電力行業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-04 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治理提供了整改的技術(shù)咨詢，對(duì)變電所的運(yùn)行和安全治理進(jìn)行了人員培訓(xùn)。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 應(yīng)會(huì)員單位 — ___海為電力設(shè)備有限公司要求，行協(xié)組織行業(yè)相關(guān)專家對(duì)海為電力設(shè)備公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，從功能、運(yùn)行狀況、系統(tǒng)適應(yīng)性以及改進(jìn)、完善等方面進(jìn)行了初步整體咨詢。 針對(duì)會(huì)員單位 — ___石蠟化工有限公司 66KV 變電所增容工程項(xiàng)目中變壓器 設(shè)備招標(biāo)的有關(guān)問題，行協(xié)秘書處的領(lǐng)導(dǎo)和專家為其進(jìn)行了答疑。 66kv 用戶古河電纜廠，因?yàn)樾铍姵亻L期充不上電，跳閘線圈能量不足這一難題找到行協(xié)，行協(xié)電網(wǎng)治理專責(zé)協(xié)調(diào) ___供電公司專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，不到半天就找到問題癥結(jié)并給予解決。 日資企業(yè)普利司通有限公司的新廠區(qū)須招聘 5 名電工，日方直接找到 ___電力行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)根據(jù)所把握的電工信息，經(jīng)過整理、篩選、推薦，并與日方專家共同面試考核，幫助日方按協(xié)會(huì)提供的排名選擇了其中 5 名，所付報(bào)酬高于___市平均工資水平，獲得了企業(yè)與電工雙方滿足的良好效果。協(xié)會(huì)還將勞資 雙方的勞動(dòng)合同備案，這些工人已將行協(xié)視為娘家。 為 ___市 30 余家設(shè)備制造企業(yè)搭建了大連電氣設(shè)備展覽會(huì)參展和參觀的平臺(tái)。 為保障電網(wǎng)安全，把握社會(huì)用電企業(yè)的實(shí)際狀況，建立了 ___地區(qū)廠礦變電所主要設(shè)備（充油）治理檔案。 （五）、建立治理體系，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化招投標(biāo)基礎(chǔ)治理工作 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 一是建立了招標(biāo)治理制度體系，編寫完成了客戶工程招標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)專家治理辦法、招標(biāo)人員行為準(zhǔn)則、責(zé)任追究、首問負(fù)責(zé)、公開承諾等 16 項(xiàng)工作規(guī)章制度；二是建立評(píng)標(biāo)專家治理體系，對(duì)評(píng)標(biāo)專家工作流程、細(xì)則進(jìn)行了細(xì)化；三是建立投標(biāo)企業(yè)信息 治理系統(tǒng)，規(guī)范投標(biāo)單位資審工作；四是建立招標(biāo)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督機(jī)制。注重規(guī)范招標(biāo)流程，保證招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，把好投標(biāo)資格關(guān)，編制細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，實(shí)行隨機(jī)抽取、封閉評(píng)標(biāo)的方式。通過“公開、公平、公正”的招標(biāo)流程，擴(kuò)大了招投標(biāo)工作的社會(huì)影響。 三、對(duì)工作開展情況的綜合分析 20年應(yīng)該說是行協(xié)各項(xiàng)工作大幅推進(jìn)，創(chuàng)新開展，取得長足進(jìn)步的一年，自身建設(shè)的不斷加強(qiáng)和服務(wù)工作的深入開展，形成了行協(xié)良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。內(nèi)部，行協(xié)各部門工作有機(jī)互動(dòng)，形成一體，相互促進(jìn)，良性循環(huán)，專業(yè)服務(wù)吸引企業(yè)成為會(huì)員，綜合部門對(duì)會(huì)員企 業(yè)走訪調(diào)研，主動(dòng)登門了解服務(wù)需求，溝通行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)，送信息、送服務(wù)，使會(huì)員企業(yè)更加關(guān)注行協(xié)，更多地依靠行協(xié)解決自己的實(shí)際問題。外部，從 ___市經(jīng)委、市工經(jīng)聯(lián)等上級(jí)部門、遼寧省電力行協(xié)系統(tǒng)到全國電力行協(xié)專委會(huì)，都對(duì) ___電力行協(xié)的基礎(chǔ)搭建、工作定位和開展、發(fā)展的思路和方向給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)，激勵(lì)行協(xié)進(jìn)一步做好工作。成績(jī)使頭腦更加清醒，事業(yè)的進(jìn)步如同個(gè)人的成長不能一帆風(fēng)順，特別 是行業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)在我國剛剛暫露頭角的中介組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三極，在社會(huì)熟悉和外部政策還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)的氛圍中，如何建設(shè)、發(fā)展、成長、壯大，需要不斷地加強(qiáng)理性審閱和思考，分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找出存在的漏洞和需 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 要完善、改進(jìn)的方面，揚(yáng)長避短，趨利避害，才能理清思路，更好地開展工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)有的作用。 會(huì)員發(fā)展工作 20年會(huì)員發(fā)展工作一直呈現(xiàn)良好的勢(shì)頭，年末會(huì)員單位總數(shù)比上年番了一番，增幅達(dá)到 120。入會(huì)緣由：絕大部分申請(qǐng)入會(huì)企業(yè)是緣于行協(xié)開展的工作和服務(wù)，個(gè)別部分企業(yè)是受到了同類企業(yè)的啟發(fā) 或提示。會(huì)員身份：絕大部分申請(qǐng)企業(yè)沒有加入其他省、市電力協(xié)會(huì)，是單一身份會(huì)員。用企業(yè)老總的話講：只看好 ___行協(xié)這個(gè)平臺(tái)了。由此可以說明行協(xié)的工作和服務(wù)開展是吸引企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)的主要原因。引發(fā)的思考：會(huì)員總量增幅雖然很大，但存在不均衡現(xiàn)象。行協(xié)會(huì)員六大門類中，會(huì)員增長主要集中在設(shè)備制造類和施工類企業(yè)。尤其是作為行業(yè)輔助專業(yè)的電力設(shè)備制造類企業(yè)，增幅比例達(dá) 380。其中有相當(dāng)一部分企業(yè)為生產(chǎn)低壓配電設(shè)備的企業(yè)。從服務(wù)空間、門類平衡等方面綜合分析思考，下一步會(huì)員發(fā)展工作應(yīng)向行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)側(cè)重和傾斜。注重吸收有較大 規(guī)模、良好形象和較高信譽(yù)的企業(yè)入會(huì)，更多發(fā)展良性企業(yè)會(huì)員。 會(huì)員治理工作主動(dòng)上門開展會(huì)員服務(wù)需求調(diào)研和入會(huì)企業(yè)實(shí)地驗(yàn)核是 20年會(huì)員治理工作的兩大主要舉措。通過走訪調(diào)研和實(shí)地驗(yàn)核，增強(qiáng)了行協(xié)的凝聚力和影響力，融洽了行協(xié)的工作氛圍，展示了行協(xié)公平、公正的工作作風(fēng)。走訪和驗(yàn)核工作還使行協(xié)人員把握了會(huì)員和申請(qǐng)入會(huì)企業(yè)大量的第一手材料，在工作中清楚了思路，開闊了思維，拓寬了視野，學(xué)到了很多東西，受到了很大啟發(fā)，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好服務(wù)工作的能力和信心。 引發(fā)的思考：
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