【文章內容簡介】 救護等方面知識培訓，提高公司各級應急能力；（2）通過公司級、部門級、庫站級、班組級會議對以上知識進行反復學習，反復演練，形成一種自發(fā)的、潛意識的行為，一旦發(fā)生事故時，能夠及時的自行撲救；（3）在公司全范圍內開展風險辨識、評估工作，使公司各級充分了解生產過程中的危險因素，以提高公司各級應對能力；、由公司各級組成的事故應急隊伍，科學、合理應對事故發(fā)生；在公司范圍內選拔出一支業(yè)務技能精，熟悉作業(yè)各環(huán)節(jié)的應急隊伍，通過委托政府事故應急職能部門或相關培訓機構進行專業(yè)培訓，并且定期組織演練，以充分提高公司應急反應能力及水平。合理增加投入，結合應急需要，購買先進應急設備，一但事故發(fā)生能及時、有效撲救。危險源的辨識是防止發(fā)生安全事故的第一步，是企業(yè)安全管理和相關人員進行安全工作的基礎。為充分掌握公司存在哪些危險因素，有針對性開展安全管理、監(jiān)控工作，以保證公司安全生產正常開展，最大限度控制重特大安全事故發(fā)生。同時根據(jù)總部及集團三基工作要求，今年云南分公司將在公司范圍內開展重大危險源辨識及評估工作。具體從以下幾個方面開展： 危險源辨識是發(fā)現(xiàn)、識別生產過程總存在的所有危險因素的工作。這是一件非常重要的工作，它是危險源控制的基礎，只有辨識了危險源之后才能有的放矢地考慮如何采取措施控制危險源。（1）對照分析通過相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程或經驗，結合公司各單位生產實際相對照來辨識生產過程中所存在的一切危害因素。（2）系統(tǒng)安全分析。從安全角度進行的系統(tǒng)分析，通過揭示生產過程中可能導致事故的各種因素及其相互關聯(lián)來辨識生產過程中所存在的一切危害因素。危險源控制是利用技術手段和管理手段消除、控制危險源，防止危險源導致事故、造成人員傷害和財物損失的工作。 （1）通過工程技術手段來實現(xiàn)排除。事故的發(fā)生根本原因在于危險物品發(fā)生能量的意外釋放，如油品火災的發(fā)生是由于油品燃燒所產生熱能的意外釋放。因此危險源控制也就是利用工程技術約束、限制系統(tǒng)中的能量，防止發(fā)生意外的能量釋放。在對危險源進行辨識后，云南分公司針對所存在的各類危險因素，采用相應的工程技術手段來有效排除。（2）通過管理手段實現(xiàn)控制管理是危險源控制的重要手段。管理的基本功能是計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。通過一系列有計劃、有組織的系統(tǒng)安全管理活動，控制系統(tǒng)中人的因素、物的因素和環(huán)境因素，以有效地控制危險源。①采用完善的安全技術措施和組織管理措施。對每一個重大危險源制定出一套安全管理制度,進行嚴格的管理控制,包括:安全操作制度、安全維護和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全培訓制度等。②制訂現(xiàn)場應急計劃,對公司職工進行重大事故應急的教育與演練，定期對重大危險源操作和管理人員進行預防事故的專業(yè)培訓,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應急計劃的有效程度,不斷進行修訂與完善。③制訂場外應急計劃，并邀請當?shù)卣鞴懿块T進行協(xié)同演練，以完善公司應急救援體系。④向周邊友鄰單位、群眾發(fā)布企業(yè)所屬的重大危險源信息,促進公眾的了解和參與。采取散發(fā)宣傳資料等形式,保證公眾充分了解發(fā)生重大事故時的安全措施,一旦發(fā)生重大事故,應盡快報警、協(xié)助救援和疏散。（1）集中有限的人力、物力資源消除、控制危險性較大的危險源。（2）按其危險性的大小把危險源分類排隊，為確定采取控制措施的優(yōu)先次序提供依據(jù)。（3）對采取了控制措施后的危險源進行危險性評價，檢驗危險源控制措施的效果是否達到了預定的要求。如果采取控制措施后危險性仍然很高，則進一步研究對策，采取更有效的措施使危險性降低到預定的標準?！?、對營銷管理要達到的目標（1）2007年市場營銷總體奮斗目標是：確保各項營銷指標全面完成、實現(xiàn)計量質量集中統(tǒng)一管理、深化市場營銷精細化管理、推進營銷作業(yè)標準化、營銷流程規(guī)范化、營銷管理信息化、推進優(yōu)質服務品牌化。（2）加強市場調研、營銷策劃、最主要的是廣告宣傳，對部門分工應做到職責明確、業(yè)務規(guī)范、運作有序、協(xié)調有力，為目標。（3）為達成營銷目標，應建立并完善以下操作平臺：《銷售管理制度》、《客戶名簿檔案》、《銷售目標管理制度》、《業(yè)務業(yè)績考評辦法》、《銷售人員獎懲、晉升、降職管理制度》等，這是搞好市場營銷的基礎工作和前提。，重點做好以下七項工作：（1）調動銷售人員的積極性。 采取“定點+定量+定價+定利”的“四定”政策：“定點”即給加油站及配送中心確定銷售地區(qū)；“定量”即給加油站及配送中心確定銷量；“定價”即加油站及配送中心按照公司確定的零售價銷售和回款；“定利”即在完成上述的任務后，由公司在年底給加油站及配送中心一定的返利。 