【文章內(nèi)容簡介】 救護(hù)等方面知識(shí)培訓(xùn)，提高公司各級(jí)應(yīng)急能力；（2）通過公司級(jí)、部門級(jí)、庫站級(jí)、班組級(jí)會(huì)議對(duì)以上知識(shí)進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)演練，形成一種自發(fā)的、潛意識(shí)的行為，一旦發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)的自行撲救；（3）在公司全范圍內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，使公司各級(jí)充分了解生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以提高公司各級(jí)應(yīng)對(duì)能力；、由公司各級(jí)組成的事故應(yīng)急隊(duì)伍，科學(xué)、合理應(yīng)對(duì)事故發(fā)生；在公司范圍內(nèi)選拔出一支業(yè)務(wù)技能精，熟悉作業(yè)各環(huán)節(jié)的應(yīng)急隊(duì)伍，通過委托政府事故應(yīng)急職能部門或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且定期組織演練，以充分提高公司應(yīng)急反應(yīng)能力及水平。合理增加投入，結(jié)合應(yīng)急需要，購買先進(jìn)應(yīng)急設(shè)備，一但事故發(fā)生能及時(shí)、有效撲救。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是防止發(fā)生安全事故的第一步，是企業(yè)安全管理和相關(guān)人員進(jìn)行安全工作的基礎(chǔ)。為充分掌握公司存在哪些危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性開展安全管理、監(jiān)控工作，以保證公司安全生產(chǎn)正常開展，最大限度控制重特大安全事故發(fā)生。同時(shí)根據(jù)總部及集團(tuán)三基工作要求，今年云南分公司將在公司范圍內(nèi)開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估工作。具體從以下幾個(gè)方面開展： 危險(xiǎn)源辨識(shí)是發(fā)現(xiàn)、識(shí)別生產(chǎn)過程總存在的所有危險(xiǎn)因素的工作。這是一件非常重要的工作，它是危險(xiǎn)源控制的基礎(chǔ)，只有辨識(shí)了危險(xiǎn)源之后才能有的放矢地考慮如何采取措施控制危險(xiǎn)源。（1）對(duì)照分析通過相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各單位生產(chǎn)實(shí)際相對(duì)照來辨識(shí)生產(chǎn)過程中所存在的一切危害因素。（2）系統(tǒng)安全分析。從安全角度進(jìn)行的系統(tǒng)分析，通過揭示生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致事故的各種因素及其相互關(guān)聯(lián)來辨識(shí)生產(chǎn)過程中所存在的一切危害因素。危險(xiǎn)源控制是利用技術(shù)手段和管理手段消除、控制危險(xiǎn)源，防止危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷害和財(cái)物損失的工作。 （1）通過工程技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)排除。事故的發(fā)生根本原因在于危險(xiǎn)物品發(fā)生能量的意外釋放，如油品火災(zāi)的發(fā)生是由于油品燃燒所產(chǎn)生熱能的意外釋放。因此危險(xiǎn)源控制也就是利用工程技術(shù)約束、限制系統(tǒng)中的能量，防止發(fā)生意外的能量釋放。在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)后，云南分公司針對(duì)所存在的各類危險(xiǎn)因素，采用相應(yīng)的工程技術(shù)手段來有效排除。（2）通過管理手段實(shí)現(xiàn)控制管理是危險(xiǎn)源控制的重要手段。管理的基本功能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。通過一系列有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)安全管理活動(dòng)，控制系統(tǒng)中人的因素、物的因素和環(huán)境因素，以有效地控制危險(xiǎn)源。①采用完善的安全技術(shù)措施和組織管理措施。對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一套安全管理制度,進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制,包括:安全操作制度、安全維護(hù)和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全培訓(xùn)制度等。②制訂現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃,對(duì)公司職工進(jìn)行重大事故應(yīng)急的教育與演練，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源操作和管理人員進(jìn)行預(yù)防事故的專業(yè)培訓(xùn),并且定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場應(yīng)急計(jì)劃的有效程度,不斷進(jìn)行修訂與完善。③制訂場外應(yīng)急計(jì)劃，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行協(xié)同演練，以完善公司應(yīng)急救援體系。④向周邊友鄰單位、群眾發(fā)布企業(yè)所屬的重大危險(xiǎn)源信息,促進(jìn)公眾的了解和參與。采取散發(fā)宣傳資料等形式,保證公眾充分了解發(fā)生重大事故時(shí)的安全措施,一旦發(fā)生重大事故,應(yīng)盡快報(bào)警、協(xié)助救援和疏散。（1）集中有限的人力、物力資源消除、控制危險(xiǎn)性較大的危險(xiǎn)源。（2）按其危險(xiǎn)性的大小把危險(xiǎn)源分類排隊(duì)，為確定采取控制措施的優(yōu)先次序提供依據(jù)。（3）對(duì)采取了控制措施后的危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)危險(xiǎn)源控制措施的效果是否達(dá)到了預(yù)定的要求。如果采取控制措施后危險(xiǎn)性仍然很高，則進(jìn)一步研究對(duì)策，采取更有效的措施使危險(xiǎn)性降低到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。　 、對(duì)營銷管理要達(dá)到的目標(biāo)（1）2007年市場營銷總體奮斗目標(biāo)是：確保各項(xiàng)營銷指標(biāo)全面完成、實(shí)現(xiàn)計(jì)量質(zhì)量集中統(tǒng)一管理、深化市場營銷精細(xì)化管理、推進(jìn)營銷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷流程規(guī)范化、營銷管理信息化、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌化。（2）加強(qiáng)市場調(diào)研、營銷策劃、最主要的是廣告宣傳，對(duì)部門分工應(yīng)做到職責(zé)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、運(yùn)作有序、協(xié)調(diào)有力，為目標(biāo)。（3）為達(dá)成營銷目標(biāo)，應(yīng)建立并完善以下操作平臺(tái)：《銷售管理制度》、《客戶名簿檔案》、《銷售目標(biāo)管理制度》、《業(yè)務(wù)業(yè)績考評(píng)辦法》、《銷售人員獎(jiǎng)懲、晉升、降職管理制度》等，這是搞好市場營銷的基礎(chǔ)工作和前提。，重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：（1）調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。 采取“定點(diǎn)+定量+定價(jià)+定利”的“四定”政策：“定點(diǎn)”即給加油站及配送中心確定銷售地區(qū)；“定量”即給加油站及配送中心確定銷量；“定價(jià)”即加油站及配送中心按照公司確定的零售價(jià)銷售和回款；“定利”即在完成上述的任務(wù)后，由公司在年底給加油站及配送中心一定的返利。 精神激勵(lì)，采取四個(gè)激勵(lì)方式：一個(gè)建立榮譽(yù)室，二是設(shè)立功勛壁，三是出版專門的企業(yè)發(fā)展大事記，以公開出版文集的方式，宣傳這些功勛人員的業(yè)績；四是對(duì)業(yè)績突出的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)油品質(zhì)量計(jì)量管理，努力開拓成品油配送市場。