馳宏鋅鍺流程優(yōu)化設計工作運作方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 ． 總體思路（一） 運營流程現(xiàn)狀調研。168。 業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標、國內外先進企業(yè)的成功經驗、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術應用現(xiàn)狀。以上內容形成調研報告。（二） 管理診斷。168。 業(yè)務流程優(yōu)化小組與企業(yè)對調研報告內容協(xié)商并修正，針對管理造需求深入分析和研究，總結企業(yè)的功能體系；對每個功能進行描述，形成業(yè)務流程現(xiàn)狀圖，提出初步的解決方案。以上內容形成診斷報告。（三） 業(yè)務流程優(yōu)化。168。 指出業(yè)務流程現(xiàn)狀匯總存在的問題以及可以改變的內容；結合各個問題的解決方案提出業(yè)務流程優(yōu)化思路；將業(yè)務流程優(yōu)化思路具體化，形成優(yōu)化后的業(yè)務流程圖。以上內容形成最終的解決方案。以上三個步驟是進行運營流程優(yōu)化設計的總體思路，主要的可交付性成果有：《馳宏內部運營流程現(xiàn)狀調研報告》、《馳宏內部運營流程診斷報告》、《馳宏內部模擬市場化運營流程優(yōu)化設計建議方案》。四． 初步工作方案（一） 組建業(yè)務流程優(yōu)化團隊，企業(yè)現(xiàn)狀調研分析。1. 企業(yè)現(xiàn)狀調研。需要收集的信息包括如下：168。 馳宏公司目前所處的發(fā)展階段；168。 馳宏公司的經營理念和未來35年內的發(fā)展目標；168。 馳宏公司產品線/服務線布局；168。 馳宏公司的競爭優(yōu)勢和核
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