【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干職稱的管理和技術(shù)人員。除非事先得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，我方不得更換或撤回主要管理人員和技術(shù)人員。業(yè)主和監(jiān)理工程師可要求我方撤換其在現(xiàn)場被認(rèn)為有下列行為的任何人員： （1）在履行其職責(zé)時(shí)不能勝任或玩忽職守； （2）不遵守合同的約定； （3）經(jīng)常出現(xiàn)有損害健康與安全，或有損環(huán)境保護(hù)的行為； （4）嚴(yán)重違反甲方的有關(guān)規(guī)定和條例。 如果出現(xiàn)上述情況，我方應(yīng)在甲方和監(jiān)理工程師提出此類要求后三天內(nèi)選派合適的替代人員，同時(shí)保證工程正常如期進(jìn)行。15. 我方保證所有進(jìn)駐現(xiàn)場的施工人員是本單位的員工。如果在工程施工和設(shè)備安裝過程中，我方需要增加其他施工隊(duì)伍或施工人員，必須征得甲方的同意。如果我方擅自調(diào)配資格能力不符合業(yè)主要求的施工隊(duì)伍或施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，將遭到拒絕，由此引起的一切后果和費(fèi)用均由我方負(fù)責(zé)承擔(dān)。16. 我方承擔(dān)其在工地的一切人員勞務(wù)報(bào)酬、住宿、膳食、交通、必要的證件、許可和注冊、辦公和生活環(huán)境所需的必需品等所發(fā)生的費(fèi)用。17. 我方負(fù)責(zé)其在工地的一切人員的人身安全及一切保險(xiǎn)，若發(fā)生任何安全事故，由我方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。我方為由于其自身任何人員的傷亡所導(dǎo)致的損失和索賠保險(xiǎn)，并能使甲方依此保險(xiǎn)得到保障而免除損失、索賠或訴訟。18. 我方保證為本工程雇傭的特殊工種的工人和操作人員受過專門的培訓(xùn)，并已取得管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的上崗證書。19. 除非合同中另有規(guī)定，我方將在合同生效后的10天內(nèi)，按甲方和監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向甲方和監(jiān)理工程師提交一份完整的工程進(jìn)度計(jì)劃，以獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論甲方和監(jiān)理工程師何時(shí)需要，我方還應(yīng)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排說明，以供甲方和監(jiān)理工程師參考。20. 無論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度與已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，我方將根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份經(jīng)過修訂的進(jìn)度計(jì)劃，以顯示為保證工程按期竣工而對原進(jìn)度計(jì)劃所做的修改。21 我方將采取任何必要和適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC工程按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或按照修訂過的進(jìn)度計(jì)劃，任何與此類措施有關(guān)的費(fèi)用有我方承擔(dān)。22. 在工程施工期間，我方保持現(xiàn)場整潔，按規(guī)定存放并處置好我方的任何設(shè)備材料。23. 在工程結(jié)束正式移交給甲方之前，我方將從其所涉及的施工現(xiàn)場清楚并運(yùn)出自己的全部施工設(shè)備、多余材料、垃圾和各種臨時(shí)工程。24. 除非合同中另有約定，從工程開工日起直到頒發(fā)整個(gè)工程的竣工移交證書日期上，我方對整個(gè)工程、施工過程的中間成果、工程材料、待安裝的工程設(shè)備等的保護(hù)負(fù)完全責(zé)任。這種保護(hù)的責(zé)任應(yīng)隨竣工移交證書一起移交給甲方。25. 我方在施工期間，如果我方所負(fù)責(zé)工程、施工過程的中間成果、工程材料、設(shè)備出現(xiàn)任何隨時(shí)或損壞，除非合同中另有約定，不論出于其他任何原因，我方將彌補(bǔ)此損失或損壞，以使永久工程在各方面符合合同的約定，所發(fā)生的費(fèi)用由我方承擔(dān)。26. 在我方施工期間，除非經(jīng)監(jiān)理工程師同意，我方不對其責(zé)任以外的工程、施工過程的中間成果、工程材料和設(shè)備造成損壞。我方對其在進(jìn)行施工過程中造成的對工程的任何損失或損壞承擔(dān)責(zé)任。、施工組織管理、工程施工目標(biāo)（1）工期目標(biāo) 我司按照合同進(jìn)行施工，具體見施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保工期，我司投入足夠的勞動(dòng)力，與其它各施工專業(yè)密切配合。 （2）質(zhì)量目標(biāo)我司對本工程的質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良工程。（3）安全目標(biāo) 落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)，消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在1‰以下。（4）文明目標(biāo)確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。、 施工流程施工總順序施工總順序如圖所示：施工總順序圖各子系統(tǒng)工程施工流程以安全防范系統(tǒng)為例來說明工程施工流程，其它系統(tǒng)流程類似。 單位系統(tǒng)工程施工流程圖、 施工準(zhǔn)備編制說明我司將根據(jù)施工合同，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目，工程數(shù)量，工程的特殊性、工藝流程，工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備定貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況。