【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工安全7質(zhì)檢員3質(zhì)檢8施工人員40現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)八、工期進(jìn)度計(jì)劃安排薄壁空心墩，共計(jì)39個(gè)。采用流水作業(yè)施工，計(jì)劃平均每個(gè)墩的施工進(jìn)度為1m/天，計(jì)劃2015年4月5日開(kāi)始進(jìn)行施工準(zhǔn)備，2015年4月11日正式施工。計(jì)劃2016年4月5日完成，工期：364工作日。詳見(jiàn)附件：《薄壁空心墩施工計(jì)劃進(jìn)度橫道圖》 九、工程質(zhì)量目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及保證體系 達(dá)到國(guó)家和中國(guó)鐵路總公司現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% 建立由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開(kāi)展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。安全質(zhì)量部是本工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行?！百|(zhì)量第一”的思想，組織對(duì)本標(biāo)段參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。E組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)。，全過(guò)程開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。、大事故負(fù)全責(zé)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本標(biāo)段的質(zhì)量保證措施。，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及控制方法，主持對(duì)有疑問(wèn)產(chǎn)品的評(píng)審和處置。，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。，制定確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施?！八男隆奔夹g(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。，并對(duì)施工生產(chǎn)中的質(zhì)量負(fù)責(zé)。、政策、法律、法規(guī)，牢固樹(shù)立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識(shí)，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的矛盾。，參與經(jīng)理部組織的質(zhì)量審核。、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購(gòu)中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮生產(chǎn)，并對(duì)施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問(wèn)題以及改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。、規(guī)程和規(guī)則，制定過(guò)程質(zhì)量保證措施，對(duì)其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。，編制月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。、整理、填報(bào)、歸檔等工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，對(duì)技術(shù)革新文件和資料文件的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可追溯性。，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。，并及時(shí)編制竣工文件?！八男隆奔夹g(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。、本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。，及時(shí)反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，施工過(guò)程檢驗(yàn)，主持本標(biāo)段的QC小組活動(dòng)。，并提出對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施。，并落實(shí)整改措施。，定期組織安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改。、保養(yǎng)、修理計(jì)劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。，協(xié)助檢驗(yàn)部門做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。（架子隊(duì)）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。（架子隊(duì)）施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。，對(duì)施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé)。，編制旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。，做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理各類變更設(shè)計(jì)。，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)做好成果報(bào)告，編寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。，本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。 為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)做到資源共享。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系職能分配表”。質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦 公 室安質(zhì)部工程部物機(jī)部財(cái)務(wù)部中心試驗(yàn)室4質(zhì)量管理體系總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理?！铩裎募蟆铩窨倓t質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)的有效控制?！铩裎募刂祈?xiàng)目體系文件、項(xiàng)目技術(shù)文件、項(xiàng)目管理性文件的控制。★●▲▲○○○質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩瘛稹稹?.管理職能管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！镆灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足?！铩瘛鹳|(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量方針?！铩稹瘛稹稹稹鸩邉澷|(zhì)量目標(biāo)符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理?！铩稹瘛稹稹稹鹳|(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！铩稹瘛稹稹稹鹇氊?zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限確保項(xiàng)目各類崗位人員的職責(zé)及權(quán)限得到落實(shí)?！铩瘛稹稹稹稹鸸芾碚叽砣蚊芾碚叽砻鞔_其職責(zé)?！铩駜?nèi)部溝通促進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！铩窆芾碓u(píng)審★○●○○○○6.資源管理資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程及達(dá)到顧客滿意的資源?！铩瘛稹鹑肆Y源對(duì)規(guī)定職責(zé)的所有人員的工作能力的考核與項(xiàng)目人員培訓(xùn)控制?！铩瘛稹稹稹稹鸹A(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！铩瘛鸸ぷ鳝h(huán)境對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理。★●○7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃。施工組織設(shè)計(jì)的編制★○○●○○與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求?！铩瘛鹋c產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審?！铩铩瘛櫩蜏贤櫩托畔鬟f與處理?！稹稹瘛稹鸩少?gòu)★采購(gòu)過(guò)程對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇和控制。★●采購(gòu)信息物資采購(gòu)計(jì)劃的管理?！铩癫少?gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證?！铩瘛a(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底、測(cè)量控制等?！铩稹瘛鹕a(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)制訂特殊過(guò)程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)?！铩铩稹稹瘛饦?biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。★▲▲●▲顧客財(cái)產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制?！铩癞a(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)?！铩瘛鸨O(jiān)視和測(cè)量裝置的控制對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制?！铩稹瘛稹?.測(cè)量分析和改進(jìn)總則策劃和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng),并規(guī)定其方法和用途。★●測(cè)量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對(duì)信息進(jìn)行處置?！铩稹瘛稹饍?nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對(duì)內(nèi)審進(jìn)行策劃和開(kāi)展內(nèi)審活動(dòng)?！铩稹襁^(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量對(duì)工程項(xiàng)目管理的各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行控制。★●○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量?！铩瘛??！铩瘛稹缓细衿房刂?。★●▲。★●▲數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)和識(shí)別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。★●▲○改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制。★★○●○○○○糾正措施采取糾正措施，對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行有效控制。★○●○○○○預(yù)防措施采取預(yù)防措施，對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行有效控制?！铩稹瘛稹稹稹鹱ⅲ骸皹?biāo)準(zhǔn)編號(hào)”為本公司質(zhì)量管理體系的編號(hào)。在參建員工中，經(jīng)常廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)。從而提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。組織所有員工學(xué)習(xí)發(fā)包人對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，及各種施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求，提高參戰(zhàn)員工對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門，各級(jí)第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作，分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動(dòng)本合同段創(chuàng)優(yōu)。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)理部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月定期由項(xiàng)目經(jīng)理