋處于鉆孔的中心部位，支架沿釘長的間距23m，支架的構(gòu)造應(yīng)不妨礙注漿時漿液的自由流動。（5）土釘桿體制作場地應(yīng)平坦，根據(jù)土釘設(shè)計桿體長度用砂輪鋸片切斷。（6）土釘桿體下放時，把注漿管插入隔離架中心孔，跟土釘桿體一同沿鉆孔中心線徐徐送入孔內(nèi)，中途遇阻時，可適當(dāng)提動桿體，調(diào)整方向再下。（7）下傾的斜孔采用重力或低壓注漿時宜采用底部注漿方式，注漿導(dǎo)管底端應(yīng)先插入孔底，在注漿同時將導(dǎo)管以勻速緩慢撤出，導(dǎo)管的出漿口應(yīng)始終處在漿體的表面以下，保證空中氣體能全部逸出。（8）注漿是土釘施工的一道重要工序，直接決定土釘?shù)馁|(zhì)量。在錨孔內(nèi)安放好土釘后，放置止?jié){塞及注漿排氣管，沿土釘全長注漿填孔。本次土釘注漿分兩次進行，第一次以小于1MPa的壓力注漿，直至孔口處溢出水泥漿，第一次完成注漿1小時左右進行第二次補漿，二次補漿要求水泥漿再次從孔口溢出為止。（9）向孔內(nèi)注入漿體的充盈系數(shù)必須大于1。每次向孔內(nèi)注漿時，宜預(yù)先計算所需的漿體體積并根據(jù)注漿泵的沖程系數(shù)求出實際向孔內(nèi)注入的漿體體積，以確保注漿量。（10）～，用注漿泵進行注漿。并宜加入適量的速凝劑等外加劑用以促進早凝和控制泌水。施工時當(dāng)漿體工作度不能滿足要求時可外加高效減水劑，不準任意加大用水量。漿體攪拌均勻并立即適用。（11）當(dāng)土釘鋼筋端部通過鎖定筋與面層內(nèi)的加強筋及鋼筋網(wǎng)聯(lián)接時，其相互之間應(yīng)焊接可靠。并應(yīng)事先對焊接強度進行試驗，合格后方可施工。19（12）坡面上下段鋼筋網(wǎng)搭接長度應(yīng)不小于300mm。4）鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片（1）基坑坡面鋪設(shè)一層HPB300,@250250鋼筋網(wǎng)；坡面上下段鋼筋網(wǎng)搭接長度300mm。5）噴射混凝土面層（1）噴射混凝土面板厚度80mm，宜分兩次噴射，噴射混凝土強度等級為C20，使用細石混凝土。（2）噴射混凝土前，面層內(nèi)的鋼筋網(wǎng)片應(yīng)固定牢固，并符合規(guī)定保護層厚度要求，在有水處需做導(dǎo)流管。（3）噴射混凝土配合比應(yīng)通過試驗確定，粗骨料最大粒徑不宜大于15㎜，水灰比不，并通過外加劑來調(diào)節(jié)所需工作度和早強時間。（4）噴射混凝土的噴射順序應(yīng)自下而上，～圍內(nèi)，射流方向垂直指向噴射面，但在鋼筋部位，應(yīng)先噴填鋼筋后方，然后噴填鋼筋前方，防止在鋼筋背面出現(xiàn)空隙。（5）為保證施工時的噴射混凝土厚度達到規(guī)定值，可在邊壁面上垂直打入短的鋼筋段作為標志。在繼續(xù)進行下步噴射混凝土作業(yè)時，應(yīng)仔細清除預(yù)留施工縫接合面上的浮漿層和松散碎屑，并噴水使之濕潤。（6）噴射混凝土終凝后2小時，根據(jù)現(xiàn)場條件，可采取噴水養(yǎng)護23天。（7）噴射混凝土可超過基礎(chǔ)深度200mm，槽底排水溝寬30cm、深30cm，溝內(nèi)鋪設(shè)碎石，應(yīng)離開坡腳距離不小于300mm。排水溝每50m設(shè)一個積水井、積水井長、寬、深均為50cm里下一節(jié)濾管周邊填上碎石、井內(nèi)下一水泵把水抽到排水口（此項工作需由降水隊伍進行施工） 。 施工注意事項（1）開挖、修坡：土方開挖用挖掘機作業(yè)，挖掘機開挖距離預(yù)定邊坡線 以上，以保證土方開挖少擾動邊坡壁的原狀土，一次開挖深度可由設(shè)計決定，一般為土釘垂直間距，即 ，正面寬度不宜過長，開挖后用人工及時修整。（2）土釘施工：成孔，設(shè)置土釘，按設(shè)計的孔徑、孔距、角度成孔，成孔后及時將土釘連同注漿管送入孔中，沿土釘長度每隔 23m 設(shè)置一對中支架。注漿時先高速低壓從孔底注漿，當(dāng)水泥漿從孔口溢出后，再低速高壓從孔口注漿。編制鋼筋網(wǎng)，焊接土釘頭。20層與層之間的豎筋用對鉤連接，豎筋與橫筋之間用扎絲固定，土釘與墊板施焊。（3）噴射混凝土：土釘施工完畢，且編好鋼筋網(wǎng)片后，即可噴射混凝土，其厚度6080mm?？煞殖蓛纱螄娚浠炷?，以防止混凝土脫落。（4）施工過程中必須自始至終與現(xiàn)場監(jiān)測測試相結(jié)合，通過變形等測量數(shù)據(jù)和施工中不斷發(fā)掘的現(xiàn)成地質(zhì)情況，及時反饋、修改設(shè)計，并指導(dǎo)下一步施工。第七章 施工進度計劃及保證措施．施工總進度計劃安排本工程總工期目標：按照計劃工期 30 日歷天。．工期保證措施1）以項目部為龍頭，同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，并建立項目部每周協(xié)召回制度。2）科學(xué)安排工期，特別是提前安排關(guān)鍵工序，強化管理，要求各分項工程按期完成，為相關(guān)專業(yè)施工提供良好條件，從而確保整體工期的實現(xiàn)。3）充分做好技術(shù)準備工作建立強有力技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項目經(jīng)理與土方分部技術(shù)負責(zé)人組織，開工之初，組織技術(shù)人員勘察好現(xiàn)場，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學(xué)習(xí)施組研究方案，工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，保證操作者對方案技術(shù)要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。4）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的材料，人力，機械的使用計劃，準備好各種資源。5）增加工程管理及施工科技投入，并制定詳細的每周日作業(yè)計劃，發(fā)放任務(wù)單，每周按實際進度情況在微機上進行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量保證各分項工程的工期指標。6）根據(jù)本工程特點按工程子項劃分施工區(qū)段，每一區(qū)段安排足夠的勞動力、運用均衡流水施工工藝合理安排工序，對工地現(xiàn)場的平面區(qū)域同步施工的同時，按照施工工藝程序的要求合理安排交叉作業(yè)，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊。合理安排流21水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發(fā)生由于準備工作不充分而影響直線工期。7）按照勞動力的使用計劃，預(yù)備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。8）堅持日生產(chǎn)調(diào)度會議分析影響生產(chǎn)的諸多因素，及時予以解決。．選用優(yōu)秀的施工隊伍 根據(jù)工程特點，我公司將選用優(yōu)秀的施工隊伍，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，以總工期進度為依據(jù)，編制分項工程施工組織方案。．外部條件保證施工場地、道路、水電、通訊等準備工作是施工單位進場施工的基本條件，抓緊做好前期準備。所以首先需要業(yè)主密切配合，為工程創(chuàng)造一個良好的外部條件，同時項目部設(shè)專人負責(zé)處理好本工程與周邊單位、居民的關(guān)系。．加強監(jiān)控、及時調(diào)整在施工中要及時發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，補救工期，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標的如期實現(xiàn)。．材料保證 選購優(yōu)質(zhì)的施工材料，以滿足工程質(zhì)量要求，降低施工難度，在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證每個工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。第八章 質(zhì)量保證體系及措施全部工程達到招標文件和國家驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，質(zhì)量等級合格。. 質(zhì)量保證體系1） 質(zhì)量管理方針工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。對全體工人經(jīng)常進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，22牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的道德風(fēng)尚。2）質(zhì)量管理體系健全質(zhì)量管理體系是執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準的有力保證，對建筑施工質(zhì)量起著決定性作用，施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全項目質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，按由上到下順序進行工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系。