為編制具體施工方案、施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。準(zhǔn)備工作我司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙，抓緊時(shí)間組織人員作好以下準(zhǔn)備工作：（1） 分階段分步驟對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，如預(yù)埋階段；安裝前期階段等，解決好圖紙及現(xiàn)場存在問題，特別是土建結(jié)構(gòu)對照，水、電、空調(diào)三大專業(yè)對照，對給排水系統(tǒng)管道、消防噴淋系統(tǒng)管線進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置。（2） 繪制出每層管道、橋架、線槽等比較復(fù)雜的綜合布置圖、接線圖，避免到安裝施工時(shí)管道碰撞、交叉而影響施工質(zhì)量及觀感。（3） 依據(jù)安裝工程合同以及施工圖紙會(huì)審記錄，制定各相關(guān)系統(tǒng)工程施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。（4） 熟悉現(xiàn)場，深化施工圖設(shè)計(jì)，規(guī)劃施工總平面布置圖，編制更完善的施工方案。送回我司總工審批，并送交監(jiān)理、甲方審核，確認(rèn)該方案的可行性。（5） 按照施工方案，與其它專業(yè)進(jìn)行協(xié)商，布置施工現(xiàn)場，并報(bào)有關(guān)單位及我司有關(guān)部門審批。（6） 根據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料用量、材料計(jì)劃，對于甲供材料，將根據(jù)合同要求進(jìn)行系列工作，以確保材料滿足施工進(jìn)度要求。（7） 作好工程成本核算及控制工作，做到心中有數(shù)，有的放矢。（8） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場進(jìn)度要求，勞動(dòng)力、主要物資及施工機(jī)具、設(shè)備有計(jì)劃、分批陸續(xù)進(jìn)場，提前作好準(zhǔn)備工作。（9） 我司項(xiàng)目經(jīng)理部將針對工地的現(xiàn)場實(shí)際情況及圖紙要求和我司所制定的克服有關(guān)質(zhì)量通病措施，對施工班組的進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作。、 各項(xiàng)用量計(jì)劃編制工程主要材料、設(shè)備、加工件、構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃表。必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求確定進(jìn)場時(shí)間，既要考慮施工順序、場地堆放又不影響施工進(jìn)度。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各主要工種需要量并編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃。（2）勞動(dòng)力需要量計(jì)劃應(yīng)分工種列出數(shù)量，必要時(shí)注明技能要求，以保證施工的需要。施工機(jī)具、計(jì)量器具配置計(jì)劃施工機(jī)械的選擇應(yīng)符合下列要求：（1）滿足施工工藝要求。（2）應(yīng)考慮施工機(jī)械對施工條件的適用性與多用性，充分發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程序。序號施工機(jī)械名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量1聯(lián)合咬號機(jī)臺12彎頭聯(lián)合咬口機(jī)臺13風(fēng)焊工具臺44千斤頂5T臺15角向磨光機(jī)D100臺86喉鉗1018”各1把 各57三腳喉閥套18對講機(jī)套59水準(zhǔn)儀套110水平儀套111線漉380V/220V個(gè)4/16個(gè)12兆歐表500V/1000V臺313電工工具套2514萬用表MF500只515相序表只116塞尺只117手提電腦臺 施工部署由于本工程施工所涉及的各種專業(yè)較多，工程量較大，工期相對緊張，因此在施工過程中各專業(yè)工種之間出現(xiàn)交叉作業(yè)是不可避免的，所以在施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場內(nèi)布線、場外預(yù)接線的情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式，力求達(dá)到調(diào)試、驗(yàn)收各一次通過。另特別注意各個(gè)工種、各個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)、穿插施工和上下工序之間的緊密銜接。特別是與業(yè)主單位之間需要相互間緊密的配合。為了避免要趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的事情出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行：（1）圖紙會(huì)審制 項(xiàng)目經(jīng)理組織各單項(xiàng)系統(tǒng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，目的：熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，找出問題，提出技術(shù)問題，找出解決問題或跟有利節(jié)省消耗的最佳方案。（2） 施工開工報(bào)告制提交施工組織方案及提交施工報(bào)告，經(jīng)審查后按此開工。根據(jù)復(fù)雜性、緊迫性，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求，相關(guān)的文件，做出具體施工要求，質(zhì)量要求。