地暖工程施工方案及工藝方法1(編輯修改稿)
2025-05-21 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 用方木墊好，,并應防止腳踏、物砸。、沖洗，并及時施工苯板和墊層，注意不能踏壓管道，不能使用振搗器。，防止灰漿污染管道，明裝管道安裝好的管道均做包裹保護。，交工前統(tǒng)一安裝好。、采暖管、電氣等應設保護措施。、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好，以防灌入雜物，造成堵塞。，其他工種不得進入操作，養(yǎng)護期過后也要注意成品保護。詳見附表7施工現場平面布置詳見附表8材料供應、來源、投入計劃及保證措施工程項目部應按照工程階段性目標及采用的施工方案安排進度，確定所需設備材料的類型、數量和進場時間，確定材料設備的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制進場計劃。材料按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。根據合同要求，項目部應和甲方共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向甲方上報需由甲方采購的設備、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據備料計劃，按甲方或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。各專業(yè)施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、甲方。，為了加強材料的經營管理，保證材料供應質量，降低工程成本提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，并保證公司管理體系的正常運行特制訂本制度。、職責、計劃、采購、供應、保管、消耗、核算等管理作了基本規(guī)定。 機構和職責，應對物資的組織、供應、使用、儲存和保管，消耗和節(jié)約實行監(jiān)督、指導。、執(zhí)行國家和上級部門有關材料管理的方針、政策、法令、規(guī)定、辦法、制度等。、健全材料管理機構，理順采、供、耗、管、算等業(yè)務關系，制定收、發(fā)、保管、使用核算制度。 ，避免積壓，反對浪費。，負責材料管理工作。，認真貫徹并負責檢查、監(jiān)督所屬各分分公司對國家和上級有關物資(材料)工作的方針、政策、法令、規(guī)定、辦法的執(zhí)行情況及執(zhí)行程序文件的情況，制定本公司的材料管理制度和實施辦法，指導所屬材料部門開展工作。，并部置工作。、審核、匯總各項材料統(tǒng)計報表和資料。，每季度組織一次檢查、評比活動，不斷調查研究，總結和推廣先進經驗。，提高管理人員素質，負責對各級材料人員的業(yè)績考核，年終業(yè)績的審定工作。，材料管理員、材料部門負責人應經過專業(yè)培訓，熟悉管理業(yè)務、達到中專或相當于中專以上文化水平并有一定實踐經驗的人員擔任，材料管理部門( 專職材料管理員)的職責是：，認真貫徹執(zhí)行國家和上級材料(物資)工作的方針、政策、法令、規(guī)章、辦法、制度等嚴格執(zhí)行公司材料管理工作的各項規(guī)定、制度，負責領導和組織開展材料管理工作。，及時匯總編制采購、用款計劃，按照采購計劃，安排監(jiān)督材料的采購、調運工作，保證采購供應計劃的全面完成，掌握庫存數量和消耗，及時組織物資調劑工作?！耙蛔ハ模伤愠杀尽? 即：單位工程施工定額材料消耗；采購材料成本，工程材料耗用成本)。降低損耗，努力開展增產節(jié)約，嚴格執(zhí)行材料費成本“四核算”原則( 即：采購實際成本核算，工程材料消耗核算，非工程直接用料核算，采保費核算)。認真做好“三個方面”(即：面向生產、面向基層、面向群眾)。“五個現場”(即：供應、服務、核算、節(jié)約、解決困難到現場)的服務指導工作。，積極組織開展文明倉庫、文明現場等各類競賽活動，并認真進行考核。，不斷提高全科人員的素質和業(yè)務素質。、對采購、供應、庫存、使用、消耗、節(jié)約進行指導工作，由分公司材料科建立材料檔
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