【文章內(nèi)容簡介】 子蔬菜供應(yīng)工程計(jì)劃，并愿在廣州越秀區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供一個(gè)檔口給我們作為業(yè)務(wù)辦事處，以增加廣州市場秋季蔬菜菜源供應(yīng)。待我們產(chǎn)品銷售穩(wěn)定和獲得市場認(rèn)可后，逐步再向廣州市周邊城市拓展，甚至也可以打入香港與澳門市場。并可采用會(huì)員制銷售與市場獨(dú)家代理制的辦法，建立起我們的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，把市場做大。待基地種植發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們還可以進(jìn)行產(chǎn)品多元化發(fā)展，引資建廠搞深加工、提高產(chǎn)品附加值，解決本地剩余勞動(dòng)力就業(yè)?？傊?，佛手瓜產(chǎn)品市場銷售前景很好。第六章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃一、建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)與規(guī)模我公司提出建立佛手瓜菜籃子基地項(xiàng)目，其主要目的想為我村鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與廣大農(nóng)戶，探索一條發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，村村戶戶都能夠容易選擇脫貧致富的新路子，我們采用公司+基地農(nóng)戶共同運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)化模式，共同推動(dòng)我村鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容有：公司在項(xiàng)目初始期先建立2500噸示范基地，然后逐年輻射帶動(dòng)周邊村鎮(zhèn)規(guī)模發(fā)展5年后規(guī)模達(dá)8000噸。完善公司+基地農(nóng)戶合作運(yùn)作管理機(jī)制；設(shè)立廣州市產(chǎn)品銷售辦事處；擬順基地產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、市場銷售運(yùn)作流程；完成產(chǎn)品商標(biāo)注冊，產(chǎn)品檢測和市場認(rèn)證。二、項(xiàng)目規(guī)劃與布局整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)需用5年完成，第一年2009年，主要是進(jìn)行示范基地建設(shè)，任務(wù)規(guī)劃分配，坡橋300噸，美井200噸，聯(lián)合300噸，硝200噸，長均100噸，肖廠100噸，馬熊灣200噸龍洞灣，200坡佑200噸，南俄200噸，達(dá)窩200者按高峰300噸，合計(jì)2500噸。2010年，再輻射帶動(dòng)冗渡村、冗貝村、板年村、秧友村、坑坪村、者沖村2011年～2013年再繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展帶動(dòng)慶坪、木耳、拉場、坡所、沙樹灣納略納錯(cuò)、秧膽、大寨、威旁鄉(xiāng)，以及安龍縣興隆鎮(zhèn)等周邊少數(shù)民族村寨，使規(guī)模產(chǎn)業(yè)化達(dá)到8000噸，種植面積達(dá)1500畝左右的菜籃子基地。第七章項(xiàng)目實(shí)施與組織管理一、組織領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目基地建設(shè)和經(jīng)營管理，在冗渡鎮(zhèn)政府與美井村委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，由美井坡橋山農(nóng)業(yè)食品有限公司與基地農(nóng)戶共同建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)施。公司辦公地點(diǎn)設(shè)在美井長坪丫口美井村委會(huì)辦公樓內(nèi)。公司經(jīng)理由本村人潘興同志擔(dān)任畢業(yè)于貴州省財(cái)經(jīng)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，現(xiàn)年52歲、布依族，曾在省內(nèi)外工作三十多年、專業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理或市場營銷工作，副經(jīng)理一名由村長晏定福與副村長韋京華二位輪流擔(dān)任，公司下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)部，市場營銷部、產(chǎn)品后勤服務(wù)部、財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目實(shí)施聘請農(nóng)藝師技術(shù)人員與公司各部人員，待項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展視情況，需求再定，把省內(nèi)外市場蔬菜銷售商客戶和種植農(nóng)戶聯(lián)系起來，吸收組織成為項(xiàng)目生產(chǎn)種植和市場銷售兩大網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)保證佛手瓜生產(chǎn)銷售的健康發(fā)展。