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正文內(nèi)容

大宗物資采購管理系統(tǒng)eps實施方案建議書(編輯修改稿)

2025-05-20 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 將供應(yīng)商帶入到采購項目中。 招議標(biāo)功能規(guī)劃:①滿足對于密封招標(biāo)的采購業(yè)務(wù)需求;②招標(biāo)過程的供應(yīng)商選擇可以支持多種方式,邀請、公開;③圍繞招標(biāo)采購的各個環(huán)節(jié)(招標(biāo)項目建立224。項目審批224。項目發(fā)布224。投標(biāo)224。開標(biāo)224。評標(biāo)224。授標(biāo)審核224。公告發(fā)布)均設(shè)置了相應(yīng)的控制點,便于進(jìn)行過程管控;④供應(yīng)商可以在線投標(biāo),并且可以隨時了解到供應(yīng)商投標(biāo)的狀況;⑤可以進(jìn)行全程網(wǎng)上投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo);⑥建立招標(biāo)檔案信息庫,方便事前、事中、事后查詢及審計。應(yīng)用特點:①可以根據(jù)不同的采購特點選擇一次開標(biāo)、兩次開標(biāo)、價格決標(biāo)等不同的流程,支持商務(wù)價格在技術(shù)開標(biāo)保密的要求??梢詽M足邊招標(biāo)、邊澄清、邊定價的采購過程;②支持線下招標(biāo)與線上招標(biāo)相結(jié)合的方式;③支持專家?guī)斓慕?、專家抽取和選擇;④招標(biāo)的評議過程既支持量化打分的方式,也可以支持集體評議投票的決策方式;⑤多種對比分技術(shù),滿足不同價格分析要求,提高決策效率;⑥報價的統(tǒng)一開標(biāo)控制,磋商的統(tǒng)一查看控制,滿足公正、公平性要求;⑦多種授標(biāo)技術(shù)支持,可以滿足不同復(fù)雜情況的項目授標(biāo)(最低價中標(biāo)/最優(yōu)價中標(biāo)/不定量中標(biāo)/總量拆標(biāo)/調(diào)價授標(biāo));⑧多種中標(biāo)公告發(fā)布方式支持(是否含價格/是否含數(shù)量/發(fā)布范圍/中標(biāo)函、感謝函);⑨針對多標(biāo)的的項目(上千個標(biāo)的)在標(biāo)書擬制、供應(yīng)商投標(biāo)、商務(wù)澄清、評議標(biāo)的效率、授標(biāo)的環(huán)節(jié)優(yōu)化工作效率和系統(tǒng)運(yùn)行效率;⑩可以實現(xiàn)參考不同時期、不同規(guī)格的物料價格;⑾可以對采購項目整體進(jìn)行事后評估。 詢比價功能規(guī)劃:①可以創(chuàng)建、審批、發(fā)布詢價單,并按要求進(jìn)行相關(guān)審核;②供應(yīng)商可以在線報價,并可以上傳相關(guān)資料;③支持多輪詢價,多次報價信息需保存可查;④報價結(jié)果可以生成對比表;⑤授標(biāo)結(jié)果可以發(fā)布公告。應(yīng)用特點:①支持可定義的詢價單格式(價格響應(yīng)/技術(shù)響應(yīng)/特殊要求);②多種對比分析技術(shù),滿足不同價格分析要求,提高決策效率(總價分析/單價分析/最低價分析/平均價分析/最優(yōu)組合價分析);③報價的統(tǒng)一開標(biāo)控制,磋商的統(tǒng)一查看控制,滿足公正、公平性要求;④多種授標(biāo)技術(shù)支持,可以滿足不同復(fù)雜情況的項目授標(biāo)(最低價中標(biāo)/最優(yōu)價中標(biāo)/不定量中標(biāo)/總量拆標(biāo)/調(diào)價授標(biāo));⑤多種中標(biāo)公告發(fā)布方式支持(是否含價格/是否含數(shù)量/發(fā)布范圍/中標(biāo)函、感謝函);⑥多品種詢價的批量操作處理,可支持上千項物料的比價,比價全程提供高效的批量操作工具;⑦可以實現(xiàn)參考不同時期、不同規(guī)格的物料價格;⑧可以對采購項目整體進(jìn)行事后評估。 