【文章內容簡介】 素，經(jīng)營成本為第二敏感因素，項目對建設投資的變化不敏感。因此，項目運行中最重要是對價格因素和經(jīng)營成本進行控制，一定要保證蔗種的產量和質量，做好蔗種銷售工作，同時盡量降低經(jīng)營成本，控制風險。 財務評價結論在基準收益率為6%情況下，項目投資所得稅前、后的財務凈現(xiàn)值均大于零，說明項目的財務盈利能力滿足要求。從盈虧平衡分析看，只要生產能力達到設計能力的可保本。綜合上述，本項目的建設在財務上是可行的。第八章 社會效益、生態(tài)效益評價（一）社會效益評價（1）項目的基礎設施建設改善了本地的生產條件，如項目區(qū)配套工程和機耕路、硬化道路、硬化渠道的建設，提高了項目區(qū)抗旱排澇和農產品的運輸能力，擴大了機械化作業(yè)面，方便了農民的生產和生活，減輕了農民的勞動強度，提高了生產效率。（2）突進產業(yè)結構調整 項目建設地點原先農業(yè)產業(yè)結構以種植玉米、水稻為主，蔬菜產業(yè)低迷。項目平衡了各產業(yè)的發(fā)展，從而促進了產業(yè)結構的調整。（3）豐富人們的生活。 自2013年來，蔬菜價格飆升，給人民生活帶來極大影響。大棚蔬菜基地的建設，不僅豐富了人們的菜籃子，更重要的是對穩(wěn)定菜價具有一定的作用。（4）農民技能的提高。通過定期開展的農民培訓班，農民有機會接觸最新的現(xiàn)代化農業(yè)技術，農民的專業(yè)技能得以逐步提高。（二）生態(tài)效益評價本項采用生態(tài)農業(yè)模式建設，不但不會產生環(huán)境污染源，而且還可以減少水土流失，培肥土壤，改善土壤有機質和土壤微生物含量，提高土地的利用價值。在實施前進一步計劃對項目的生態(tài)效益的具體數(shù)據(jù)，達到定量分析、科學評價實施生態(tài)農業(yè)產生的效益，對農業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，充分利用資源，都有較大的促進作用。溫室大棚建設工程施工組織設計目 錄一、編制說明與依據(jù)…………………………………………………………………………1 編制說明 …………………………………………………………………………………1 編制依據(jù) …………………………………………………………………………………1 二、工程概況…………………………………………………………………………………1 三、施工總體部署……………………………………………………………………………2 工期 ………………………………………………………………………………………2 進度計劃 …………………………………………………………………………………2 質量目標 …………………………………………………………………………………2 施工工序 …………………………………………………………………………………2 施工資料準備 ……………………………………………………………………………2 施工現(xiàn)場準備 ……………………………………………………………………………3 四、施工進度保證措施………………………………………………………………………3 組織措施 …………………………………………………………………………………3 技術措施 …………………………………………………………………………………4 保證措施 …………………………………………………………………………………5 五、主要項目施工方案………………………………………………………………………5 測量放線 …………………………………………………………………………………5土方工程 …………………………………………………………………………………5基礎工程 …………………………………………………………………………………6砌筑工程 …………………………………………………………………………………8鋼筋工程 …………………………………………………………………………………9混凝土工程 ………………………………………………………………………………9 模板工程 …………………………………………………………………………………10鋼結構工程 ………………………………………………………………………………11腳手架工程 ………………………………………………………………………………13植樹工程…………………………………………………………………………………14六、工程質量管理及保證措施……………………………………………………………19 工程質量目標 ……………………………………………………………………………19施工現(xiàn)場管理人員質量責任 ……………………………………………………………19工程質量保證措施 ………………………………………………………………………21實施建筑工程施工強制性條文和消除質量通病措施 …………………………………22質量管理控制措施 ………………………………………………………………………24技術管理措施 ……………………………………………………………………………27七、安全措施管理體系與措施………………………………………………………………28安全生產目標 ……………………………………………………………………………28組織管理 …………………………………………………………………………………28安全施工管理 ……………………………………………………………………………28八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案………………………………………………34文明施工措施 ……………………………………………………………………………34環(huán)境保護措施 ……………………………………………………………………………37消防措施 …………………………………………………………………………………39保衛(wèi)措施……………………………………………………………………………………40九、（冬）雨季施工方案………………………………………………………………………40冬季施工技術保證措施……………………………………………………………………40雨季施工措施………………………………………………………………………………41十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 ……………………………………43建立應急小組………………………………………………………………………………43應急處理措施………………………………………………………………………………43消防應急預案………………………………………………………………………………45衛(wèi)生防疫應急預案…………………………………………………………………………45疫情期間的具體措施………………………………………………………………………46防汛應急預案………………………………………………………………………………47突然停電應急預案…………………………………………………………………………48十一、成品保護和工程保修工作管理措施和承諾 …………………………………………49成品保護措施 ……………………………………………………………………………49保修措施及承諾……………………………………………………………………………50十二、主要施工機械設備情況………………………………………………………………51十三、勞動力安排計劃………………………………………………………………………53十四、原材料進場計劃………………………………………………………………………54附表一：擬投入本標段的主要施工設備表…………………………………………………55附表二：勞動力計劃表………………………………………………………………………56 一、編制說明與依據(jù)編制說明針對長春市寬城區(qū)農村土地整治示范項目四標段投標工作，根據(jù)招標文件及該工程的特點，結合我公司的施工經(jīng)驗及技術設備情況，編制本施工組織設計，其內容主要從施工組織、施工進度、土建、施工方案以及保證工期、質量、安全文明施工的具體措施等方面闡述。編制依據(jù)長春市寬城區(qū)農村土地整治示范項目四標段招標文件。吉林省國源建設工程設計有限公司設計的施工圖紙。國家現(xiàn)行有關技術、質量標準和施工驗收規(guī)范。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》。根據(jù)國務院《建筑工程質量管理條例》。現(xiàn)場條件及同類型工程施工經(jīng)驗。我公司的技術、機械設備情況及管理制度。有關國家現(xiàn)行設計、施工規(guī)范的標準：《工程測量規(guī)范》（GBJ5002693）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T1011010132000）；國家建筑水利、農用道路及農田基本建設施工驗收規(guī)范標準；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)；根據(jù)建設部發(fā)布的《工程建設強制性條文》；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ4688）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182003）二、工程概況本工程為長春市寬城區(qū)農村土地整治示范項目四標段工程，建設地點位于長春市寬城區(qū)孟家村、邵家村。本工程工包含日光溫室、管護房1間及農田防護工程。本工程溫室地基采用塊石基礎，鋼筋砼圈梁，基礎上做20mm防潮層一道。所有溫室后墻及山墻采用紅磚，M10水泥砂漿砌筑。墻體外側加100mm厚苯板。溫室頂棚為鋼筋骨架結構。上弦鋼管Φ20，壁厚2mm；下弦鋼管Φ15，桁架拉桿Φ12，縱拉鋼管Φ15，桁架上弦和下弦寬度200mm。縱向拉筋所用鋼筋必須選用國標一級鋼筋。棚膜采用減霧塑料薄膜，厚度12S。保溫被采用防水防火絕熱保溫被。 W/，每平方米重量不低于4000克，厚度不低于50mm。