【文章內(nèi)容簡介】 綁上繩子來回拉擦，至刮露出金屬光澤為合格。除銹后進行防腐，用紗布擦干凈，刷第一遍防銹漆，間隔時間不能超過24小時，以防生銹。防銹漆如果稠，用專用稀釋劑稀釋；漆膜厚度要均勻，不能有留掛現(xiàn)象，第一遍干后在刷第二遍。5號、6號樓管道采用60mm離心玻璃棉保溫，7號、8號、9號、10號樓采用60mm厚的鋁箔離心玻璃棉保溫。水鉆打孔安裝自制防水套管后用水泥攆口。第四章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃的編制在總體施工計劃的指導(dǎo)之下,編制階段性的月計劃、周計劃；各部門工作圍繞計劃展開，分部門、逐項落實到人。計劃的編制堅持多人共同研究確定的辦法。我司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗施工現(xiàn)場所了解到的工程情況，初步擬定了一份工程施工進度計劃，該計劃總工期23日歷天。在進度計劃的編制過程中，我司對一些施工條件進行了部分假設(shè)。但在實際施工中情況可能會出現(xiàn)較大變化，故施工中我司將根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，以盡量滿足業(yè)主要求。簽訂合同后進場前制訂施工總進度計劃。二、進度的保證措施，由項目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行。，每項工程按施工總進度計劃要求，編制月度計劃用來指導(dǎo)分項、分部施工生產(chǎn)，做到合理安排工序，并給關(guān)鍵工序和特殊工序配備適合的資源。，按生產(chǎn)計劃配置合格的勞務(wù)隊伍，要保證隊伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工期要求。，制定出材料采購和供應(yīng)計劃，采購合格分供方的優(yōu)質(zhì)材料，及時按工程進度分層、分部供應(yīng)合格的優(yōu)質(zhì)材料。，保證施工的需要。，要設(shè)專人管理及維護，要保證機械完好率在95％以上。、新工藝、新成果，以科學(xué)技術(shù)推動施工進度。第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于全體員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識的強弱以及工作責(zé)任心的高低，因此，必須抓好全體員工的思想教育工作，增強職工的質(zhì)量意識和觀念,使每個職工在工作中,自覺做到對工作一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致三、質(zhì)量保證措，總工程師為副組長，項目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊建立以作業(yè)隊長為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。 。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。 ，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。，施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。堅持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進場、測量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道工序、達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗收”；六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量保證計劃由項目總工程師進行技術(shù)交底，分項工程施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和有關(guān)班組進行書面交底，施工過程中做好方案實施情況的檢查。加強檢驗和試驗。加強檢驗試驗的頻率，提高試驗檢驗的科學(xué)化手段和準(zhǔn)確性，將影響質(zhì)量因素消滅在萌芽狀態(tài)，消除不良因素積累。本工程所有材料試驗與檢驗按國家和交通部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，并委托有試驗資質(zhì)的單位進行。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。各工序完工后均按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗合格后方可進行下道工序施工，重點部位加大檢查頻率。為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我單位在本項目中實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量。班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評定表》，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。四、質(zhì)量預(yù)防預(yù)案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強對施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識教育，確定崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷：堅持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工方法得當(dāng)。消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：