x公司部門培訓(xùn)操作指南(編輯修改稿)
2025-07-10 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 講師資源庫：由人力資源部培訓(xùn)中心建立各類培訓(xùn)講師的資源庫，其中包括公司內(nèi)部講師、 外部培訓(xùn)機構(gòu)講師。 2． 2 講師的選擇及確定：為節(jié)省培訓(xùn)費用及保障培訓(xùn)效果，應(yīng)首先在本部門或其它部門內(nèi)尋找講師，若需公司以外的講師進行培訓(xùn)的，則應(yīng)遵照先與培訓(xùn)公司訪談 ?確定講師 ?試聽公開課 ?正式確定的流程。 3．課程準備： 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)講師在進行課程準備時應(yīng)遵循以下程序： 前期訪談 ?課程準備 ?試講并評估 ?修訂、調(diào)整 ?正式培訓(xùn) ?培訓(xùn)總結(jié) 3． 1 前期訪談：與培訓(xùn)對象進行訪談，了解其具體問題，明確培訓(xùn)重點 3． 2 課程準備：應(yīng)根據(jù)課程需要提前準備講課用 PPT、教案、學(xué)員用教材及相應(yīng)的音像材料 3． 3 試講并評估 ：在正式培訓(xùn)前培訓(xùn)講師進行試講，部門培訓(xùn)專員、部門相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人、培訓(xùn)對象代表對講師試講進行評估 3． 4 修訂、調(diào)整：根據(jù)試講評估的意見反饋對培訓(xùn)進行修訂調(diào)整，并進行再次試講，經(jīng)評估通過后才可正式培訓(xùn)授課 3． 5 正式培訓(xùn)：講師進行正式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中隨時注意學(xué)員的反饋并及時對課程進行調(diào)整 3． 6 培訓(xùn)總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束后及時收集、總結(jié)學(xué)員對課程的反饋意見，并對課程進行改進 返回 附件 3： 《 *******》培訓(xùn)策劃案（模板） 一、 培訓(xùn)背景 為什么做這次培訓(xùn) （從公司及學(xué)員二方面來講） 二、 培訓(xùn)目的 使學(xué)員掌握 ********，以提高 ******** 三、 培訓(xùn)對象 四、 培訓(xùn)時間及地點 五、 課程名稱及內(nèi)容大綱 課程名稱： ****** 內(nèi)容大綱： （可做為附件附后） 六、 培訓(xùn)講師及合作公司： 講師： ************* （ 講師簡介做為附件附后） 合作公司： **********（詳細資料做為附件附后） 七、 費用預(yù)算： （盡量細化，采用單位費用 *單位時間 =總費用的算法）如： 場地費： X 元 *Y 小時 =Z元 講師費： 資料費： 差旅費： ? ? 八、 費用歸集： 成本中心名稱： 成本中心編號： 訂單號： 九、后期效果跟蹤： 返回 附件 4： 《 ******》培訓(xùn)總結(jié)（內(nèi)部用模板） 一、培訓(xùn)概況： ? 培訓(xùn)目的 使學(xué)員掌握 ********，以提高 ******** ? 培訓(xùn)對象 ? 培訓(xùn)時間及地點 ? 內(nèi)容大綱 ? 培訓(xùn)講師： 二、滿意度反饋： 三、培訓(xùn)成果 四、不足及改進 五、經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié) 六、后期效果跟蹤： 七、費用預(yù)決算： （盡量細化，采用單位費用 *單位時間 =總費用的算法）如： 預(yù)算：場地費： X元 *Y小時 =Z 元 講師費： 資料費： 差旅費： ? ? 決算： 返回 附件 5： 員工異地培訓(xùn)核準報銷憑證 部門： 姓名： 辦公所在地： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)項目： 起始時間： 可入“ ”的報銷項目： 成本中心編號： 專項費用項目編號： 審核： 審批： 返回 附件 6： 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷（適用內(nèi)部講師） 各位學(xué) 員： 我們致力于為您提供高品質(zhì)的培訓(xùn)課程。為了能夠向您持續(xù)提供最佳的服務(wù)，請您對本次培訓(xùn)進行評估。 培訓(xùn)時間： 200 年 月 日 培訓(xùn)課程：
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