【文章內(nèi)容簡介】 期具體措施 項目進(jìn)度安排 項目工期2016年12月31日前完成。 進(jìn)度安排接到調(diào)查任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)量的大小和項目總工期，項目部要配備與項目任務(wù)相適應(yīng)的人員和設(shè)備，制訂合理的工作進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃要充分考慮質(zhì)檢和整改的時間，還要考慮工作中可能遇到的特殊情況和風(fēng)險，工期要適當(dāng)留有時間余地。本項目進(jìn)度安排計劃如下：業(yè)務(wù)培訓(xùn)：合同簽訂后30天內(nèi)收集地名普查資料：2015年7月31日前編制地名調(diào)查目錄和登記表：2015年9月30日前開展地名數(shù)據(jù)外業(yè)勘測：2015年10月31日前地圖標(biāo)注標(biāo)繪整飾：2015年11月30日前設(shè)置地名標(biāo)志：2015年12月31日前內(nèi)業(yè)資料整理2016年3月31日前普查成果輸出：2016年4月1日至2016年12月31日 進(jìn)度控制措施 進(jìn)度保證措施1）工作加強計劃性，在開工前制定詳細(xì)的、可操作性的計劃，并按計劃執(zhí)行，如果確實因各種原因使計劃無法按時實現(xiàn)時，將及時進(jìn)行變更并修改與之相關(guān)的測量措施，使之與現(xiàn)場實際情況相適應(yīng)；2）保證測量儀器和人員按時到位，嚴(yán)格項目部管理制度，并制定責(zé)任制，責(zé)任落實到人；3）與甲方單位保持密切聯(lián)系，涉及到與地方協(xié)調(diào)時應(yīng)能保證在第一時間到達(dá)；4）安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的處理，做到當(dāng)日工作當(dāng)日清。若因為特殊原因而未完成的，需與主管負(fù)責(zé)人通報，避免延誤工期。5）項目部全體組員嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃執(zhí)行，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目進(jìn)度的整體性。6）為保證項目作業(yè)進(jìn)度和成果質(zhì)量，如果項目實施中實際作業(yè)進(jìn)度和計劃相偏離，視情形及時作出調(diào)整，及時增加人員和設(shè)備，必要時內(nèi)業(yè)加班或兩班倒作業(yè)。 特殊情況預(yù)案該項目工作如遭遇特殊情況影響工期，我單位在確保工期的前期下，適宜增加儀器設(shè)備和人員，這一點在工期計劃安排中已有預(yù)留。當(dāng)遭遇惡劣天氣影響工期超過預(yù)留工期時，應(yīng)立即增加儀器設(shè)備和人員，以確保按計劃工期順利完成。 資源保證措施 人員投入本項工作內(nèi)容具有多學(xué)科性和時限性，而且具有嚴(yán)肅性，要求工作人員具備土地調(diào)查、測繪、制圖、數(shù)據(jù)庫及信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)理統(tǒng)計、管理的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具有一定的實踐經(jīng)驗，更重要的是具有高度認(rèn)真的責(zé)任感，這將是圓滿完成任務(wù)的重要保證。 設(shè)備保障我單位管理層對該項目大力支持，保證投入與任務(wù)相適宜的設(shè)備，任務(wù)量大時還可增大設(shè)備投入，確保該項目按工期要求完成。 資金保障為確保項目能夠正常順利實施，我單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，先撥付一定的項目啟動資金，確保了項目的正常支出，使工作有了強有力的資金保證。13 培訓(xùn)我單位將針對XXX縣具體情況制定培訓(xùn)方案，具體如下： 培訓(xùn)目的通過地名普查培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員熟悉普查工作規(guī)程，了解普查的方法要領(lǐng)，學(xué)會地名普查各類表格的填寫、發(fā)放與回收，能夠做到有針對性的進(jìn)行資料收集和外業(yè)測繪勘測期間的密切配合。 培訓(xùn)對象XXX縣縣地名普查辦各成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員和地名普查工作人員。 培訓(xùn)時間根據(jù)用戶需要，提供約23天培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式采用現(xiàn)場培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)兩種方式。（1） 現(xiàn)場培訓(xùn)即在地名普查現(xiàn)在讓用戶能夠?qū)嶋H的操作系統(tǒng)，了解相關(guān)工作流程，達(dá)到實際操作系統(tǒng)的培訓(xùn)。（2） 課堂培訓(xùn)將用戶在特定的時間和地點集中起來，將需要培訓(xùn)的內(nèi)容制作成教材發(fā)放給用戶，給用戶進(jìn)行系統(tǒng)的講解和培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容普查培訓(xùn)分兩階段進(jìn)行，（1） 第一階段培訓(xùn)主要是地名調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)l 地名普查基本知識與術(shù)語l 地名普查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀l 地名普查工作流程與注意事項l 地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識等（2） 第二階段培訓(xùn)包括普查成果驗收、歸檔培訓(xùn)和成果應(yīng)用等。