【文章內容簡介】 2002202500根160九、質量保證體系 質量保證體系組織機構圖專業(yè)技術人員 項目經理：吳守學技術和質量負責人施工負責人 設備和材料負責人 資料管理員 質量檢查員 質量監(jiān)控人員 材料員 保管員 施工調度員 機具管理員 現(xiàn)場作業(yè)組施工經理：瞿繼虎項目總工程師：杜軍質量保證體系工作準則 216。 本吊裝工程的質量管理工作準則是預防為主，不僅要抓好各部門及各職能負責人的工作質量，而且一定在抓好施工質量，質量保證體系各級責任人員必須到崗到位，深入施工現(xiàn)場和施工班組，履行本專業(yè)職責，從圖紙會審，方案措施編審，技術交底，施工質量控制，停點確認，質量評定等入手，嚴格把關，保證質量體系運轉正常。216。 嚴格遵守國家相關工程質量規(guī)范、標準。采用正確的吊裝技術和方法以保證施工質量。前期檢查吊裝機具等以排除質量隱患。與監(jiān)理公司緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業(yè)主要求。216。 項目經理是工程質量的總負責人，質量負責人是日常質量管理工作的主要負責人，負責現(xiàn)場的工程質量管理。各部門的施工生產主要負責人是質量負責人，在布置崗位、調整分工的同時還要下達工作質量要求，明確質量責任，作到質保體系和工作機構一體化，保證質保體系與施工活動有效地同步運轉。216。 質量負責人作為整個工程的質量管理的核心，管理著各專職工程師、現(xiàn)場檢查員以及項目部的技術數(shù)據(jù)中心，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證質量管理上下協(xié)調一致。216。 加強質量檢查職能，按照中國石化集團第五建設公司ISO9001:2000質量保證體系程序文件的要求，建立工程施工質量檢查驗收制度。加強質量否決制度，對有質量問題的部位，檢查員及時簽發(fā)返修通知書，限期整改。216。 施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質控人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序將采取“三檢制”，即首檢、巡檢和終檢。專業(yè)技術人員和專職質檢員應深入現(xiàn)場，巡回檢查，指導和監(jiān)督施工工藝紀律的實施。并對停點和控制點進行認真的檢查，驗收并簽證，以確保施工質量。216。 由質量負責人下發(fā)質量控制點，檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查。216。 、安裝檢查員、測量員等，所有以上質量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質量關，出現(xiàn)質量問題及時處理，搜集各階段的質量資料，做好過程管理工作，質量管理階段以防患于未然為原則；216。 吊裝前對吊裝方案及有關具體規(guī)定進行技術交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，確保吊裝作業(yè)指揮人員的施工技術水平；216。 針對吊裝難點進行技術培訓并在培訓中首先講解有關的詳細細節(jié)及應該注意的問題；216。 抓好質量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質量管理方面的好經驗、好作風、實際成果等多方面的內容進行教育，使全體人員不斷加強質量第一的觀念；216。 為了保證吊裝作業(yè)質量管理有關規(guī)定的落實，項目部將制定出相應的獎懲條例，對各項目組的吊裝施工質量進行考核、獎懲。216。 切實抓好吊裝作業(yè)前吊車、機具、地基的檢查工作，保證吊裝作業(yè)順利進行。216。 吊裝作業(yè)前應按照以下表格對起重機、索具進行檢查。十、HSE管理體系為保證吊裝作業(yè)的順利進行，特建立了吊裝HSE組織機構，制定了相關措施，以保證吊裝工程達到HSE的要求。項目HSE管理方針和目標項目HSE管理方針安全第一，預防為主； 全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護健康； 科學管理，持續(xù)發(fā)展。項目施工HSE目標死亡事故為零；損時事故為零；可記錄事故為零；環(huán)境事故為零；火災事故為零；車輛事故為零。組織機構圖專職現(xiàn)場HSE經理HSE工程師現(xiàn)場保安醫(yī)務人員HSE監(jiān)督／培訓醫(yī)療服務救護車司機HSE監(jiān)督／培訓員專業(yè)工程師保衛(wèi)人員交通管理人員應急小組HSE管理委員會公司安全機構項目經理施工經理職責216。 項目經理178。 貫徹國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定，業(yè)主的HSE管理要求和公司的HSE管理體系文件178。 負責組織本項目HSE管理體系的建立、完善工作；178。 主持召開本項目HSE管理委員會會議及HSE管理例會，及時研究解決HSE管理工作存在的各項問題；178。 負責組織開展本項目的HSE管理培訓和HSE管理活動；178。 負責組織本項目的HSE管理內部監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善施工作業(yè)環(huán)境條件；178。 組織事故的調查、分析、處理和上報工作。216。 施工經理178。 負責分管業(yè)務范圍內的HSE管理工作，督促分管業(yè)務部門履行其HSE職責；178。 組織分管業(yè)務部門貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運行中的重大問題；178。 組織實施分管范圍內HSE工作目標和計劃；178。 定期主持召開分管范圍內的HSE工作會議，及時總結、布置HSE的實施工作；178。 定期組織對分管范圍內的HSE檢查，落實重大事故隱患的整改；178。 組織對分管范圍內重大事故和惡性未遂事故的調查處理；178。 協(xié)助項目經理進行HSE管理決策。216。 HSE管理部178。 貫徹國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定，業(yè)主的HSE管理要求和公司的HSE管理體系文件；178。 負責本項目的HSE管理計劃的制定、實施，并負責日常管理；178。 負責本項目HSE管理工作的監(jiān)督檢查和HSE管理專項檢查的組織工作；178。 負責組織HSE管理體系文件的宣貫、培訓工作；178。 組織、參加重大事故的調查、分析、處理，并負責HSE管理的統(tǒng)計、上報工作。216。 HSE管理部負責人178。 負責現(xiàn)場HSE監(jiān)督、檢查等管理工作；178。 負責HSE管理體系的宣貫及HSE培訓、教育；178。 負責制定和實施HSE管理計劃；178。 負責傷亡事故、財產損失及破壞環(huán)境事故的調查處理；178。 與業(yè)主的HSE管理部門保持密切聯(lián)系。216。 項目部專職HSE監(jiān)督員178。 A、貫徹國家、地方政府和集