【文章內(nèi)容簡介】 施工安全7質(zhì)檢員3質(zhì)檢8施工人員40現(xiàn)場作業(yè)八、工期進度計劃安排薄壁空心墩，共計39個。采用流水作業(yè)施工，計劃平均每個墩的施工進度為1m/天，計劃2015年4月5日開始進行施工準備，2015年4月11日正式施工。計劃2016年4月5日完成，工期：364工作日。詳見附件：《薄壁空心墩施工計劃進度橫道圖》 九、工程質(zhì)量目標、管理機構(gòu)及保證體系 達到國家和中國鐵路總公司現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，一次驗收合格率達到100% 建立由項目經(jīng)理和項目總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負責人員參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本標段質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標；經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負責本工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織作業(yè)隊（架子隊）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段的技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量管理體系有效運行?！百|(zhì)量第一”的思想，組織對本標段參戰(zhàn)員工進行質(zhì)量意識教育。，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施。E組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進。，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。、大事故負全責。，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本標段的質(zhì)量保證措施。，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負責。，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。，制定確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施?！八男隆奔夹g(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。，并對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量負責。、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的矛盾。，參與經(jīng)理部組織的質(zhì)量審核。、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題以及改進措施的落實負責。，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進行。、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。、整理、填報、歸檔等工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，對技術(shù)革新文件和資料文件的有效性、真實性負責，保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。，及時辦理變更設(shè)計。，并及時編制竣工文件。“四新”技術(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。，及時反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，施工過程檢驗，主持本標段的QC小組活動。，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施。，并落實整改措施。，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改。、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運轉(zhuǎn)。，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負責。，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責。，及時總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗。，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。，協(xié)助檢驗部門做好進貨檢驗工作。，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負責。，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。（架子隊）長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標，組織制定分項工程質(zhì)量保證措施。（架子隊）施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。，對施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負責。，編制旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。，做好技術(shù)交底和人員培訓，及時辦理各類變更設(shè)計。，制定和實施糾正及預(yù)防措施。，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標準的需要?！八男隆奔夹g(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃，廣泛開展QC小組活動做好成果報告，編寫好施工技術(shù)總結(jié)。，本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。，指導(dǎo)并參加QC小組活動。 為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。根據(jù)本項目的具體情況，建立健全符合本項目特點的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計劃的內(nèi)容具有嚴密性、針對性、可操作性和可行性。經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時做到資源共享。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配詳見“質(zhì)量管理體系職能分配表”。質(zhì)量管理體系職能分配表標準編號標準名稱質(zhì)量活動項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦 公 室安質(zhì)部工程部物機部財務(wù)部中心試驗室4質(zhì)量管理體系總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實施結(jié)果進行管理?！铩裎募蟆铩窨倓t質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制?！铩裎募刂祈椖矿w系文件、項目技術(shù)文件、項目管理性文件的控制?！铩瘛稹稹鹳|(zhì)量記錄的控制項目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩瘛稹稹?.管理職能管理承諾建立和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系?！镆灶櫩蜑殛P(guān)注焦點確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。★●○質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項目實際的質(zhì)量方針。★○●○○○○策劃質(zhì)量目標符合項目要求的質(zhì)量目標的管理?！铩稹瘛稹稹稹鹳|(zhì)量管理體系策劃建立、實施和改進質(zhì)量管理體系。★○●○○○○職責、權(quán)限和溝通職責和權(quán)限確保項目各類崗位人員的職責及權(quán)限得到落實?！铩瘛稹稹稹稹鸸芾碚叽砣蚊芾碚叽砻鞔_其職責。★●內(nèi)部溝通促進項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！铩窆芾碓u審★○●○○○○6.資源管理資源的提供確定并提供實施和改進質(zhì)量管理體系的過程及達到顧客滿意的資源?！铩瘛稹鹑肆Y源對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓控制?！铩瘛稹稹稹稹鸹A(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護實現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施。★●○工作環(huán)境對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理。★●○7.產(chǎn)品實現(xiàn)實現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計的編制★○○●○○與顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求?！铩瘛鹋c產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審?！铩铩瘛櫩蜏贤櫩托畔鬟f與處理?！稹稹瘛稹鸩少彙锊少忂^程對物資供方進行評價和選擇和控制?！铩癫少徯畔⑽镔Y采購計劃的管理?！铩癫少彯a(chǎn)品的驗證對采購產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗證?！铩瘛a(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底、測量控制等?！铩稹瘛鹕a(chǎn)和服務(wù)提供過程確認制訂特殊過程控制要求并進行控制。設(shè)計變更的確認?！铩铩稹稹瘛饦俗R和可追溯性產(chǎn)品的標識和可追溯性的控制。★▲▲●▲顧客財產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制?！铩癞a(chǎn)品防護物資產(chǎn)品和工程的防護?！铩瘛鸨O(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進行控制。★○●○○8.測量分析和改進總則策劃和實現(xiàn)改進所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途?！铩駵y量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進行處置?！铩稹瘛稹饍?nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進行策劃和開展內(nèi)審活動?！铩稹襁^程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制。★●○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量?！铩瘛！铩瘛稹缓细衿房刂啤！铩瘛！铩瘛鴶?shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價和識別改進有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析?！铩瘛鸶倪M持續(xù)改進對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進進行控制?！铩铩稹瘛稹稹稹鸺m正措施采取糾正措施，對工程管理過程進行有效控制?！铩稹瘛稹稹稹痤A(yù)防措施采取預(yù)防措施，對工程管理過程進行有效控制。★○●○○○○注：“標準編號”為本公司質(zhì)量管理體系的編號。在參建員工中，經(jīng)常廣泛開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場。從而提高全體參建人員的質(zhì)量意識。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識“人、機、料、法、環(huán)”五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。組織所有員工學習發(fā)包人對本項目的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，及各種施工規(guī)范和驗標要求，提高參戰(zhàn)員工對工程質(zhì)量的進一步認識，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想。按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，各級第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。實施全面質(zhì)量管理工作，分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。不斷推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項目，創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，層層落實質(zhì)量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，經(jīng)理部實行全員風險抵押金，每月定期由項目經(jīng)理