財務(wù)人員考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的正確性本職工作出錯次數(shù)，有無重大差錯，是否造成重要影響5團(tuán)隊合作精神積極主動地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動和有效7個人出勤率 個人實出勤天數(shù) / 個人應(yīng)出勤天數(shù)8臨時任務(wù)完成情況直接上級依據(jù)實際情況合理評價被考評者認(rèn)為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項。計劃統(tǒng)計和開票、收款人員的績效考核比照人員進(jìn)行。新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條 考核等級的劃分與釋義。考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表4。表4 評分等級定義表等級優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。部門得分個人得分在對個人進(jìn)行績效考核時，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。第十二條 部門、負(fù)責(zé)人及一般人員的績效考核評分表見附件1—3。第十三條 績效考核實行按月考核，按月兌現(xiàn)。第十四條 績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級提出申訴，被考評人的直接上級應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)；被考評人對直接上級的答復(fù)仍不滿意時，可在一周內(nèi)向財務(wù)中心管理部反映。第十五條 考核結(jié)果的運(yùn)用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30%掛鉤考核。第四章 薪酬的計算與發(fā)放第十六條 人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定：個人應(yīng)得工資= 基薪70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資177。專項獎罰其中，績效工資依據(jù)部門月度工資總額扣減財會人
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