【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并幫助貴公司落實(shí)管理評(píng)審、提出糾正措施，需要時(shí)可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I(lǐng)導(dǎo)者采取有效措施。 培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部環(huán)境體系審核貴公司所建立的環(huán)境體系，要從內(nèi)審逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使體系逐步趨于完善，我們將為貴公司培訓(xùn)一些內(nèi)審員，當(dāng)然這些人員應(yīng)該是公司的骨干并了解各部門(mén)的情況，內(nèi)審員應(yīng)具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且思維敏捷，精明強(qiáng)干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強(qiáng)，我們會(huì)按照國(guó)家出版的以國(guó)際要求編制的《環(huán)境體系內(nèi)部審核員國(guó)家通用教程》實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，他們便成為企業(yè)環(huán)境體系運(yùn)行推動(dòng)的中堅(jiān)力量。在環(huán)境體系運(yùn)行三至四個(gè)月左右，我們會(huì)率先幫助企業(yè)進(jìn)行第一次內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)安排貴公司共同進(jìn)行，以便他們今后能獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)審工作，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，開(kāi)具出不符合報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)分發(fā)至各部門(mén)，并呈交貴公司領(lǐng)導(dǎo)，接著會(huì)以?xún)?nèi)審員為主再組織一次內(nèi)審，而今后貴公司要根據(jù)實(shí)際情況，要求內(nèi)審員做出內(nèi)審計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展內(nèi)審工作。 組織認(rèn)證前環(huán)境體系模擬審核 一個(gè)體系運(yùn)行一定階段，環(huán)境記錄也累積到了一定程度，為驗(yàn)證申請(qǐng)認(rèn)證的成熟性，我們會(huì)幫助貴公司組織一次認(rèn)證前模擬審核，由于我們和世界知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)都有密切合作關(guān)系，我們將根據(jù)為貴公司提供認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的風(fēng)格來(lái)確定預(yù)審重點(diǎn)，預(yù)審中提出的所有不符合項(xiàng)都應(yīng)該糾正，以避免影響整個(gè)取證的進(jìn)度。第四階段：體系審核與獲證階段 協(xié)助提交認(rèn)證申請(qǐng)若貴公司愿意，我們可幫助企業(yè)提交認(rèn)證申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)書(shū)、提交環(huán)境手冊(cè)及程序文件、處理與認(rèn)證機(jī)構(gòu)往來(lái)相關(guān)的文件，幫助確定安排審核時(shí)間。 組織現(xiàn)場(chǎng)迎審 一旦時(shí)間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來(lái)投入迎審工作。我們指導(dǎo)貴公司組織一個(gè)得力的迎審小組，包括后勤安排、禮儀接待、陪審人員，而不符合應(yīng)急小組也是非常必要的，對(duì)于審核員提出的不合格可以當(dāng)場(chǎng)糾正的，應(yīng)急小組一定馬上采取措施，在審核結(jié)束前把糾正證據(jù)給審核員看，讓審核員相信貴公司環(huán)境體系運(yùn)行的有效性。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，我們會(huì)加入迎審小組，同貴公司一道迎接審核，為貴公司保駕護(hù)航。企業(yè)全體人員都 應(yīng)該樹(shù)立信心，面對(duì)審核不緊張，對(duì)審核員提出的問(wèn)題記錄下來(lái)，我們共同研究糾正措施，并力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)糾正，通過(guò)審核后，貴公司將會(huì)納入認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證名錄，被允許使用認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)志制作廣告，并將接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。 第五階段：體系持續(xù)改進(jìn)階段 長(zhǎng)期優(yōu)惠咨詢(xún)服務(wù) 貴公司獲得證書(shū)后，在每次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核前，我們都會(huì)派咨詢(xún)師小組為貴公司做一次內(nèi)審，以查找問(wèn)題、改善后好迎接監(jiān)督審核，而只收取如咨詢(xún)師工資等成本性費(fèi)用。 標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)的培訓(xùn)服務(wù) 貴公司取證書(shū)后，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的版本變更時(shí)，我們將優(yōu)惠為貴公司提供新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)并幫助貴公司修改體系文件直到符合新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。 提供長(zhǎng)期的培訓(xùn)優(yōu)惠方案： 貴公司獲取證書(shū)后，當(dāng)我公司辦對(duì)外公開(kāi)的培訓(xùn)課程時(shí)，將以?xún)?yōu)惠的價(jià)格邀請(qǐng)貴公司管理人員和內(nèi)審員參與培訓(xùn)。 免費(fèi)寄發(fā)科建公司資料：貴公司獲取證書(shū)后，當(dāng)我公司編制了新的培訓(xùn)資料，免費(fèi)郵寄一份給貴公司。