【文章內(nèi)容簡介】 件卡住。合理安排作息時間，避免過度疲勞工作而引發(fā)安全事故。所有施工工具、儀器、安全防護用具必須經(jīng)過檢驗合格，并有合格標志。上下傳遞物件必須使用繩索，嚴禁上下拋擲。遇到高空零星物件不小心掉落的，桿上人員必須在第一時間大聲呼叫地面人員，地面人員應準確判斷落物地點后避開。安裝表計時，使用梯子應有專人扶持，梯腳還應作防滑處理。工作負責人及兼職安全員8倒桿傷人立桿、塔過程中坑洞嚴禁有人，除指揮人員及制定人員外。9其他意外事 件工作負責人必須對工作現(xiàn)場作全面的了解，做好各種應急救援的準備。五、確保工期擬采取的措施 、合理配置人力、物力資源，材料供應及時到位，優(yōu)先考慮關鍵工序。 、采取積極措施，多采用機械施工。 、確保整個工程安全施工，消除進度阻礙因素。 、加強施工過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，避免返工。 、提早做好停電計劃，充分做好停電前的準備工作。 、及時按實際調(diào)整進度計劃，必要時考慮大工序交叉進行。 、積極與設計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。 、精神文明與物質(zhì)文明相結合，獎勤罰懶，激勵施工人員的積極性。2 施工進度計劃分析 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，結合施工進度計劃表（見附表）,展放線等是整個工程制約工期的關鍵工序。為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。影響工期的主要因素有： 1) 受材料供應限制，不能正常施工，使工期延長。 2) 不良天氣影響施工進度。1） 協(xié)調(diào)不到位，施工時村民阻撓。施工進度計劃表3 計劃中的潛力及其開發(fā)途徑 1)在人力組織上，留下一定的裕度，對人力資源的合理調(diào)配，可以達到縮短施工工期的目的。 2)加強對施工進度計劃的科學管理，使施工有序均衡地進行，縮短工序銜接的時間，以達到縮短整體施工工期的目的。 3) 密切注意天氣情況，及時靈活調(diào)整施工計劃，充分利用良好天氣，加快施工進度，同時根據(jù)實際施工進度情況，合理調(diào)動施工力量，盡可能減低不良天氣對施工的影響。 4) 通過良好的溝通、提前做好村民協(xié)調(diào)工作安排，盡量減少施工阻力。4 計劃控制 1) 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。 2)根據(jù)工程計劃編制月度施工計劃，并檢查計劃的完成情況。 3)施工隊編制分部（分項）工程施工計劃，項目部根據(jù)施工隊的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。 4)高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工的作用。 5)加強進度計劃的檢查工作，項目部每半個月召開一次調(diào)度會，總結施工進度和施工計劃的落實結果，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調(diào)整。 6) 計劃的控制項目經(jīng)理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執(zhí)行。 1) 在定期每周工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調(diào)整進度計劃，并制定保證進度計劃實現(xiàn)的措施。 2) 在定期每周工程例會上，明確下一階段進度計劃，預計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。 3) 及時將工程進度情況上報公司、監(jiān)理、建設單位。文明施工措施為做到文明施工，對進入施工現(xiàn)場人員進行如下規(guī)定：⑴、嚴格遵循工程質(zhì)量過程管理實施細則施工，在保證安全施工的前提下，保證施工質(zhì)量，做到文明施工。⑵、嚴格遵守勞動紀律，合理安排作息時間，晚上用餐盡量不飲酒或少飲酒，以免影響次日的工作。嚴禁酒后進行高處作業(yè)。⑶、進入施工現(xiàn)場，必須聽從各小組負責人的統(tǒng)一指揮，穿工作服裝、工作鞋，戴好安全帽。⑷、在施工過程中，若涉及到賠償問題，必須主動和戶主或有關單位（部門）進行協(xié)商妥善解決。⑸、愛護施工工具、用具，不亂丟亂扔，工具擺放整齊。⑹、野外吸煙禁止亂丟煙頭，以防引起山火。工作人員必須時刻注意個人形象，禁止出現(xiàn)不文明行為?！鞍瞬襟E”：1．設備清單：有設備清單及特種設備操作人員清單。2．維護保養(yǎng)作業(yè)指導書內(nèi)容包括安全作業(yè)票、安全技術交底記錄、主要設備“三定登記表”、主要設備保養(yǎng)計劃表和保養(yǎng)記錄表及運行表。3．有安全操作規(guī)程或使用說明書。