【文章內(nèi)容簡介】 、產(chǎn)品代碼編寫、規(guī)格型號統(tǒng)一。 培訓(xùn)對象：質(zhì)量追溯系統(tǒng)技術(shù)人員 培訓(xùn)內(nèi)容：明確產(chǎn)品名稱、代號與編寫規(guī)則，明確產(chǎn)品等級、分類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等信息。 培訓(xùn)目的：其他相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：質(zhì)量追溯系統(tǒng)技術(shù)人員 培訓(xùn)內(nèi)容：各個信息系統(tǒng)的現(xiàn)場操作培訓(xùn)。（四）宣傳推廣通過報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體，以參展、新聞發(fā)布會、廣告、展覽會、開設(shè)專欄等方式宣傳我公司的可追溯產(chǎn)品，讓消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品，形成立體交叉的輿論氛圍，達(dá)到產(chǎn)品可追溯，達(dá)到消費(fèi)者人人知曉，觸手可及的效果；通過走訪調(diào)查意見反饋不斷完善我公司追溯產(chǎn)品的宣傳。 第四章 項目投資估算及資金籌措，申請國家財政資金50萬元、。一、2010年項目投資估算及資金籌措（一）投資估算設(shè)備投資按生產(chǎn)廠家現(xiàn)行報價進(jìn)行估算，技術(shù)培訓(xùn)、宣傳推廣等參照有關(guān)市場價格進(jìn)行估算。（1）配套制度建設(shè)：，主要用于企業(yè)、生產(chǎn)車間、物流中心、銷售網(wǎng)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)配套制度建設(shè)，*7家=。（2）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：105萬元設(shè)計建設(shè)無線局域網(wǎng)、倉儲中心無線網(wǎng)，*7家=。 在數(shù)據(jù)中心專業(yè)服務(wù)器、采用RAID5技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時備份。購置安裝正版Windows2003操作系統(tǒng)、MSSQL2005數(shù)據(jù)庫軟件，建立追溯信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，3萬元/家*7家= 21萬元。建立種養(yǎng)殖信息系統(tǒng)、收購信息系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。4萬元/家*7家=費(fèi)用28萬元。生產(chǎn)車間信息采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)方面：鋪設(shè)覆蓋整個加工車間無線局域網(wǎng)，信號強(qiáng)度好，保證在車間的任何位置可以與中心數(shù)據(jù)庫實(shí)時連接，購置二分體RFID質(zhì)量信息采集系統(tǒng)、四分體RFID質(zhì)量信息采集系統(tǒng)、包裝條碼管理系統(tǒng)，費(fèi)用5萬元/家*7家=35萬元。物流中心信息采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)方面：，網(wǎng)絡(luò)能在零下30度低溫環(huán)境下正常工作，信號強(qiáng)度好，保證在庫房內(nèi)的任何位置可以與中心數(shù)據(jù)庫實(shí)時連接，建立入庫、出庫RFID信息采集系統(tǒng)，費(fèi)用2萬元/家*7家=14萬元。建立追溯信息綜合管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)接口，收集各個系統(tǒng)上報過來的追溯數(shù)據(jù)，最終形成統(tǒng)一、綜合的追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)以備查詢，*7家=。（3）關(guān)鍵設(shè)施配置：88萬元網(wǎng)絡(luò)平臺：24萬元每家企業(yè)計算機(jī)6臺，服務(wù)器一套，交換器一部，路由器3部，費(fèi)用4萬元。數(shù)據(jù)中心建設(shè)：21萬元每家企業(yè)數(shù)據(jù)中心專業(yè)服務(wù)器設(shè)備、機(jī)柜、UPS等相關(guān)設(shè)備，費(fèi)用3萬元。種養(yǎng)殖、收購信息系統(tǒng)建設(shè)：14萬元硬件方面：購置HHP4820SF工業(yè)級二維條碼無線閱讀器、普印力SL4MMP2RFID工業(yè)條碼打印機(jī)、工作站用于種養(yǎng)殖、收購信息采集與管理，費(fèi)用2萬元。生產(chǎn)車間信息采集點(diǎn)軟硬件：14萬元購置研華ARC3384工業(yè)計算機(jī)、斑馬105SL工業(yè)條碼打印機(jī)用于生產(chǎn)過程質(zhì)量信息自動采集與管理，費(fèi)用2萬元。物流中心信息采集點(diǎn)：7萬元安裝出庫過程的質(zhì)量信息自動采集管理，費(fèi)用1萬元。追溯信息綜合管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)接口：7萬元建立追溯信息綜合管理系統(tǒng)與各個信息采集系統(tǒng)相結(jié)合，對追溯數(shù)據(jù)的規(guī)范性、合法性進(jìn)行定義與調(diào)整，收集各個系統(tǒng)上報過來的追溯數(shù)據(jù)，最終形成統(tǒng)一、綜合的追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)以備查詢或者通過數(shù)據(jù)接口上報到農(nóng)業(yè)部相關(guān)網(wǎng)站上，費(fèi)用1萬元。