【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、粗破布除去氧化皮、鐵浮銹及其他污垢，最后用干凈的布?jí)K或棉紗擦凈。對(duì)于管道內(nèi)表面除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭綁上繩子來(lái)回拉擦，至刮露出金屬光澤為合格。除銹后進(jìn)行防腐，用紗布擦干凈，刷第一遍防銹漆，間隔時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)，以防生銹。防銹漆如果稠，用專(zhuān)用稀釋劑稀釋?zhuān)黄崮ず穸纫鶆?，不能有留掛現(xiàn)象，第一遍干后在刷第二遍。5號(hào)、6號(hào)樓管道采用60mm離心玻璃棉保溫，7號(hào)、8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)樓采用60mm厚的鋁箔離心玻璃棉保溫。水鉆打孔安裝自制防水套管后用水泥攆口。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)之下,編制階段性的月計(jì)劃、周計(jì)劃；各部門(mén)工作圍繞計(jì)劃展開(kāi)，分部門(mén)、逐項(xiàng)落實(shí)到人。計(jì)劃的編制堅(jiān)持多人共同研究確定的辦法。我司根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所了解到的工程情況，初步擬定了一份工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃總工期23日歷天。在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，我司對(duì)一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè)。但在實(shí)際施工中情況可能會(huì)出現(xiàn)較大變化，故施工中我司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以盡量滿足業(yè)主要求。簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)前制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度的保證措施，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，每項(xiàng)工程按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制月度計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)分項(xiàng)、分部施工生產(chǎn)，做到合理安排工序，并給關(guān)鍵工序和特殊工序配備適合的資源。，按生產(chǎn)計(jì)劃配置合格的勞務(wù)隊(duì)伍，要保證隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工期要求。，制定出材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，采購(gòu)合格分供方的優(yōu)質(zhì)材料，及時(shí)按工程進(jìn)度分層、分部供應(yīng)合格的優(yōu)質(zhì)材料。，保證施工的需要。，要設(shè)專(zhuān)人管理及維護(hù)，要保證機(jī)械完好率在95％以上。、新工藝、新成果，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)施工進(jìn)度。第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)二級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于全體員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱以及工作責(zé)任心的高低，因此，必須抓好全體員工的思想教育工作，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和觀念,使每個(gè)職工在工作中,自覺(jué)做到對(duì)工作一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致三、質(zhì)量保證措，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊(duì)建立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的QC活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。 。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。 ，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。，施工過(guò)程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，每完成一個(gè)分部工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開(kāi)工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收”；六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)部門(mén)向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和有關(guān)班組進(jìn)行書(shū)面交底，施工過(guò)程中做好方案實(shí)施情況的檢查。加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。加強(qiáng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的頻率，提高試驗(yàn)檢驗(yàn)的科學(xué)化手段和準(zhǔn)確性，將影響質(zhì)量因素消滅在萌芽狀態(tài)，消除不良因素積累。本工程所有材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)按國(guó)家和交通部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)定實(shí)施，并委托有試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。各工序完工后均按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，重點(diǎn)部位加大檢查頻率。為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我單位在本項(xiàng)目中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查，填寫(xiě)《工序自檢記錄》，自檢合格后，會(huì)同項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評(píng)定表》，最后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《工序報(bào)驗(yàn)單》和《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。四、質(zhì)量預(yù)防預(yù)案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)對(duì)施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，確定崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷：堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工方法得當(dāng)。消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量、測(cè)試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，減少檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除