項(xiàng)目資金管理由于公司是采用公司民基地農(nóng)戶合作制的營運(yùn)模式，其項(xiàng)目資金使用是一個(gè)很敏感的問題，為了使項(xiàng)目資金使用能達(dá)到“?？顚Ｓ谩す芾怼钡脑瓌t去發(fā)展佛手瓜，其財(cái)務(wù)資金使用還應(yīng)建立一個(gè)公平透明的監(jiān)督管理機(jī)制，也就是說在資金使用報(bào)賬上，除公司經(jīng)理一支筆簽字審核外，還應(yīng)由公司和農(nóng)戶中，推選三名大家認(rèn)為正直公正的財(cái)務(wù)代表參與共同審核，經(jīng)他們?nèi)艘恢抡J(rèn)為資金使用在項(xiàng)目上的，并簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷入賬，并每月進(jìn)行財(cái)務(wù)公布，以示大家監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步完善健全公司的管理和農(nóng)戶的管理運(yùn)作機(jī)制，使公司成為項(xiàng)目實(shí)施管理的成功保證。項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)措施雖然我村鎮(zhèn)的廣大農(nóng)戶都有種植與經(jīng)常食用佛手瓜的生活習(xí)慣，而且對種植佛手瓜的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也很豐富，但光靠這些傳統(tǒng)上技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)還是不夠的，還必須使他們懂得如何把產(chǎn)品變成市場商品，使他們充分地認(rèn)識(shí)到種植佛手瓜，還需從土壤氣候，品種選擇，種植管理技術(shù)支持，采搞包裝，產(chǎn)品檢測認(rèn)證，運(yùn)輸加工，市場廣告宣傳，銷售與服務(wù)等一系列整體商品形象包裝后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)為商品上市場銷售，只有讓廣大農(nóng)戶逐步懂得品牌建立的重要性，他們才會(huì)積極配合公司的項(xiàng)目實(shí)施工作。而公司還應(yīng)經(jīng)常與縣蔬菜辦，省農(nóng)科所、縣農(nóng)推站保持聯(lián)系，并時(shí)常聘請一些專家和農(nóng)藝師到村組織和田間進(jìn)行培訓(xùn)班，使廣大農(nóng)戶不斷提高佛手瓜種植管理技術(shù)和市場商品意識(shí)觀念保證項(xiàng)目發(fā)展成功提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，該項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，其技術(shù)支持指導(dǎo)工作，由本村原在農(nóng)業(yè)局工作已有近四十年工作專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)藝師韋輝元同志退休回鄉(xiāng)負(fù)責(zé)擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。第八章投資估算及資金籌措一、項(xiàng)目投資估算總投資300萬元人民幣其中：第一年投資100萬元，第二年投資200（其中固定投資170萬，流動(dòng)資金投入130萬）投資估算（第一年建設(shè)期）（1）種苗15萬元（2）瓜棚15萬元（3）商標(biāo)注冊與認(rèn)證5萬（4）辦公設(shè)備4萬（5）廣州設(shè)立辦事處10萬（6）項(xiàng)目工程車8萬（7）廣告宣傳6萬（8）項(xiàng)目開辦費(fèi)7萬（9）第一年產(chǎn)品收流動(dòng)資金30萬元第一年投資估算先按10投入，先取得示范種植成功后，第二年投資200萬元擴(kuò)大基地種植面積。二、資金籌措銀行貸款280萬，自籌20萬元第九章財(cái)務(wù)分析一、項(xiàng)目建設(shè)期和計(jì)算期本項(xiàng)目計(jì)算期為5年，項(xiàng)目當(dāng)年投資建設(shè)，當(dāng)年就可投產(chǎn)見效，邊建設(shè)邊投產(chǎn)，分5年完成基地項(xiàng)目建設(shè)、其投資建設(shè)主要是第一年100萬，第二年200萬。第三年——年五年滾動(dòng)發(fā)展。二、銷售收入、銷售稅金及附加估算銷售收入估算本項(xiàng)目每年平均生產(chǎn)銷5200噸佛手瓜產(chǎn)品、年銷售收入1040萬元。銷售稅金主要繳納營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅與教育附加費(fèi)稅，產(chǎn)品增值稅免除，%。三、本項(xiàng)目五年計(jì)算期內(nèi)，其中：。成本主要構(gòu)成如下：產(chǎn)品收購從基地農(nóng)戶手中以實(shí)地市場保護(hù)價(jià)收