（3） 實(shí)行工程任務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理安排各單項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人名單，并進(jìn)行技術(shù)交底。（4） 實(shí)行施工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)制各子系統(tǒng)施工負(fù)責(zé)人在初步設(shè)計(jì)階段，就要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出具體的子系統(tǒng)施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理列出中心的總工作量、總施工控制進(jìn)度，各分項(xiàng)系統(tǒng)施工負(fù)責(zé)人就具體的工作安排技術(shù)圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工人員、施工材料、施工機(jī)具；各分項(xiàng)系統(tǒng)施工負(fù)責(zé)人要提前安排材料的加工和訂購，并直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5） 技術(shù)交底制為了做到施工中心中有數(shù)，提高工作效率，更好地控制進(jìn)度。施工進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理要召開技術(shù)交底會(huì)議，就智能化系統(tǒng)工程的工程任務(wù)、工程進(jìn)度、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量要求、操作流程、施工方法、施工技術(shù)措施、工種配合和安全文明施工等技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)交底，并以書面形式交底。安排工程任務(wù)到具體負(fù)責(zé)人時(shí)，以任務(wù)書的形式下達(dá)到具體負(fù)責(zé)人，并最后檢查效果和統(tǒng)計(jì)工作量，而任務(wù)具體負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并最后統(tǒng)計(jì)。（6） 工程督導(dǎo)及驗(yàn)收制督導(dǎo)員注意隱蔽工程、分項(xiàng)工程安裝及調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收的督導(dǎo)及驗(yàn)收工作，以文字、圖表形式歸納總結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（7） 工程技術(shù)文件歸檔制開工，施工中，竣工期間一切文檔必須歸檔。（8） 實(shí)行單項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)制單項(xiàng)工程施工人員負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的具體施工安排、督導(dǎo)。每天作好日常檢查及準(zhǔn)備工作的完成情況。例會(huì)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。具體施工時(shí)，盡量以文字、圖紙的方式提交給總工、甲方、監(jiān)理，得到簽名認(rèn)可。要做到具體問題，具體分析，快速反應(yīng)、及時(shí)解決。① 在總體進(jìn)度：各單項(xiàng)工程并行，單項(xiàng)進(jìn)度：流水施工作業(yè)的前提下采用模塊方法安裝設(shè)備。即在穿線的同時(shí)，把主要設(shè)備做成模塊。第一可以加快進(jìn)度，第二可以保證安裝上的設(shè)備質(zhì)量，第三可以防止接錯(cuò)線。② 加強(qiáng)施工的管理：● 作好準(zhǔn)備工作，把整個(gè)承建的工程的材料需要量，工作量統(tǒng)計(jì)出來，采用圖表使之量化處理。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)時(shí)間需以任務(wù)書形式下達(dá)到具體負(fù)責(zé)人，最后檢查、統(tǒng)計(jì)。任務(wù)承接人應(yīng)以文字形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并歸檔?！?在進(jìn)行各項(xiàng)子系統(tǒng)工程施工前出具體接線圖，交到具體施工人員手上，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底和培訓(xùn)。接線圖要?dú)w入竣工資料，交付甲方?！?加強(qiáng)施工隊(duì)的管理把施工隊(duì)分成多個(gè)施工班組，確定施工班組組長負(fù)責(zé)制。對施工隊(duì)進(jìn)行層級管理，其架構(gòu)和工作流程如施工組織結(jié)構(gòu)圖所示，即施工隊(duì)長直接向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 經(jīng)理部向施工隊(duì)隊(duì)長以任務(wù)書形式下達(dá)任務(wù)后，安排工作量和質(zhì)量安全要求等，由他細(xì)分任務(wù)到各施工班組，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向經(jīng)理部反映，盡量現(xiàn)場解決。晚上隊(duì)長整理出單天的工作量、出工人數(shù)、遇到的問題等并與各施工班組組長到辦公室開工作會(huì)議。每晚開工程小會(huì)。主要內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工作量，協(xié)商如何解決施工中遇到的問題，難題；安排第二天的工作任務(wù)，并預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出解決方案、準(zhǔn)備所需工程材料及機(jī)具等。每周工程例會(huì)，總結(jié)工作，安排下個(gè)星期的工作。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度提前訂購材料和設(shè)備。