【文章內容簡介】 面負責每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開展一次質檢定期例會。由質量總監(jiān)將每天、每周質量情況進行匯19 唐周胙胙 總，每月形成正式質量月報表，報項 目質量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質量問題及時整改。 唐周胙胙 質量管理組織機構 唐周胙胙 成立質量領導小組，由公司領導策劃，項目經理部具體實施。 唐周胙胙 （ 1）質量管理職責 唐周胙胙 根據(jù)質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。 唐周胙胙 1）公司總工程師 唐周胙胙 本工程質量工作的整體部署、策劃。 唐周胙胙 2）公司質保部 唐周胙胙 參與工程整體質量策劃，根據(jù)質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。 唐周胙胙 3）項目經 理 唐周胙胙 負責企業(yè)質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目工程的貫徹落實； 唐周胙胙 負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行； 唐周胙胙 負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強 唐周胙胙 化質量管理，使裝飾、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 4）項目技術負責人 唐周胙胙 負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量量目標實現(xiàn)； 唐周胙胙 主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預防措施；唐周胙胙 負責工程過 程檢驗和試驗的控制。 唐周胙胙 5）公司質安部 唐周胙胙 開展好“三檢”工作及全面質量管理（ TQC）； 唐周胙胙 負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施； 唐周胙胙 對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制； 唐周胙胙 作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識； 唐周胙胙 負責不合格品的控制。 唐周胙胙 6）技術部 唐周胙胙 20 唐周胙胙 參與編制施工組織設計，項目質量計劃； 唐周胙胙 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施； 唐周胙胙 參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況； 唐周胙胙 負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 唐周胙胙 負責工程施工全過程的測量工作； 唐周胙胙 做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作； 唐周胙胙 負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。 唐周胙胙 7）材料部 唐周胙胙 對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作； 唐周胙胙 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識； 唐周胙胙 如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄； 唐周胙胙 凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證； 唐周胙胙 做好各總機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 唐周胙胙 8）工 程部 唐周胙胙 負責編制項目施工計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況； 唐周胙胙 負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產的進度與質量問題； 唐周胙胙 落實好工程過程產品保護和保修服務； 唐周胙胙 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； 唐周胙胙 負責分承包管理和員工培訓工作； 唐周胙胙 負責管理評審、質量記錄、文件和自量的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 唐周胙胙 9）工長 唐周胙胙 遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項 ）不進入下道工序； 唐周胙胙 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； 唐周胙胙 對質量記錄完整性、正確性負責。 唐周胙胙 10）生產班組長 唐周胙胙 21 唐周胙胙 負責質量指標的分解、落實和完成工作； 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄； 唐周胙胙 認真執(zhí)行各項質量控制程序，并做好原始記錄； 唐周胙胙 落實糾正和預防措施。 唐周胙胙 11）操作工人 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程； 唐周胙胙 認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量； 唐周胙胙 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 制定工程質量管理計劃 唐周胙胙 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。 唐周胙胙 鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。 唐 周胙胙 綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 唐周胙胙 確保工程質量技術組織措施 唐周胙胙 構成裝飾工程質量的要素 唐周胙胙 裝飾基層質量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。 唐周胙胙 裝飾設計質量：主要包括裝飾設計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結構。唐周胙胙 裝飾材料質量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內在質地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 22 唐周胙胙 裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。 唐周胙胙 工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。 唐周胙胙 成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術措施及施工人員的成品保護意識。 唐周胙胙 工程質量的技術管理 唐周胙胙 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 唐周胙胙 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 唐周胙胙 第一級為項目技術負責人，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是 專業(yè)工程師、質檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。 唐周胙胙 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 唐周胙胙 施工前各種翻樣圖、翻樣單； 唐周胙胙 裝飾原材料的材質證明、合格證、復試報告； 唐周胙胙 各種試驗分析報告； 唐周胙胙 基準線、控制軸線、高程標高的控制； 唐周胙胙 工程質量的施工操作管理 唐周胙胙 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對23 唐周胙胙 他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時 ，必須加強管理，以確保操作過程符合質量要求。 唐周胙胙 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 唐周胙胙 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 唐周胙胙 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施 工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 唐周胙胙 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 唐周胙胙 工程質量的施工材料管理 唐周胙胙 施工材料的質量，尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構體系的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證書或質檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報 告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 唐周胙胙 為保證材料質量，要求物資部門嚴格按我司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 唐周胙胙 在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。 唐周胙胙 工程質量的計量管理 唐周胙胙 計量工作在 整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意）進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受24 唐周胙胙 控，從而確保工程的施工質量。 唐周胙胙 工程質量管理工作程序 唐周胙胙 我司將應用“全面質量管理”方法，全員參與質量控制管理，并在招標范圍內履行承包商職責，對本工程施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。 唐周胙胙 根據(jù)我司的質量體系文件，規(guī) 定在本工程施工過程中將采取的質量管理工作程序； 唐周胙胙 工程質量的預控措施： 唐周胙胙 質量的事前預控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質量控制計劃等幾個方面入手。 唐周胙胙 （ 1）合同評審 唐周胙胙 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。 唐周胙胙 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產會議為主。預算負責人把評審的資料發(fā)放到項目經理、項目各主要負責人、業(yè)主代表等人手 中，并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 唐周胙胙 預算負責人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。預算負責人還將作好合同變更的評審工作。 唐周胙胙 （ 2）材料的采購 唐周胙胙 本項目將依據(jù)《質量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項目使用優(yōu)質的建筑材料和設備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質量要求。 唐周胙胙 由專人負責分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關的規(guī)定搞好采購和分包工作。 唐周胙胙 實行對物資供應商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應商和分 包商參與項目建設。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。 唐周胙胙 物資采購主要依據(jù)計劃進行，計劃依據(jù)項目建設的條件和情況制訂，并將經過審核、審批。 唐周胙胙 （ 3）對材料、物資的控制 唐周胙胙 依據(jù)物資采用計劃存根對供應商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計25 唐周胙胙 表》，進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認為唯一進場原始依據(jù)，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質量描述。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質量要求進行物資進場時的質量保證資料交接，并形成《物資材料登 記表》。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗或有關技術人員，對業(yè)主提供物資進行檢測、抽樣或進行質量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。 唐周胙胙 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應立即供應商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。 唐周胙胙 通過檢測、試驗或質量鑒定