大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程前期策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料管理勞資管理質(zhì)量管理實(shí)驗(yàn)管理測量管理技術(shù)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)材料管理理預(yù)算合同環(huán)境保護(hù)財(cái)務(wù)核算經(jīng)營核算技術(shù)保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)施 工 作 業(yè) 班 組【項(xiàng)目管理人員規(guī)劃，總?cè)藬?shù)，主要崗位人數(shù)、人員資質(zhì)要求、專職兼職情況，（同時(shí)說明關(guān)鍵崗位如質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員、安全員等配置數(shù)量與資質(zhì)與建設(shè)行政主管部門要求是否相符）管理人員工資總額目標(biāo)】序 號(hào)姓 名崗 位職 稱/執(zhí)業(yè)資格學(xué) 歷12345678 9 1011121314151617181勞務(wù)管理、專業(yè)分包管理【如實(shí)行班組化管理，標(biāo)題中勞務(wù)管理取消。如實(shí)行勞務(wù)分包，標(biāo)題中班組化管理取消。本條按照以下標(biāo)題進(jìn)行編制】【按照公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【如實(shí)行班組化管理標(biāo)題改為現(xiàn)場管理】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行編制】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行編制】【根據(jù)公司相關(guān)文件進(jìn)行編制】【如實(shí)行勞務(wù)分包，，】 擬選擇班組鋼筋班組（前臺(tái)、后臺(tái)：制作費(fèi) 元/噸；安裝費(fèi) 元/噸）模板班組（木工班 ： 元/平方米，按實(shí)際接觸面積計(jì)算）混凝土班（含小型砌筑： 元/立方米）架子班（ 元/平方米，計(jì)量按外立面面積計(jì)算。其中包含外架、洞口、臨邊防護(hù)、電梯口防護(hù)）砌筑班組：工程量單價(jià)： 元/m179。抹灰班組：工程量單價(jià)： 元/平方米水工班組：定額工日單價(jià)： 元/工日（定價(jià)原則需謹(jǐn)慎，建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干，安裝按照工程量）電工班組：定額工日單價(jià)： 元/工日（定價(jià)原則需謹(jǐn)慎，建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干，安裝按照工程量）零星用工（文明施工等，單價(jià) 元/工日）. 擬選擇承包方式清工+輔材+小型工器具【如實(shí)行勞務(wù)分包，】 【 本條從專業(yè)分包的工程款支付、工人花名冊制定、工人考勤表、工人動(dòng)態(tài)、工資發(fā)放等方面進(jìn)行編制】5. 施工的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施6. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及二次經(jīng)營點(diǎn)應(yīng)對措施表（詳見附表九）【重點(diǎn)描述其形成原因，擬采取的措施，措施落實(shí)結(jié)果預(yù)測】7. 重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)及合理性對比分析. 主要的施工方案計(jì)劃匯總表序號(hào)主要方案名稱是否涉及（是√，否）計(jì)劃編制時(shí)間是否需要公司審批是否需要專家論證方案負(fù)責(zé)人1施工組織設(shè)計(jì)√2土方、護(hù)坡施工方案√3降水施工方案4鋼結(jié)構(gòu)施工方案√5塔吊施工方案√6鋼筋施工方案√7模板施工方案√8混凝土施工方案√9防水施工方案√10安全、消防保衛(wèi)施工方案√11裝飾工程施工方案√12屋面施工方案√13機(jī)電設(shè)備施工方案√14冬雨季施工方案√15臨電施工方案√16外用電梯施工方案√17外腳手架施工方案√18實(shí)驗(yàn)方案√19測量方案√. 重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)及合理性對比分析【主要描述：提出不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及合理性對比，通過定性或定量分析以證明其經(jīng)濟(jì)性。要有經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比的形成過程及計(jì)算過程】序號(hào)重要方案名稱主要優(yōu)劣點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)因素分析選用備注8. 專業(yè)、勞務(wù)分包組織計(jì)劃表（詳見附十）9. 主要資源配置表 （詳見附表十一）【主要資源配置說明：根據(jù)工程實(shí)際情況重點(diǎn)描述配置原因及分析過程，包括但不限于以下內(nèi)容】塔吊： 施工電梯：鋼管及扣件： 碗扣架及支撐體系： 木方及多層板： 10. 安全管理【闡述工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，分析實(shí)際配置專、兼職安全管理人員數(shù)量與實(shí)際施工體量的匹配性，明確分部分項(xiàng)工程的管理職責(zé)劃分】：、直轄市級(jí)以上安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：【以表格形式闡述工程項(xiàng)目所涉及的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、部位及計(jì)劃施工日期，并明確主要的安全技術(shù)保障措施（主要針對工藝、工法等）。見下表】危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程分析清單序號(hào)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容涉及部位計(jì)劃施工時(shí)間安全技術(shù)保障措施是否需要論證1口是 口否2口是 口否3口是 口否…………………………口是 口否【以表格形式闡述施工范圍內(nèi)存在的影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)況地上、地下管線及構(gòu)筑物情況，明確存在部位、影響的施工環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決措施、安全保護(hù)措施等。見下表】安全生產(chǎn)外部影響因素分析序號(hào)現(xiàn)況地上地下管線類別存在部位影響內(nèi)容協(xié)調(diào)解決措施安全保護(hù)措施123………………………………. 安全施工
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