（3）深化營銷精細(xì)化管理，建立常態(tài)、長效機(jī)制。（4）狠抓營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)營銷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 要制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，搞好試點(diǎn)工作，有計(jì)劃、有步驟地推行。要做好營銷管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳和貫徹工作。要通過《標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一營銷崗位標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一營銷工作質(zhì)量考核、統(tǒng)一營銷工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（5）加強(qiáng)營銷目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。（6）抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)，努力提升企業(yè)形象。 要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，牢固樹立“管理就是服務(wù)，服務(wù)就是效益”的理念，建立面向市場、以客戶為中心的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到客戶至上的理念上來。（7）加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面提高營銷人員綜合素質(zhì)。2007年安全營銷部在配送績效這一塊上，注重以下幾點(diǎn)：　　、監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制，加快公司科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理進(jìn)程，最大限度地發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用?！　?，結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)配送績效崗位特點(diǎn)，準(zhǔn)備充分調(diào)研和廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上于完善配送績效管理機(jī)制?！　?，考核結(jié)果與考評(píng)對(duì)象崗位工資、效益工資與汽車?yán)锍虜?shù)全額掛靠?！　?、工作效率及態(tài)度幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，營銷部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，在考核中做到了三個(gè)原則： (1）、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則?！　。?）、體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則?！　。?）、遵循差異考核、結(jié)果公開的原則?！　。源蟠笤鰪?qiáng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范員工作行為提高了工作效率，使配送工作實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)、及時(shí)高效、準(zhǔn)確快捷的目標(biāo)。　　，核定了庫與站之間的里程數(shù)，完善了量化的管理方法，使機(jī)動(dòng)駕駛員清楚自己所跑路線及公里數(shù)，充分體現(xiàn)了多勞多得的考核機(jī)制。 預(yù)算管理是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)容各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過其監(jiān)督、激勵(lì)及分配功能，能夠解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理。結(jié)合集團(tuán)及總部“三基”工作要求，云南分公司在預(yù)算管理方面將從有效控制經(jīng)營成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本的可控和在控方面開展，向精細(xì)化管理要效益。，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。公司將成本中心作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中的基本單位，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心，并確定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，尤其是強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)算的編制、下達(dá)、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。通過成本中心的建立，將預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層，形成了一級(jí)保一級(jí)的預(yù)算控制機(jī)制。在各成本中心之間建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度，確保成本中心成本的完整和真實(shí)，避免成本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)真空地帶，制定內(nèi)部清算辦法，使每一項(xiàng)支出都納入預(yù)算管理的范疇，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任的落實(shí)。重新確定各項(xiàng)作業(yè)成本定額，剔除所有不合理的開支，制定較為科學(xué)的物料消耗定額，并對(duì)成本的真實(shí)性逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，為編制成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供資金保障。資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。，事前化解預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。由公司確定總體經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算編制原則向公司各單位公布，各單位根據(jù)實(shí)際需要編制預(yù)算建議。公司進(jìn)行預(yù)算審核主要是確定哪些是必須做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的；哪些錢該花，該花多少，而哪些錢不能花。審核的方法主要是驗(yàn)證預(yù)算建議的真實(shí)性，在征求各單位意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)力和項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)和取舍。在預(yù)算的編制和審核過程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使各級(jí)責(zé)任人熟悉了生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確了責(zé)任和目標(biāo)，從而大大減輕了預(yù)算控制的難度。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)作為整體信息化系統(tǒng)的重要組成部分,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)將建立在公司統(tǒng)一配置的網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)操作平臺(tái)和應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上,通過財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)規(guī)范化,建立集成完善的賬務(wù)管理體系、通暢的報(bào)表匯總合并體系、適用于集團(tuán)管理的預(yù)算體系、高效有序的資金管理體系、實(shí)用的項(xiàng)目成本體系、強(qiáng)大實(shí)用的決策分析和支持體系。這些功能體系構(gòu)成財(cái)務(wù)信息化的主體。結(jié)合集團(tuán)及總部“三基”工作要求，云南分公司以公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)ERP的建立為起點(diǎn)，建