四、 ISO14001輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容（一） 環(huán)境體系診斷： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 由咨詢(xún)師小組組織現(xiàn)狀及ISO14001要求進(jìn)行各職能部門(mén)的診斷與全面了解。 預(yù)期目標(biāo)：① 體系作業(yè)流程初步確認(rèn)；② 環(huán)境管理問(wèn)題的全面發(fā)掘；③ 確立組織應(yīng)有的架構(gòu)；④ 提出診斷報(bào)告書(shū)及不符合項(xiàng)與改善建議。（二） 培訓(xùn) 輔導(dǎo)內(nèi)容：① ISO14001簡(jiǎn)介及導(dǎo)入要領(lǐng)；② ISO14001條款具體說(shuō)明；③ 環(huán)境手冊(cè)、程序、指導(dǎo)書(shū)的制訂應(yīng)用。 預(yù)期目標(biāo)：① 建立全員共識(shí)；② 使管理干部對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)條款的要求及其與職能的關(guān)系有一初步全面了 解，及應(yīng)對(duì)之道；③ 使管理人員都熟悉程序文件原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。（三） 環(huán)境體系整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 建立環(huán)境體系規(guī)劃流程；② 展開(kāi)并完成體系文件(程序、手冊(cè)、指導(dǎo)書(shū)、表單)編訂計(jì)劃。 預(yù)期目標(biāo)① 確立公司各職能部門(mén)間動(dòng)作的關(guān)系，及其需具有的環(huán)境體系作業(yè)流程；② 確立可如期完成體系建立，執(zhí)行與通過(guò) 認(rèn)證的體系文件編訂計(jì)劃（含 事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、完成期限）。（四） 成立推行委員會(huì)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 建立并落實(shí)具有推動(dòng)功能的委員會(huì)。 預(yù)期目標(biāo)：① 確立推行委員會(huì)的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)；② 選派最適當(dāng)?shù)耐菩锌傌?fù)責(zé)人主導(dǎo)整個(gè)推動(dòng)事宜。（五） 手冊(cè)分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 手冊(cè)架構(gòu)；② 各項(xiàng)要求內(nèi)容整合編訂；③ 建立涵蓋環(huán)境體系架構(gòu)及構(gòu)成公司環(huán)境體系的環(huán)境程序書(shū)清單，以確保 體系符合規(guī)定要求；④ 全員都能對(duì)公司環(huán)境管理體系的運(yùn)作要有全面整體的了解。（六） 指導(dǎo)書(shū)/表單分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容。① 各種作業(yè)程序所需求的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或說(shuō)明文件、技術(shù)資料、檢測(cè)規(guī)范、 制度、規(guī)定的建立；② 各項(xiàng)作業(yè)程序執(zhí)行時(shí)所需的記錄表單。 預(yù)期目標(biāo)① 凡作業(yè)所需指導(dǎo)、技術(shù)文件、檢測(cè)、規(guī)范及表單皆于此建立完成；② 公司各項(xiàng)作業(yè)的環(huán)境都能獲得驗(yàn)證，并加以確保。（七） 全面實(shí)施及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 程序文件實(shí)施問(wèn)題檢討及改進(jìn)；② 表單記錄問(wèn)題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 各項(xiàng)管理與程序作業(yè)都能愈趨合理而有效果；② 表單以真正適用，并符合管理所需，即符合驗(yàn)證所需并具有管理 效益。（八） 內(nèi)部審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 內(nèi)部審核指導(dǎo)執(zhí)行；② 實(shí)施模擬審核；③ 問(wèn)題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 早期發(fā)現(xiàn)體系問(wèn)題，盡早檢討改進(jìn)，以減少作業(yè)浪費(fèi)，避免晚期更改；② 確保體系的持續(xù)落實(shí)執(zhí)行及其有效性。（九） 協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 提供可從申請(qǐng)認(rèn)證的單位資料；② 資料填報(bào)及認(rèn)證單位的選擇咨詢(xún)。 預(yù)期目標(biāo) ① 在成本、公信力、效益及時(shí)間的考慮下，選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。（十） 模擬審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容： ① 必要時(shí)，實(shí)施模擬審核； ② 問(wèn)題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 確認(rèn)體系方面問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行檢討改進(jìn)；② 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并預(yù)防其發(fā)生（十一） 認(rèn)證單位審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容。① 必要時(shí)，實(shí)施審核；② 審核問(wèn)題檢討改進(jìn)。 預(yù)期目標(biāo)① 于審核中了解體系及執(zhí)行方面問(wèn)題以期及時(shí)說(shuō)明與解決；② 通過(guò)認(rèn)證審核，正式取得合格證書(shū)。 (十二) 持續(xù)改進(jìn) 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 定期拜訪客戶(hù)，提供售后服務(wù)。 預(yù)期目標(biāo)① 使體系不斷自我完善；② 使體系適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。五、 ISO14001推動(dòng)預(yù)定進(jìn)度 日期進(jìn)度 輔導(dǎo)項(xiàng)目第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第