競價功能規(guī)劃:①圍繞競價采購的各個環(huán)節(jié)(競價項目建立224。項目審批224。項目發(fā)布224。競價224。授標(biāo)審核224。中標(biāo)結(jié)果發(fā)布)均設(shè)置了相應(yīng)的控制點,便于進(jìn)行過程管控;②競價采用固定時間+延時的方式,支持競價參數(shù)設(shè)置;③支持可視化的價格走勢圖表。應(yīng)用特點:①完全B/S結(jié)構(gòu),客戶端無需安裝任何組件,也不需要其它虛擬運(yùn)行環(huán)境支持;②提供品牌差異或其它技術(shù)差異的比較解決方案,不僅可以實現(xiàn)價格競爭,還可滿足企業(yè)對價值競爭的要求;③可以預(yù)定授標(biāo)拆分方案;④多種定價場景設(shè)置,適合各種復(fù)雜的采購項目應(yīng)用:單標(biāo)的報單價、多標(biāo)的分別報單價、多標(biāo)的分別報單價(標(biāo)的可選)、多標(biāo)的報總價(競價結(jié)束后報各項明細(xì)價);④復(fù)雜的供應(yīng)商競爭形式的定義:供應(yīng)商是否能夠了解價格、不能看到任何報價、能看到參與供應(yīng)商的數(shù)量、可以設(shè)置報價次數(shù)、可限定供應(yīng)商報價的最小降幅:最小降幅設(shè)置可根據(jù)競價過程中的情況動態(tài)調(diào)整;⑤全面的風(fēng)險控制手段:對于過度競爭風(fēng)險的控制、對于競爭不足風(fēng)險的控制、對于信息泄漏風(fēng)險的控制、對于異常報價風(fēng)險的控制、對于競價過程異常風(fēng)險的控制、供應(yīng)商執(zhí)行能力不夠的風(fēng)險、避免供應(yīng)商在整體報價中調(diào)高重要的一些單項報價的風(fēng)險、⑥提供競價過程中的各種異常的處理機(jī)制,提供每一個環(huán)節(jié)的異常處理辦法;⑦可以實現(xiàn)參考不同時期、不同規(guī)格的物料價格;⑧可以對采購項目整體進(jìn)行事后評估。 線下采購(1)模塊概述線下采購定價方式包括:緊急采購、跟標(biāo)采購、線下手工定價等。采購員可創(chuàng)建項目后,在系統(tǒng)中直接錄入授標(biāo)結(jié)果或各家最終報價結(jié)果數(shù)據(jù),經(jīng)流程審批后,結(jié)果生效。(2)適用范圍線下采購主要適用于項目比較緊急、項目金額低、供應(yīng)商來源不足、不適合在網(wǎng)上談判定價的采購項目。緊急采購:采購周期緊急,即使供應(yīng)商數(shù)量并不只一家,也直接與某供應(yīng)商達(dá)成供貨意向。在系統(tǒng)中一般只錄入中標(biāo)供應(yīng)商一家的數(shù)據(jù)并進(jìn)行流程審核即可。跟標(biāo)采購:當(dāng)采購需要談判定價時,發(fā)現(xiàn)采購金額較大,按公司制度要求需要進(jìn)行招議標(biāo)采購,但由于這樣操作下來,業(yè)務(wù)流程長,采購周期長,而市場上該物資價格穩(wěn)定并無明顯波動,此時通過跟標(biāo)操作,讓該項目參考近期的招議標(biāo)項目,借用其流程及審核數(shù)據(jù),直接為本項目利用,以備將來追溯及核查,一般來說采購量上“跟大不跟小”,價格上“跟低不跟高”。線下手工定價:對于處于賣方市場,或者由于眾多原因,供應(yīng)商并不能參與網(wǎng)上報價的項目,依然由采購人員按照傳統(tǒng)采購談判定價方式進(jìn)行處理,把談判的最張報價結(jié)果數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中(包括中標(biāo)與不中標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)),由系統(tǒng)生成比價表并進(jìn)行流程審核。(3)業(yè)務(wù)流程對于網(wǎng)上采購的項目,授標(biāo)審核流程完成后,可根據(jù)合同模板生成word合同,然后進(jìn)行合同審批。對于未在系統(tǒng)中定價的采購項目合同,也可以手工錄入合同。同時合同中重要的事件提醒也可以通過系統(tǒng)輔助完成,對于合
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