電氣安裝公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案4(編輯修改稿)
2025-05-20 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、易損壞程度，以便及時(shí)補(bǔ)充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。③ 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。④ 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。 質(zhì)安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會(huì)工程部，由工程部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。 依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。 按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。二、 企業(yè)安全制度文化建設(shè)由質(zhì)安部組織對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。 安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)安部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。 推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案。班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長、安全員由班長、質(zhì)安部主管、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)， 班員由班長、副班長、安全員組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。鑒定評(píng)價(jià)表由工程部與質(zhì)安部兩部門組成，工程部分標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)安部制定。鑒定評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級(jí)定檔的依據(jù)之一。個(gè)人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長、班長對(duì)班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對(duì)合適的工作用上合適的人”。 安全績效考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由質(zhì)安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會(huì)行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示，并由行政事務(wù)部核對(duì)違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。 質(zhì)安員與班組“一對(duì)一”建設(shè)對(duì)班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，質(zhì)安部安排質(zhì)安員對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。 對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個(gè)程序，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對(duì)“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會(huì)議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會(huì)發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時(shí)候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。完成整個(gè)改進(jìn)流程后，由所在班組報(bào)質(zhì)安部，質(zhì)安部檢查改進(jìn)效果。 規(guī)范班組安全會(huì)議。班組每個(gè)星期必須至少召開一次安全會(huì)議，由質(zhì)安部派人員列席參加。會(huì)議主題是總結(jié)班組這個(gè)星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。質(zhì)安部對(duì)班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。 鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個(gè)人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出優(yōu)秀的安
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