地名普查成果歸檔要求、流程、成果歸檔內(nèi)容、地名普查成果歸檔實際操作等。地名普查成果驗收培訓(xùn)主要包括：驗收標(biāo)準(zhǔn)要求、驗收流程、驗收方式等。成果應(yīng)用培訓(xùn)主要包括：地名普查成果的應(yīng)用領(lǐng)域、方向、應(yīng)用模式等。 培訓(xùn)師資針對采購人建設(shè)的項目特色，我單位安排的主要培訓(xùn)教員都具有三年以上的豐富教學(xué)經(jīng)驗，擁有相應(yīng)專業(yè)資格和實際工作經(jīng)驗擔(dān)任主要的授課老師；培訓(xùn)小組也配備具有相應(yīng)專業(yè)資格、實際培訓(xùn)教學(xué)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任相應(yīng)的輔導(dǎo)人員。在培訓(xùn)過程中，教授的老師及學(xué)員都統(tǒng)一采用中文語言進(jìn)行。 培訓(xùn)信息反饋根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的長期性，決定了培訓(xùn)工作不是培訓(xùn)完就結(jié)束的工作，而同樣是一個長期的過程，因此要求培訓(xùn)小組不斷根據(jù)上一次的培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，獲取各方面的反饋信息，通過培訓(xùn)不斷推動和深化信息化工作的開展。我單位通過這一整套完善的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，從技術(shù)、人員、操作應(yīng)用各方面保證本項目建設(shè)的順利完成并能投入應(yīng)用。14 質(zhì)量控制及保證措施 完整性檢查檢查地名類別覆蓋率；屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)是否完整、是否遺漏；檢查屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)是否全部連接。 規(guī)范性檢查檢查數(shù)據(jù)有效性、圖層名稱規(guī)范性、屬性數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致性、屬性賦值一致性、地名信息規(guī)范性、數(shù)值范圍符合性、編號唯一性、字段必填性。 空間數(shù)據(jù)檢查檢查在相對位置準(zhǔn)確的情況下，實地測量誤差應(yīng)小于20米；檢查同一線狀地理實體是否聯(lián)通；檢查線狀地理實體相交位置的準(zhǔn)確性。 邏輯性檢查檢查空間數(shù)據(jù)是否超出行政區(qū)域范圍；檢查地名或地名標(biāo)志是否重復(fù)采集。 質(zhì)量保證措施 外業(yè)測繪質(zhì)量管理措施 建立完善的質(zhì)量管理體系1）崗位責(zé)任制按照“設(shè)崗定責(zé)，以制度管人，各負(fù)其責(zé)”的總體原則，明確項目質(zhì)量崗位職責(zé)。實行項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢查人員責(zé)任制度。項目質(zhì)量檢查組長由質(zhì)量控制部經(jīng)理擔(dān)任，成員由質(zhì)量控制部成員組成。公司質(zhì)量部是質(zhì)量管理的主管和職能部門，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；工程項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量目標(biāo)的落實；項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量直接責(zé)任人；各作業(yè)隊長負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求和經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。作業(yè)隊長負(fù)責(zé)自檢，質(zhì)量部負(fù)責(zé)專職檢查，使工程施工的每一環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，從而保證工程項目的施工質(zhì)量。 建立質(zhì)量保證機制項目部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和程序，確保ISO9001質(zhì)量體系貫穿于項目的全過程。具體作法是隨時分析和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，出現(xiàn)問題及時解決。將責(zé)任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行動。作好相應(yīng)質(zhì)量記錄，這是保證作業(yè)質(zhì)量和成果質(zhì)量的重要措施。 獎罰措施建立“獎勤罰怠、獎對罰錯”的激勵制度，制定《質(zhì)量管理獎懲辦法》，將質(zhì)量責(zé)任按崗位劃分，大家共同承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。對嚴(yán)格按照核查程序和作業(yè)方法作業(yè)的人員、在核查作業(yè)過程中積極發(fā)現(xiàn)和解決問題的人員，以及在改進(jìn)技術(shù)方法中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵。對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題不提出解決企圖蒙混過關(guān)的人員、不按照程序和作業(yè)方法作業(yè)的人員，以及不按時參加單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員將根據(jù)單位的管理制度給予相應(yīng)的處罰。崗位責(zé) 任對策與處罰項目負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對安全文明、保密、工期、儀器設(shè)備、安全負(fù)直接責(zé)任。