【文章內(nèi)容簡介】 效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)對象 其它管理 符合要求工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計 符合要求 符合要求服務(wù)對象績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。財務(wù)部績效考評部門：財務(wù)部 崗位：文員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重海關(guān)帳目帳及時性 100%考核標(biāo)準(zhǔn) 實際值 得分 數(shù)據(jù)來源界定：及時=在海關(guān)規(guī)定與公司要求的時間內(nèi)完成。20 財務(wù)部計算方式：每延誤一天扣5分。界定：準(zhǔn)確=按海關(guān)規(guī)定與公司要求的實際狀況作帳。計算方式：每失誤一次扣5分。計算方式：不準(zhǔn)確一次扣8分；不及時一次扣4分。界定：按計劃時間及約定施加內(nèi)完成。計算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實際發(fā)生數(shù)據(jù)準(zhǔn)確登記。財務(wù)部海關(guān)帳目準(zhǔn)確性 100%KPI關(guān)鍵行為其它管理 報表及時率 100% 材料收發(fā)的準(zhǔn)確性 100% 關(guān)鍵指實物出入庫對照表 100% 標(biāo)材料收發(fā)的及時性 及時 總助 物流部/ 財務(wù)部物流部/ 財務(wù)部計算方式：每失誤一次扣5分。界定：以上司約定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進程為準(zhǔn)。6計算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣2分。團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作6 效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。上司直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)對象服務(wù)對象符合要求工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計 符合要求 符合要求績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。財務(wù)部績效考評部門：財務(wù)部 崗位：會計助理 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊關(guān)鍵KPI 指標(biāo)指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實際值得分數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部/總經(jīng)理 財務(wù)部提交報表 財務(wù)部提交報界定：及時率=每月8號前（含8號）內(nèi)完各類帳務(wù)的及100% 12 成并提交并保證準(zhǔn)確無誤。不及時/不準(zhǔn)確時準(zhǔn)確率一次扣5分。界定：及時=當(dāng)月15號前抽查上月工資實工資抽查及時15% 12 況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計算方準(zhǔn)確達標(biāo)率式：每下降1%扣2分。物料庫存/盤點抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否一致，對庫存數(shù)量抽5% 10抽查率 查5%，每降低1%扣2分。界定： 根據(jù)公司財務(wù)監(jiān)督要求，及時/準(zhǔn)確審核各類發(fā)票、進銷單據(jù)以及內(nèi)部各類收單據(jù)審核及時100% 20 發(fā)/臨時申購單據(jù)。準(zhǔn)確率計算方式：不及時/失誤一次扣5分。按照辦公消耗品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期抽查當(dāng)月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控12制。計算方式：當(dāng)月沒有抽查或不交抽查數(shù)據(jù)扣12分，費用超標(biāo)一項扣5分。8每月對銷售部門報價實施抽查，抽查率不低于總報價數(shù)10%，每下降1%扣5分。不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。表部門主管低值易耗品/辦公用品費用控達標(biāo) 制達標(biāo)率 報價抽查率 10%財務(wù)部提交報表 財務(wù)部提交報表 ERP主管/對口部門關(guān)ERP操作/數(shù)據(jù)鍵錄入的及時準(zhǔn)100% 10界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影行確率響ERP軟件的運行。在當(dāng)天或預(yù)定的為時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部符合管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部其它管理 6要求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。符合包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不工作態(tài)度 4要求 積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。工作態(tài)度/服務(wù)承諾 符合違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等服務(wù)承諾 6要求 相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。合計 100績效總結(jié)：審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)對象 服務(wù)對象備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。第二篇：績效考核表績效考核表格未滿一年之工齡不計)。得分計算方式：(即工齡為0年者)。，最高得10分，十年工齡得10分。獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。二、員工具體工作能力考核表工號 姓名 到職日年月日 年資年月工作單位 主管姓名 工資 本薪加給品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分工作品質(zhì) 無需指正 常需指正 不滿意作業(yè)要領(lǐng) 準(zhǔn)確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上