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正文內(nèi)容

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程前期策劃方案-wenkub

2023-05-08 07:55:06 本頁面
 

【正文】 細(xì)則》進行編制】【根據(jù)公司相關(guān)文件進行編制】【根據(jù)公司《勞務(wù)分包管理辦法》及《實名制管理實施細(xì)則》進行編制】【根據(jù)公司相關(guān)文件進行編制】【如實行勞務(wù)分包,】 擬選擇班組鋼筋班組(前臺、后臺:制作費 元/噸;安裝費 元/噸)模板班組(木工班 : 元/平方米,按實際接觸面積計算)混凝土班(含小型砌筑: 元/立方米)架子班( 元/平方米,計量按外立面面積計算。見下表】危險性較大分部分項工程分析清單序號危險性較大分部分項工程內(nèi)容涉及部位計劃施工時間安全技術(shù)保障措施是否需要論證1口是 口否2口是 口否3口是 口否…………………………口是 口否【以表格形式闡述施工范圍內(nèi)存在的影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)況地上、地下管線及構(gòu)筑物情況,明確存在部位、影響的施工環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決措施、安全保護措施等。見下表】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保障資金投入及使用計劃序號綠色施工措施費額度支出項目項目實施部位項目實施時間項目所需物資名稱所需物資數(shù)量所需物資單價物資投入資金合計資金投入的合理性說明123………………………………………………12. 資金計劃 (詳見附表十二)13. 目標(biāo)成本分析 贏利點: 虧損點或潛虧點: 中標(biāo)價特點: 本工程中標(biāo)價(包干價) 元,其中 元為暫列金。見下表】安全施工風(fēng)險因素辨識清單序號危險因素類別潛在部位出現(xiàn)時間及施工階段防控措施落實責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人123……………………………………【明確合同約定的文明安全施工措施費額度,策劃保障費用的支出項目、項目實施形式、實施部位、實施時間、專項數(shù)量、專項單價、專項總價等,并對投入合理性進行說明。抹灰班組:工程量單價: 元/平方米水工班組:定額工日單價: 元/工日(定價原則需謹(jǐn)慎,建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干,安裝按照工程量)電工班組:定額工日單價: 元/工日(定價原則需謹(jǐn)慎,建議預(yù)留預(yù)埋按照平米包干,安裝按照工程量)零星用工(文明施工等,單價 元/工日). 擬選擇承包方式清工+輔材+小型工器具【如實行勞務(wù)分包,】 【 本條從專業(yè)分包的工程款支付、工人花名冊制定、工人考勤表、工人動態(tài)、工資發(fā)放等方面進行編制】5. 施工的重點難點分析及應(yīng)對措施6. 風(fēng)險控制點及二次經(jīng)營點應(yīng)對措施表(詳見附表九)【重點描述其形成原因,擬采取的措施,措施落實結(jié)果預(yù)測】7. 重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟及合理性對比分析. 主要的施工方案計劃匯總表序號主要方案名稱是否涉及(是√,否)計劃編制時間是否需要公司審批是否需要專家論證方案負(fù)責(zé)人1施工組織設(shè)計√2土方、護坡施工方案√3降水施工方案4鋼結(jié)構(gòu)施工方案√5塔吊施工方案√6鋼筋施工方案√7模板施工方案√8混凝土施工方案√9防水施工方案√10安全、消防保衛(wèi)施工方案√11裝飾工程施工方案√12屋面施工方案√13機電設(shè)備施工方案√14冬雨季施工方案√15臨電施工方案√16外用電梯施工方案√17外腳手架施工方案√18實驗方案√19測量方案√. 重要的施工技術(shù)方案經(jīng)濟及合理性對比分析【主要描述:提出不同的施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟及合理性對比,通過定性或定量分析以證明其經(jīng)濟性。(表內(nèi)施工內(nèi)容根據(jù)工程實際情況增加)本工程節(jié)點控制進度計劃施工內(nèi)容開工日期完工日期工期(D)工程開工施工準(zhǔn)備工作土方開挖及降水工程正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)裝飾裝修工程水電預(yù)留預(yù)埋水電安裝 竣工清理及竣工驗收工程竣工【根據(jù)工程實際情況,從人、機、料、管理等方面采取保障措施進行編制】(見附圖5)(見附圖6)集團公司 目經(jīng)理華泰公司 目經(jīng)理項目經(jīng)理 目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師生產(chǎn)管理成本會計出納消防保衛(wèi)安全管理機械設(shè)備資料管理勞資管理質(zhì)量管理實驗管理測量管理技術(shù)管理計劃統(tǒng)計材料管理理預(yù)算合同環(huán)境保護財務(wù)核算經(jīng)營核算技術(shù)保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)施 工 作 業(yè) 班 組【項目管理人員規(guī)劃,總?cè)藬?shù),主要崗位人數(shù)、人員資質(zhì)要求、專職兼職情況,(同時說明關(guān)鍵崗位如質(zhì)檢員、試驗員、測量員、安全員等配置數(shù)量與資質(zhì)與建設(shè)行政主管部門要求是否相符)管理人員工資總額目標(biāo)】序 號姓 名崗 位職 稱/執(zhí)業(yè)資格學(xué) 歷1234
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