【正文】 助總指揮開展工作)單位突發(fā)事件應急處理工作，決定有關(guān)突發(fā)事件應急處理事項，指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應急處理。生活衛(wèi)生工作將作為文明養(yǎng)護的重要內(nèi)容來抓；嚴格做到“工完料盡場清”。 （6）使用機械時，先檢查機器本身有無故障，嚴禁機器帶病操作，檢查汽油、機油是否充滿，火花塞、濾芯等部件能否正常工作?！妒┕がF(xiàn)場安全標準化管理標準》《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》上海市施工安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》以及國務(wù)院、建設(shè)部、上海市各級有關(guān)部門頒布的所有有權(quán)管理的法規(guī)、條例。詳細記錄養(yǎng)護臺賬。安全生產(chǎn)，文明施工。維護公園內(nèi)正常秩序；工作人員必須做好安全保衛(wèi)工作。（6）檢查和試驗（5）加強成員管理①成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。③班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視數(shù)據(jù)的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。②施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。g、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。②管理辦法a、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。③服從當?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負責人、主操作人員結(jié)合建設(shè)單位印發(fā)的《景觀水池養(yǎng)護管理標準》進行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。日常養(yǎng)護質(zhì)量承諾：本養(yǎng)護工程為三年，工程質(zhì)量一次驗收合格。養(yǎng)護工作中，所形成的檔案應每年進行分類整理，裝訂成冊，編制目錄，分類歸檔。二、養(yǎng)護檔案管理制度建立完整的景觀水池養(yǎng)護臺帳，并由專人負責。加藥時間最好在開放前1－2小時進行。四、施工人員配備根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需求，我公司安排項目經(jīng)理一人，養(yǎng)護工人共4人。小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。養(yǎng)護工程中所用各種材料的落實，并確保有充足的備量，對養(yǎng)護工程中所用的材料及早進行落實。根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況及現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護方案。（4）加班加點原則上不安排加班加點，但項目部統(tǒng)一安排的，需無條件服從執(zhí)行；各小組確因工作需要加點的，必須由組長向項目經(jīng)理請示并同意后方可安排加點工作。（2）養(yǎng)護工人每季安排休息8天，如因客觀原因養(yǎng)護組統(tǒng)一安排不出工的，每月2天（含）以內(nèi)的視作休息天，其余的視作出工。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、養(yǎng)護計劃和技術(shù)交底，并認真做好人員上崗前的技術(shù)及安全培訓工作。******景觀水池委托管理項目招標工程量清單。******景觀水池委托管理項目招標評標辦法及規(guī)定。項目部下設(shè)項目經(jīng)理1名，清撈班組2班，每班2人，共同養(yǎng)護本工程。對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。工作時間（1）各養(yǎng)護組上班時間由項目部統(tǒng)一規(guī)定，正常工作時間為每天十小時，高溫或嚴寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時間的，由養(yǎng)護組長提出申請并經(jīng)總經(jīng)理同意后，可適當縮短工作時間。（3）請假：養(yǎng)護工人因病、有事或安排休息需向組長請假，組長同意后報項目經(jīng)理審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計。資金準備我公司已準備好足夠的工程備用金，以確保工程能順利進行。 編制施工組織措施根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的養(yǎng)護施工組織設(shè)計，科學、合理地指導養(yǎng)護全過程。安裝、調(diào)試養(yǎng)護機具，按照養(yǎng)護機具需要量計劃，組織養(yǎng)護機具進場，在養(yǎng)護前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 （3）所有機械設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保養(yǎng)。 殺菌、消毒使用三氯異氰尿酸（TCCA、強氯精）或片進行殺菌消毒一般按每立方水2克的劑量投加。如無循環(huán)系統(tǒng)的，應盡量想辦法使其均勻。三、養(yǎng)護施工質(zhì)量保證措施組織保證（1）管理系統(tǒng)為保證以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。②主動爭取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時修正，直到建設(shè)單位及監(jiān)理工程師滿意為止。①管理原則抓好開工前準備工作和竣工工作，控制工程進度，苦干、巧干、爭速度。f、增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、養(yǎng)護等的指導文件和依據(jù)。③班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。④項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。d、當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。無停放及通過車輛現(xiàn)象；無大型車輛停放及通過現(xiàn)象；停車場等公共場所無亂停亂放現(xiàn)象。養(yǎng)護臺賬登統(tǒng)及時、準確。工作積極主動，不出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。三、安全管理標準設(shè)立專職安全員，組織安全檢查，防患于未然。（9）各類機械加油時，必須在冷機的狀態(tài)下加注。（5）掛牌養(yǎng)護，現(xiàn)場有分管項目負責人，負責認真聽取建設(shè)單位、當?shù)氐胤秸囊庖姡杂X做好整改措施； （6）重視市容保潔，尤其運輸必須認真聽取交通部門、市容監(jiān)察的意見；（7）養(yǎng)護期間必須嚴格執(zhí)行市政府發(fā)布的《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》。 二、組織機構(gòu)主要職責 由主要領(lǐng)導(第一負責人)、分管領(lǐng)導(主要負責人)和各部門負責人(領(lǐng)導小組成員)組成突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，為突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)和日常工作機構(gòu)。 景觀水池建設(shè)施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件。主要包括： 人員安全事故，設(shè)施事故，景觀水池施工安全等事故。對遲報、瞞報的，堅決嚴肅追究其人員的責任。切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光燈或開關(guān)電制等；記錄一切詳細情況于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)及呈交報告給管理部主管。 1領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員對事件時間、地點、原因和肇事者進行調(diào)查，及時寫出事故報告，及時向上級報告情況。主要養(yǎng)護所需機械設(shè)備一覽表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)能力用于施工部位備注1貨車5T1一汽良好養(yǎng)護各區(qū)域2面包車11座1金杯良好養(yǎng)護各區(qū)域3打藥機DA26A4山東良好養(yǎng)護各區(qū)域4抽水機GX255臺灣良好養(yǎng)護各區(qū)域5水泵QDX3003河南良好養(yǎng)護各區(qū)域6發(fā)電機APD385C2常州良好養(yǎng)護各區(qū)域7水質(zhì)檢測設(shè)備2良好養(yǎng)護各區(qū)域8933 / 33