加兩層防水牛津布，一層塑料布，中間位兩層防寒氈，一層棉。外墻采用80mm厚的苯板做保溫層，屋頂起脊，采用彩鋼瓦；；屋架為圓木屋架；頂棚采用扣板棚；地面鋪磚，M10水泥砂漿抹面。三、施工總體部署工期本工程計劃于2012年10月29日開工，2013年12月30日竣工，總工期427日歷天。進度計劃詳細進度計劃詳見附表：施工進度計劃表。質量目標工程質量符合國土資源行業(yè)《土地開發(fā)整理驗收標準》及相關標準的合格工程。施工工序日光溫室施工工序：放線→驗收→土方開挖→毛石基礎→地梁→回填土→墻體砌筑→外墻苯板保溫→混凝土圈梁→鋼架安裝→彩鋼板安裝→裝飾裝修。管護房施工工序：放線→驗收→土方開挖→基礎水沉砂→毛石基礎→回填土→墻體砌筑→混凝土圈梁→外墻苯板保溫→屋架安裝→裝飾裝修。施工資料準備（1）做好調查研究工作，收集需要的各種技術資料，包括現(xiàn)場地形、地質、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據(jù)。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。施工現(xiàn)場準備根據(jù)圖紙座標，及規(guī)劃所給的紅線做好放線工作，并設置永久性控制樁和標高控制點。（1）臨時設施搭設：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。（2）組織設備及材料進場：按計劃組織進場。（3）施工用電?，F(xiàn)場供電狀況，根據(jù)JGJ4688?！妒┕がF(xiàn)場臨地用電安全技術規(guī)范》要示，為保障施工現(xiàn)場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。（4）施工用水本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現(xiàn)場消防用水的要求。臨時用水計劃：臨時用水計算應包涵三個方面，一是施工期間生活用水，二是隨工程進度施工用水，三是施工消防用水。四、施工總進度計劃及保障措施工期本工程計劃于2012年10月29日開工，2013年12月30日竣工，總工期427日歷天。組織保證措施以公司主管生產副經(jīng)理及生產部為主的公司一級管理、協(xié)調、控制、督促檢查本工程。以分公司經(jīng)理為主及主管生產的副經(jīng)理和生產科為主的一級直接領導調度指揮生產進度。項目部以項目經(jīng)理為主的施工現(xiàn)場指揮、管理、協(xié)調的一線指揮部。由以上三級管理的各層領導從組織上確保施工工期。⑴ 為指導施工生產和便于甲、乙雙方配合協(xié)調，解決突出事件造成的工期影響，我公司在現(xiàn)場成立直屬工程指揮部。⑵ 指揮部組成：總指揮：項目經(jīng)理成 員：技術負責人、施工員、質檢員等⑶ 組建一個優(yōu)秀項目部，負責現(xiàn)場的技術組織管理，項目經(jīng)理部每周召開一次會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報工程指揮部。⑷ 工程材料公司統(tǒng)一采購，保證材料的質量、數(shù)量和進場時間，選派優(yōu)秀工地班組進駐現(xiàn)場。⑸ 公司設備科組建一個設備機修班，常駐工地，保證機械設備的正常運轉，避免因設備故障而造成的誤工現(xiàn)象。⑹ 根據(jù)工期控制要求，編制月生產計劃，月計劃應反映出當月每日的形象進度及工作安排，確保各工序順利穿插和交接。⑺ 嚴抓工程工欺，做到人人了解形象進度的計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍令狀，下級對上級負責。⑻ 對施工生產實行科學管理，建立計劃—實施—檢查—處理的PDCA循環(huán)系統(tǒng)，不斷提高生產效率。⑼ 加強與建設單位、設計單位的協(xié)調配合，及時進行技術組織聯(lián)絡，共同保證生產進度和工程質量的完成。⑽ 生產計劃人員進行現(xiàn)場蹲點，及時解決影響工期的問題，并根據(jù)實際情況調整生產進度，確保工期。⑾ 用網(wǎng)絡計劃指導施工生產，抓住主要的生產工序，實行平行流水、立體交叉作業(yè)的組織方法，保證空間占滿，最大限度地利用時間和空間。技術保證措施1）.工程開工前，及時與甲方簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準確的了解，以保證按時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，有充分的預測，并制訂出各種相應的預防措施。2）．細化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應用高新技術，科學合理地加快施工進度。3）.及時組織施工圖紙會審交底，及時解決施工圖紙中的技術問題。4）.組織施工隊伍對各分部、分項工程進行技術、質量交底，避免返工。