春源管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，以此，方能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要主動(dòng)尋求企業(yè)發(fā)展路徑，打開思路、不局限于眼前的工作，并能提前思考、收集信息、準(zhǔn)備工作的提前計(jì)劃。二、中層管理者期望就培訓(xùn)內(nèi)容而言，大家普遍認(rèn)為：每個(gè)部門的工作內(nèi)容存在差異，對技能及能力方向要求不同，因此，培訓(xùn)初期建議選擇一些通用性的課程培訓(xùn)主題方向（參考）：如何打破部門本位主義（大家認(rèn)為：本位主義≠部門利益，本位主義更多地是從照顧自身工作習(xí)慣，方便本部門人員工作的角度出發(fā)；或是彼此存在一些成見造成的，不一定會(huì)涉及權(quán)力與利益的爭奪），加強(qiáng)部門間的理解與配合程度。鑒于生產(chǎn)、采購工作的順利進(jìn)行依賴于營銷部門計(jì)劃的準(zhǔn)確性與提前性，因此，為保證企業(yè)供貨正常，希望大家充分認(rèn)識“計(jì)劃提前”的重要性 。如果沒有基層管理層的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的基層管理者來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的工作者。在理解公司需求的前提下，我們將企業(yè)發(fā)展分為內(nèi)、外兩個(gè)層面來看待，對內(nèi)以提升企業(yè)核心競爭能力為線索；對外以企業(yè)品牌塑造，公共形象提升為延展。課程設(shè)計(jì)將緊緊圍
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