（4）追溯標(biāo)簽使用：35萬元追溯標(biāo)簽按年生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量及管理費(fèi)用計算合計費(fèi)用5萬元。（五）相關(guān)人員培訓(xùn)：10萬元主要用于以下幾方面：（1）、培訓(xùn)員工對追溯系統(tǒng)的認(rèn)識（2）、培訓(xùn)員工了解相關(guān)制度（3）、培訓(xùn)養(yǎng)殖人員、屠宰人員生產(chǎn)等操作規(guī)程及相關(guān)信息采集要求（4）、培訓(xùn)員工熟練使用網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)軟件（5）、培訓(xùn)員工提高追溯信息安全管理水平（6）、培訓(xùn)員工生豬耳號編寫規(guī)則、養(yǎng)殖場編號等（7）、培訓(xùn)員工產(chǎn)品名稱調(diào)整、產(chǎn)品代碼編寫、規(guī)格型號統(tǒng)一（8）、其他相關(guān)培訓(xùn)（六）產(chǎn)品宣傳推廣：10萬元主要用于報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體，以參展、新聞發(fā)布會、廣告、展覽會、開設(shè)專欄等方式宣傳我縣的可追溯產(chǎn)品。（二）資金籌措 ，另50萬元爭取省綠色食品發(fā)展中心給予扶資金持。第五章 項目實(shí)施進(jìn)度一、建設(shè)期 項目建設(shè)期為2010年1月開始，于2010年12月建設(shè)完成。二、建設(shè)進(jìn)度2010年1月：前期準(zhǔn)備，項目編制及申報。2010年15月：制定并進(jìn)一步完善各項管理制度，對生豬養(yǎng)殖戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立產(chǎn)品追溯系統(tǒng)檔案。2010年69月：完成信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，關(guān)鍵設(shè)施配置等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對屠宰加工、銷售人員及質(zhì)量管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，開展宣傳推廣，制作追溯標(biāo)簽。2010年1012月：檢查督導(dǎo)，企業(yè)對項目進(jìn)行自查，自查后召開現(xiàn)場會，對項目進(jìn)展進(jìn)行階段性總結(jié)，以求進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)各環(huán)節(jié)制度建設(shè)。2010年112月：擴(kuò)大質(zhì)量追溯系統(tǒng)追溯規(guī)模，開展人員培訓(xùn)和產(chǎn)品宣傳推廣，并進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)制度。2010年112月：擴(kuò)大質(zhì)量追溯系統(tǒng)追溯規(guī)模、追溯精度及追溯深度，開展人員培訓(xùn)和產(chǎn)品宣傳推廣，并進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯系統(tǒng)制度，自查后申請局領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，對項目進(jìn)行總結(jié)。第六章 項目風(fēng)險與不確定性分析一、種養(yǎng)殖、加工、生產(chǎn)及銷售成本變化分析開展質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)后增加了管理設(shè)備和管理人員投資，產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升，但銷售市場還無法預(yù)計，企業(yè)將通過大力宣傳，提升品牌效應(yīng)，使產(chǎn)品銷量增加，從而規(guī)避成本變化的風(fēng)險。二、產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量分析開展質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)后，對養(yǎng)殖戶要求高，管理嚴(yán)，有可能存在產(chǎn)品數(shù)量不足的風(fēng)險，將通過與種養(yǎng)殖戶簽訂收購合同的方式來規(guī)避產(chǎn)品數(shù)量不足的風(fēng)險。三、產(chǎn)品經(jīng)銷商責(zé)任心分析質(zhì)量追溯系統(tǒng)有可能增加經(jīng)銷商的工作量，要求經(jīng)銷商的素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，存在少數(shù)經(jīng)銷商不愿參與追溯系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險，企業(yè)將加強(qiáng)進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)銷商的溝通，使其了解質(zhì)量追溯系統(tǒng)的重要性，從而規(guī)避此風(fēng)險。第七章 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益項目效益分析：經(jīng)濟(jì)效益。通過項目建設(shè)可以全面改善企業(yè)管理現(xiàn)狀、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制成本、提高市場占有率，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)初步估算，項目實(shí)施成功，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、追溯系統(tǒng)反饋的信息通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，