【文章內容簡介】 些設備上進行標識，同時，在挖機施工時，專門安排人員現(xiàn)場24小時配合，及時調整排管及排電線路。抽水與排水系統(tǒng)安裝完畢，即可開始試抽水。先采用真空泵與潛水泵交替抽水，以確保真空抽水的效果。 在基坑開挖到底板后，每500平方米留一口泄水井，以確保底板的混凝土的澆注安全。九、 工期保證措施為配合開挖施工進度，應確保成井施工一切安裝試抽水工作按基坑開挖的總進度要求進行施工，直至基坑順利開挖結構底板完成后降壓降水結束。確保每段開挖前10天，降水井在基坑開挖前成井和降水井安裝工作，開始抽水。施工進度計劃⑴根據鉆井施工工藝的特點，單井施工要求連續(xù)施工，即從開孔到洗井不間斷的作業(yè)，為加快施工進度，提高施工工效，本工程采用24小時連續(xù)施工。依據本工程的勘察資料的分層情況及設計圖紙的要求，結合本公司以往的施工經驗，同時參考各種不可預見的地下障礙物及惡劣的氣候因素等情況，本工程單機作業(yè)平均每1日成降水井2口。⑵進度保證措施 ①加強生產計劃與調度措施 負責生產的項目經理在開工前編出詳細的施工作業(yè)計劃，應完成的實物工作量指標，并分解落實到鉆機與班組。作業(yè)計劃應明晰、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行的補救措施，逐日補回。生產進度要抓住關鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調各工種相互配合，對可能影響施工進度的不利因素（如臨時停電、機械故障等），要有事前對策準備，保證生產連續(xù)性，確保特殊工序的連續(xù)性。②保證物資供應措施后勤部門及時組織進料，保證施工順利進行。根據日完成工作量編制井管、礫料的需用量。現(xiàn)場有專人負責與材料供應部門聯(lián)系，保證材料及時供應。動力維修保養(yǎng)部門要加強對機械設備運行勢態(tài)進行監(jiān)護管理，使機械設備的施工過程中自始至終處于良好運轉狀態(tài)。③加強員工管理，調動施工人員積極性措施按作業(yè)班組的生產計劃與質量標準與文明安全生產等主要指標，擬定按日、周進行考核的制度，嚴格執(zhí)行獎罰條例，使生產、質量、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強生產第一線人員的責任性和積極性，確保工程按合同工期及時完成。十、 施工機械配備根據公司多年來的施工經驗，本工程成孔采用干挖機成孔，根據施工順序、設計工程量及現(xiàn)場用水、用電量等因素綜合考慮本工程計劃進1套鉆機，本工程的主要機械設備配備見下表：序號設備名稱規(guī)格型號數 量電功（KW）1鉆機GPS1023套11/臺2泥漿泵85型23臺3空壓機W174臺4電焊機BX130030臺10/臺5井點設備3套6潛水泵165臺十一、 施工組織管理按項目法施工管理原則，并結合本工程的特點，為實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗地完成本工程施工任務，建立強有力的現(xiàn)場施工管理項目部，項目經理作為管理核心，全權負責工程質量、進度、安全文明施工，成本控制及外部環(huán)境的協(xié)調等工作。組成人員職責分明，相互協(xié)作。項目部施工組織管理網絡圖項目經理現(xiàn)場負責技術負責資料員設備員材料員材料員安全員施工員質量員 成孔成井班降水運行班主要崗位人員的職責 崗位定員主 要 職 責項目經理1本工程施工的組織者，是工程質量直接負責人，對履行合同負全責，杜絕質量安全事故，本工程一次交驗合格，人員、材料、設備、工藝方法和施工等幾個方面因素控制好，確保生產工序質量的穩(wěn)定。對工程的質量、安全、工期、文明生產領導責任，嚴格按質量計劃作業(yè)指導書組織施工。組織工程竣工驗收等工作?，F(xiàn)場負責1 本工程施工的組織者和管理者，是工程質量主要負責人，對履行合同負主要責任，杜絕質量安全事故，本工程一次交驗合格。對人員、材料、設備、工藝方法和施工等幾個方面因素控制好，確保生產工序質量的穩(wěn)定。 對工程質量、安全、工期、文明生產負領導責任，嚴格按質量計劃及作業(yè)指導書組織施工，項目經理不在時行使項目經理職責，配合工程竣工驗收等工作，對項目經理負責。技術負責1 對本項目技術質量工作負直接責任，核對業(yè)主提供的技術資料圖紙，施工組織設計與成井報告的編寫與送審，施工工序質量控制、簽證、質量記錄控制（原始資料收集整理、保存等），統(tǒng)計技術應用，負責現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設備的控制以及糾正和預防措施制定，審查采購物資的技術要求，竣工報告編寫送審和工程質量驗收、資料提交。質量員1 工序質量監(jiān)督檢查與驗收，填寫開孔令，對降水井成孔成井驗收，施工中一般合格項目評審與處置，材料檢驗、半成品狀態(tài)標識及質量記錄資料。 施工員1 總施工員負責生產調度，作業(yè)計劃調整，保證均衡生產，總施工員填寫施工日記，負責工序調度，組織，相關糾正、預防措施督促執(zhí)行，事故預防與處理、器具搬運。安全員1 檢查督促安全與文明生產措施落實，糾正不安全行為，生產設備檢驗、安全裝置的檢查?，F(xiàn)場員工安全教育培訓，上崗證書檢查，安全日記填寫。 崗 位定 員主 要 職 責 范 圍機修班焊工1人負責維修、保養(yǎng)和修理各種機具，協(xié)助設備安裝。電工1人負責維護、保養(yǎng)和修理各種電器設備，負責各種電器線路。鉆井隊機長2人服從項目統(tǒng)一安排，認真組織本機施工，對本機的安全、質量和效率負責。班長2人及時完成機長安排的工作，對本班的安全、質量和效率負責。鉆工8人服從班長的安排，負責鉆機移位、成孔、下井管、填礫和洗井工作。降水班班長2人全面負責降水運行的現(xiàn)場工作。普工8人降水。合計24人十二、 質量保證措施⑴施工過程質量目標 ①成孔規(guī)格、垂直度、泥漿及孔底沉渣等質量控制符合方案規(guī)定的設計要求。②成井質量（井管深度、濾水管及其布置位置、管外填礫、封孔等關鍵工序質量）符合成井工藝技術要求。③降水井的試抽水達到設計效果。④確?；咏邓到y(tǒng)正常運行，并滿足降水方案的預期要求和效果。⑵施工過程質量保證措施①針對本工程的特點，選擇適合本工程施工條件及能滿足本次降水要求的洗井、降水的機械設備（具體設備見“機械設備選用表”）。②施工質量標準及技術交底工作要嚴格按供水管井技術規(guī)范降水方案設計要求的各項規(guī)定進行開工前進行技術交底。③施工交接班質量檢驗要貫徹下崗檢查的精神，嚴格執(zhí)行“班組施工十不交制度”。④工現(xiàn)場必須堅持“三檢”制度，即操作人員自檢，班與班之間互檢，質量員和監(jiān)理專檢，檢查內容必須有記錄和整頓措施。⑤降水資料由技術人員和現(xiàn)場技術負責人統(tǒng)一收集、整理、存放，并按要求報有關技術部門。十三、 安全施工組織設計(一) 安全管理目標：嚴格按 市施工現(xiàn)場安全文明標準化管理和公司的各種規(guī)章制度進行施工，做到無任何重大傷亡事故發(fā)生。(二)總體