各種機械設備應有安全操作規(guī)程（操作手冊）,并現(xiàn)場懸掛標識。 4．產(chǎn)品質(zhì)量合格證明或質(zhì)量保證文件，定期檢驗報告。5．設備的額定參數(shù)、危險標記和運行條件等標識數(shù)據(jù)完整。現(xiàn)場設備上。如：吊鉤上標出額定噸位、鋼繩有額定噸位牌、危險區(qū)域有警示圍欄和標示牌等。6．進場前和重點作業(yè)前進行專項檢查7．維護保養(yǎng)項目及周期8．維修、維護保養(yǎng)，并記錄。六、應急救援1 適用范圍 本預案為云南天星實業(yè)有限公司夾寒箐供電所低電壓臺區(qū)改造項目 安全事故的應急預案，適用于夾寒箐供電所低電壓臺區(qū)改造項目 應對和處理項目部內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故以及自然災害和突發(fā)事件處置等，主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災、坍塌、及公共衛(wèi)生、自然災害事件等，可能引發(fā)的人員傷亡、機械設備及車輛損壞、財產(chǎn)損失等事故以及對電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。2 工作原則、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務。其次應盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復生產(chǎn)的原則組織應急行動。，項目部所有人員按照各自職責和權限，負責有關安全生產(chǎn)事故的應急管理和應急處置工作。遵循以自救為主，堅持公司自救和社會救援相結合的原則，并接受上級單位應急組織的領導?！鞍踩谝?，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。 正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍，阻斷危險點，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展，果斷決定采取應急行動；同時保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)。夾寒箐供電所低電壓臺區(qū)改造項目 部成立應急領導小組，由項目經(jīng)理(第一責任人)擔任應急小組組長，組織實施現(xiàn)場應急處置。項目部應急組織機構網(wǎng)絡圖現(xiàn)場總指揮：黃玉升成員：由技術、安全、質(zhì)量、財務、醫(yī)療、保衛(wèi)等部門和施工隊（或班組）人員等組成。職 責：⑴所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)。⑵現(xiàn)場事故評估。⑶控制緊急情況。⑷做好消防、醫(yī)療、交通等各公共救援部門聯(lián)系工作。事故搶險組組長黃玉升擔任，成員由施工班組人員組成。 主要職責：⑴迅速調(diào)集人力趕赴事故現(xiàn)場，組織實施搶險行動方案，解救和轉移危險區(qū)人員，對受傷人員進行營救至安全地帶。⑵搶運現(xiàn)場可以轉移的物資，轉移可能引起新危險點的物品到安全地帶。⑶組織力量對被破壞的工程進行搶險和搶修。⑷協(xié)調(diào)有關部門的搶險行動。⑸及時向指揮部報告搶險進展情況。醫(yī)療救助組組長由施田浩擔任，成員由經(jīng)急救培訓合格人員組成。⑴對事故現(xiàn)場受傷人員進行簡易分類，并對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作。⑵及時轉移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。技術保障組組長：徐 軍（技術負責人），成員由技術、安全、質(zhì)量等部門人員組成。主要職責：⑴負責事故的設施、設備破壞的搶險救援所需的技術支持。⑵負責提供事故所需的相關技術資料。⑶配合、參與事故的調(diào)查。保衛(wèi)疏導組組長：由張登慶（項目部專職安全員）擔任，成員由辦公室、施工班組人員組成。主要職責：⑴對現(xiàn)場內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作。⑵疏散現(xiàn)場外的居民撤出危險地帶。物資供應組組長：聶先華（項目部負責材料、機具的負責人）擔任，成員由材料、機具部門和施工班組人員組成。主要職責：⑴迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點。⑵提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備。⑶及時提供后續(xù)的搶險物資。⑷迅速組織后勤必須供給的物品。⑸及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。