針對本工程，從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為四個(gè)階段，隱蔽工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、 設(shè)備安裝、配線及端接、調(diào)試開通等，要求在各個(gè)施工過程中，勞力和技術(shù)力量的配置相對固定，又要靈活調(diào)配，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工，以保證工程質(zhì)量和工期。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目保障部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目保障部統(tǒng)一調(diào)配。（1）施工人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝的工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。由資深施工人員擔(dān)任，一般由我司派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。（2）現(xiàn)場專業(yè)工程師及技術(shù)督導(dǎo)員負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工隊(duì)的工作進(jìn)度，施工質(zhì)量，承包該專業(yè)的施工班組，確保工作按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，并為一般技術(shù)問題，給予技術(shù)員技術(shù)支援，向項(xiàng)目技術(shù)組組長報(bào)告。（3）系統(tǒng)編程、測試 負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試、調(diào)試，保證系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求運(yùn)行，并負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)文檔，組成報(bào)告，以提供驗(yàn)收及業(yè)主日后管理之用，因測試是后期工作，所以可由有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師實(shí)施，該員應(yīng)受過系統(tǒng)測試的訓(xùn)練，向現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)組主管工程師報(bào)告。根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)的工作量、標(biāo)書要求的工期，各系統(tǒng)安裝工程量及甲方工期要求，在具體實(shí)施中可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，以滿足工程質(zhì)量、工期的要求。實(shí)行縱橫制組織結(jié)構(gòu)，對工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排；（1）實(shí)行分專業(yè)管理，職責(zé)分明；（2）實(shí)行縱橫配合優(yōu)化勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具使用（3）實(shí)行工程質(zhì)量三級監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；（4）實(shí)行分專業(yè)、分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。施工組織結(jié)構(gòu)圖（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍： 全面負(fù)責(zé)，對外協(xié)調(diào)，成本總量控制，勞動(dòng)力調(diào)配，材料競價(jià)。為工地安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和防火責(zé)任人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)范圍：弱電技術(shù)負(fù)責(zé)。（3）施工員負(fù)責(zé)范圍；工程施工（包括相應(yīng)的質(zhì)量、安全、防火）；相應(yīng)工種的資料編寫、工程預(yù)結(jié)算、材料的合理使用等。（4）質(zhì)安員負(fù)責(zé)范圍：負(fù)責(zé)整個(gè)工地的質(zhì)量、安全、防火、文明施工工作，貫徹公司、項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度，做到公平、公開、公正，把事故隱患消滅在萌芽之中。（5）材料員負(fù)責(zé)范圍；工地倉庫的管理；工程材料的競價(jià)、采購；每個(gè)月的用量匯總；材料臺帳的編寫。（6）項(xiàng)目保障部職責(zé)及緊急處理程序①項(xiàng)目保障部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資源支持工作，具體工作是：工程物料采購供應(yīng)；后勤保障；員工培訓(xùn)和福利；投訴和緊急事件處理，熱線電話開通；本工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，售后服務(wù)計(jì)劃保障。②緊急處理程序： 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)組組長常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在十二小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按我司公布的電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)在第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快于二十四小時(shí)內(nèi)予以處理。 在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件