【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員及各種負(fù)責(zé)人、主操作人員結(jié)合建設(shè)單位印發(fā)的《景觀水池養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解到人。施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照已確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無(wú)條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制?！熬仃嚒敝懈鳌安糠帧甭氊?zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關(guān)單位互諒互讓，友好相處，保證工程管理有序、有效。（2）施工配合①本工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進(jìn)度總目標(biāo)，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。②主動(dòng)爭(zhēng)取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時(shí)保持密切聯(lián)系，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)修正，直到建設(shè)單位及監(jiān)理工程師滿意為止。③服從當(dāng)?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門(mén)的管理。④特別注意與兄弟施工單位合作。 檔案和數(shù)據(jù)控制我公司在文件數(shù)據(jù)控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行調(diào)整，以保證工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 過(guò)程控制（1）施工進(jìn)度控制①管理原則抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工工作，控制工程進(jìn)度，苦干、巧干、爭(zhēng)速度。②管理辦法a、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。b、應(yīng)用養(yǎng)護(hù)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好養(yǎng)護(hù)任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整施工計(jì)劃。c、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其它班組幫助其進(jìn)行搶工。d、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期參加由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。e、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械等，并檢查落實(shí)。f、增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。g、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。（2）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。①技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。②施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。③積累工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)工程技術(shù)數(shù)據(jù)是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、養(yǎng)護(hù)等的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)都十分重視數(shù)據(jù)的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（3）班組操作掛牌管理①凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。②操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。③班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。（4）班組質(zhì)量自檢①班組長(zhǎng)是兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。②質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。③班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。（5）加強(qiáng)成員管理①成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。②針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。③保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。④項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（6）檢查和試驗(yàn)①進(jìn)貨檢驗(yàn)a、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或建設(shè)單位提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。②過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。b、過(guò)程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序， 并作出標(biāo)識(shí)。c、過(guò)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。d、當(dāng)有業(yè)主親自參加見(jiàn)證或試驗(yàn)過(guò)程或部位時(shí)，要規(guī)定該過(guò)程或部位的所在地、見(jiàn)證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，前后接口部分的要求等內(nèi)容。（7）服務(wù)①管理及養(yǎng)護(hù)期限本工程養(yǎng)護(hù)管理為三年；自與建設(shè)單位簽訂合同之日起計(jì)算。②質(zhì)量回訪本工程交付后，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并填寫(xiě)工程質(zhì)量回訪單，報(bào)公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預(yù)先準(zhǔn)備，回訪結(jié)束后，應(yīng)將回訪情況匯總寫(xiě)出質(zhì)量回訪紀(jì)要，并將紀(jì)要報(bào)公司，以便分析原因，采取糾正和預(yù)防措施。③質(zhì)量要求處理建設(shè)單位若對(duì)施工質(zhì)量提出新要求，由公司專人負(fù)責(zé)登記，建立臺(tái)帳，并在三天內(nèi)進(jìn)行實(shí)地考察， 分析原因，及時(shí)認(rèn)真地解決，處理問(wèn)題，使建設(shè)單位滿意。第六章 形象建設(shè)承諾及管理方案一、形象建設(shè)承諾為方便統(tǒng)一管理，給景觀水池養(yǎng)護(hù)行業(yè)提升形象，同時(shí)提升我公司知名度，一旦中標(biāo)，我公司在窗口形象建設(shè)方面做到以下承諾：制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理制度。工作人員統(tǒng)一著裝。工作