通過內(nèi)部的審核和管理者的評審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定改進的措施和跟蹤檢查落實等措施，使得質(zhì)量管理體系不斷健全和完善，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量。3）質(zhì)量保證體系具體體現(xiàn)在組織保證、制度保證、施工保證。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。4）質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理①主持全面工作，確保全面履行合同的要求，滿足業(yè)主及社會的期望。②對所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負責(zé)，代表企業(yè)對工程質(zhì)量負責(zé)。③負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④針對質(zhì)量體系運行中存在的不合格，采取糾正措施。⑤主持對分包方的評選及評價，審批分包方的評審結(jié)果。（2）項目技術(shù)負責(zé)①全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。②審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。③督促工程部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。④審批該項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。⑤負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（3）工程技術(shù)部23①組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核，主持過程控制。②組織測量組對檢、測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制。③指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。④組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)。⑤組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。⑥對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。⑦根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（4）安全質(zhì)量部①嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。②組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。③主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行跟蹤驗證。④組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑤參加安全、質(zhì)量大檢查及 QC 小組活動，對存在的問題提出整改措施。（5）設(shè)備物資部①負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。②對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。③負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。④負責(zé)采購物資的搬運、貯存。⑤負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。⑥組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。（6）施工作業(yè)隊①按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。②嚴格按有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。③嚴格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保產(chǎn)品不合格不進入下道工序。. 質(zhì)量保證措施1） 組織保證措施（1）建立健全的質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)。24（2）設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。（3）設(shè)置工作獨立的、擁有足夠權(quán)力的質(zhì)量保證部門，部門中配備足夠數(shù)量且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負責(zé)向上級管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報告，提交與質(zhì)量活動相關(guān)的各類管理人員資歷清單。（4）對特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員操作證書。2）制度保證措施（1）加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅決貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”的原則；貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則；貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人” 、 “施工操作人員是直接責(zé)任人”的原則。（2）建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。（3）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。（4）制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施。（5）建立質(zhì)量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明。3）技術(shù)保證措施（1）開工前，按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的規(guī)定，結(jié)合工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負責(zé)人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。（2）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求，并及時進行技術(shù)交底，在施工期間，技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）分項工程施工實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責(zé)人姓名等。25（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，實行作業(yè)隊自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢、合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。（5）按規(guī)定隨時將材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理審查。采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地址、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。（6）經(jīng)理部、作業(yè)隊專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或不合格成品。（7）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再施工。（8）嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則出現(xiàn)質(zhì)量問題由下道工序的班組負責(zé)。對每道工序認真進行檢查，使施工規(guī)范化。（9）監(jiān)控測量要及時準確。（10）施工所用的各種計量儀器設(shè)備定期進行檢查和標定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準確度，嚴格計量施工。（11）進