全面負(fù)責(zé)工程的組織及管理，負(fù)責(zé)各工序之間的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，確保工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)。熟悉工程的規(guī)程、規(guī)定及設(shè)計要求。發(fā)生一次儀器及人身安全事故罰500元。發(fā)生一次嚴(yán)重質(zhì)量問題罰1000元。技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)路線、工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)設(shè)計書的編寫，負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編寫總結(jié)報告。發(fā)生一次儀器及人員安全事故罰300元。出現(xiàn)一次工程質(zhì)量問題罰800元。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。隨著工程的逐步展開，及時做好質(zhì)量檢查工作，確保各工序的各項技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)定的要求，認(rèn)真落實“質(zhì)量三檢制”，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。未按規(guī)定的檢查內(nèi)容和工作量實施檢查，發(fā)一次罰款200元。作業(yè)組長對本組工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。保證觀測滿足規(guī)范要求，表格記錄正確整潔。歸檔的全部資料清晰、整齊、美觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行權(quán)屬調(diào)查。出現(xiàn)一處嚴(yán)重錯誤罰200元。出現(xiàn)一處較嚴(yán)重錯誤罰50元。出現(xiàn)一處一般性錯誤罰10元。作業(yè)員對所承擔(dān)工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好本工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序，把差、錯、漏消滅在本工序。確保本工序成果優(yōu)良，確保與上下工序銜接良好。 認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)技書要求進(jìn)行作業(yè)。出現(xiàn)一處嚴(yán)重錯誤罰20元；出現(xiàn)一處較嚴(yán)重錯誤罰20元；出現(xiàn)一處一般性錯誤罰10元；內(nèi)業(yè)資料不及時整理每拖一日罰2元；各種圖件錯一處罰2元；歸檔資料不齊全，發(fā)現(xiàn)一處不完整罰5元。 制定作業(yè)細(xì)則由于整個項目工作量較大，參與作業(yè)的人員較多，同時數(shù)據(jù)類型又較為復(fù)雜。因此在外業(yè)調(diào)繪、權(quán)屬登記及內(nèi)業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析和試驗的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的作業(yè)程序和各步驟的實施細(xì)則，以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗”制度三檢為自檢、互檢、項目質(zhì)量檢查組專項檢查。一驗為本單位總公辦組織質(zhì)量控制部和項目質(zhì)量檢查組對最終成果的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢工作應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全過程，各級檢查應(yīng)配備足夠的技術(shù)力量，有計劃有組織地進(jìn)行，各階段各工序和各級檢查不得省略或代替，各級檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄和精度統(tǒng)計表。確保每道工序均處于受控狀態(tài)，即每道工序檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序。隨時接受委托單位及委托單位委托的有關(guān)專家對作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度的抽查和定期檢查。（1）自檢在施工過程中隨時隨地對工作進(jìn)行檢查，并填好檢查記錄。各作業(yè)組遇到疑難問題，應(yīng)及時匯報技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行解決，把問題消滅在過程中。自檢要做到100%的檢查。（2）互檢自檢完成后，作業(yè)組之間進(jìn)行互檢，檢查比例為100％。發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時記錄，并通知對方修改成果后再進(jìn)行檢查。（3）專檢由質(zhì)量控制部進(jìn)行專職質(zhì)量檢查、監(jiān)督。在施工過程中不間斷地進(jìn)行巡視、檢查、監(jiān)督，并階段性地組織項目指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)等人組成檢查小組對工程進(jìn)行總體檢查驗收工作。認(rèn)真作好檢查記錄，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)并反饋給項目組，及時處理，以保證工程質(zhì)量。在全部產(chǎn)品形成后內(nèi)業(yè)檢查100%，外業(yè)檢查為30%，提交最終質(zhì)量檢查報告。（4）驗收單位總工辦組織質(zhì)量控制部會同質(zhì)