倉庫設(shè)計方案設(shè)計說明(編輯修改稿)
2025-05-19 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①制定盤點作業(yè)計劃倉庫管理事先訂定日期，制定進行實地清點物品和數(shù)量的作業(yè)計劃。由于倉庫每天都有作業(yè)，所以盤點時應(yīng)該選擇作業(yè)量較少的時候進行，在晚上九點以后進行盤點作業(yè)。盤點周期大約是每個季度盤點一次，因為產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率相對較低，經(jīng)常盤點有利于發(fā)現(xiàn)那些出庫量小卻資金占用量大的貨品。另外，盤點時最好分區(qū)進行，對每個區(qū)域已盤量要做好記錄。②盤點準(zhǔn)備工作盤點計劃制定后，打印盤點表和審核表，并備份盤點數(shù)據(jù)，確定最終的盤點規(guī)模，打印盤點量差異表，用于理貨員進行貨物盤點。③盤點理貨員根據(jù)盤點差異表，對所負責(zé)的區(qū)域貨物進行實地盤點，并分析差異。④盤點差異分析及處理理貨員分析差異，判斷是貨位差異，調(diào)整貨位。判斷是數(shù)量差異，傳遞信息給倉庫管理員，由倉庫管理員記錄數(shù)量差異情況，并分析差異。對缺失貨物，由倉庫管理員聯(lián)系采購員確認沖銷，對多余貨物的空進上架，由儲位計劃員分配儲位，并制定上架單，用于上架員在盤點后進行上架作業(yè)。盤點作業(yè)結(jié)束。（4） 內(nèi)部布局及主要功能區(qū)域設(shè)計倉庫使用面積包括入庫暫存區(qū)，倉庫存儲區(qū)，出庫暫存區(qū)。方案一倉庫簡圖如下所示：注：1）藍色區(qū)域為工作辦公區(qū)域，倉庫工作區(qū)應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。2）方案一為I型設(shè)計，更方便快捷儲存貨物，改造空間較大。3）貨物的擺放要整齊劃一，倉庫的每一條過道要有明顯標(biāo)示，貨架應(yīng)標(biāo)有位置碼，貨位要有配件號和配件名稱。4）黃色區(qū)域為工作臺，簡單快捷操作。5）不宜將貨物堆放在地上，為避免貨物損壞，必須保持完好的原包裝。6）主營產(chǎn)品與其他產(chǎn)品嚴(yán)格分開管理，存放是要考慮防火、通風(fēng)等問題。7）倉庫內(nèi)應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志和齊備的消防措施。8）非倉庫人員不得隨便進入倉庫內(nèi)，倉庫內(nèi)不的擺放私人物品。方案二倉庫簡圖如下所示：注：1）灰色區(qū)域為辦公區(qū)域，除去倉儲管理員、質(zhì)檢員、理貨員不得有其他人員在此辦公。2） 方案二為U型設(shè)計，更系統(tǒng)的規(guī)劃處出入口，使整體倉庫更加規(guī)范。但后期改造空間較小。3） 貨物的擺放要整齊劃一，倉庫的每一條過道要有明顯標(biāo)示，貨架應(yīng)標(biāo)有位置碼，貨位要有配件號和配件名稱。4） 其他門口附近區(qū)域均為工作臺，便于管理節(jié)省空間。5） 入庫暫存區(qū)和出庫暫存區(qū)化整為零，在入口與出口附件未標(biāo)注區(qū)域即可。6）倉庫內(nèi)應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志和齊備的消防措施。7）非倉庫人員不得隨便進入倉庫內(nèi)，倉庫內(nèi)不的擺放私人物品。8)目前各個區(qū)域無法細化，因各個區(qū)域的大小、功能和使用率還不得知。（五）物流裝備配置 物流設(shè)備主要有：票據(jù)打印機、打包機、條碼打印機、收納箱、手推車等。 人員崗位設(shè)計和人員配備：序號部門崗位職責(zé)工作人員數(shù)量1客戶服務(wù)部售中訂單分析員負責(zé)配送中心訂單的確認和處理，制定訂單分析計劃，按照時間段將訂單分批處理，并出具揀選單。1售后客服人員處理客戶投訴、退換貨請求。12采購部采購員根據(jù)庫內(nèi)需求向供應(yīng)商訂貨，接收退貨信息并提交給供應(yīng)商。13質(zhì)檢部入庫區(qū)質(zhì)檢員對入庫暫存區(qū)
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