精神激勵，采取四個激勵方式：一個建立榮譽室，二是設立功勛壁，三是出版專門的企業(yè)發(fā)展大事記，以公開出版文集的方式，宣傳這些功勛人員的業(yè)績；四是對業(yè)績突出的業(yè)務人員，進行重點培訓。（2）加強油品質量計量管理，努力開拓成品油配送市場。（3）深化營銷精細化管理，建立常態(tài)、長效機制。（4）狠抓營銷標準化管理，推進營銷作業(yè)標準化進程。 要制訂標準化建設工作計劃，搞好試點工作，有計劃、有步驟地推行。要做好營銷管理標準宣傳和貫徹工作。要通過《標準》的宣貫，實現(xiàn)“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一營銷崗位標準、統(tǒng)一營銷業(yè)務流程、統(tǒng)一營銷工作質量考核、統(tǒng)一營銷工作評價標準。（5）加強營銷目標管理，確保各項目標任務完成。（6）抓好優(yōu)質服務品牌建設，努力提升企業(yè)形象。 要創(chuàng)新服務理念，牢固樹立“管理就是服務，服務就是效益”的理念，建立面向市場、以客戶為中心的經營管理組織結構，將思想和行動統(tǒng)一到客戶至上的理念上來。（7）加強營銷隊伍建設，全面提高營銷人員綜合素質。2007年安全營銷部在配送績效這一塊上，注重以下幾點：　　、監(jiān)督和獎罰機制，加快公司科學化、規(guī)范化、制度化管理進程，最大限度地發(fā)揮績效考核的激勵作用?！　。Y合自身工作實際，針對配送績效崗位特點，準備充分調研和廣泛征求干部職工意見的基礎上于完善配送績效管理機制。　　，考核結果與考評對象崗位工資、效益工資與汽車里程數(shù)全額掛靠。　　、工作效率及態(tài)度幾個方面進行考評，營銷部負責監(jiān)督執(zhí)行，在考核中做到了三個原則： (1）、堅持實事求是、客觀公正的原則?！　。?）、體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則。　?。?）、遵循差異考核、結果公開的原則。　　，以大大增強員工工作的積極性與主動性，進一步規(guī)范員工作行為提高了工作效率，使配送工作實現(xiàn)了安全優(yōu)質、及時高效、準確快捷的目標?！　?，核定了庫與站之間的里程數(shù)，完善了量化的管理方法，使機動駕駛員清楚自己所跑路線及公里數(shù)，充分體現(xiàn)了多勞多得的考核機制。 預算管理是建立在權、責、利相結合基礎上的內容各責任單位的預算體系，通過其監(jiān)督、激勵及分配功能，能夠解決企業(yè)的內部管理問題。全面預算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理。結合集團及總部“三基”工作要求，云南分公司在預算管理方面將從有效控制經營成本、降低費用、實現(xiàn)成本的可控和在控方面開展，向精細化管理要效益。，科學確定財務預算管理的責任單元。公司將成本中心作為財務預算管理體系中的基本單位，根據(jù)生產經營的環(huán)節(jié)和組織結構合理設置成本中心，并確定各自的職責范圍和管理權限，尤其是強調成本中心負責人所承擔的責任，預算的編制、下達、控制、分析和考核都以成本中心為單位進行。通過成本中心的建立，將預算控制的責任傳遞到最基層，形成了一級保一級的預算控制機制。在各成本中心之間建立內部轉移價格制度，確保成本中心成本的完整和真實，避免成本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)真空地帶，制定內部清算辦法，使每一項支出都納入預算管理的范疇，促進財務預算管理責任的落實。重新確定各項作業(yè)成本定額，剔除所有不合理的開支，制定較為科學的物料消耗定額，并對成本的真實性逐項進行認定，為編制成本預算提供科學依據(jù)。，為財務預算管理提供資金保障。資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執(zhí)行。，事前化解預算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。由公司確定總體經營目標和預算編制原則向公司各單位公布，各單位根據(jù)實際需要編制預算建議。公司進行預算審核主要是確定哪些是必須做的，哪些是不能做的，哪些是可做可不做的；哪些錢該花，該花多少，而哪些錢不能花。審核的方法主要是驗證預算建議的真實性，在征求各單位意見的基礎上，根據(jù)財力和項目的輕重緩急進行排隊和取舍。在預算的編制和審核過程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認識，使各級責任人熟悉了生產業(yè)務和定額管理，明確了責任和目標，從而大大減輕了預算控制的難度。財務管理信息化的實現(xiàn)作為整體信息化系統(tǒng)的重要組成部分,財務信息化系統(tǒng)建設將建立在公司統(tǒng)一配置的網絡、硬件、數(shù)據(jù)操作平臺和應用技術平臺基礎上,通過財務和相關業(yè)務數(shù)據(jù)標準化和業(yè)務規(guī)范化,建立集成完善的賬務管理體系、通暢的報表匯總合并體系、適用于集團管理的預算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本體系、強大實用的決策分析和支持體系。這些功能體系構成財務信息化的主體。結合集團及總部“三基”工作要求，云南分公司以公司財務系統(tǒng)ERP的建立為起點，建