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正文內(nèi)容

賓館裝修施工方案施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-12-03 09:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查,每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯19 唐周胙胙 總,每月形成正式質(zhì)量月報表,報項 目質(zhì)量組組長,送各組員,對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。 唐周胙胙 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 唐周胙胙 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃,項目經(jīng)理部具體實施。 唐周胙胙 ( 1)質(zhì)量管理職責(zé) 唐周胙胙 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。 唐周胙胙 1)公司總工程師 唐周胙胙 本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。 唐周胙胙 2)公司質(zhì)保部 唐周胙胙 參與工程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo),并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。 唐周胙胙 3)項目經(jīng) 理 唐周胙胙 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項目配置合理資源,健全質(zhì)保機(jī)構(gòu),建立各級質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng) 唐周胙胙 化質(zhì)量管理,使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 4)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn); 唐周胙胙 主持不合格品評審會,審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品,、不合格項糾正餓預(yù)防措施;唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程過 程檢驗和試驗的控制。 唐周胙胙 5)公司質(zhì)安部 唐周胙胙 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理( TQC); 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施; 唐周胙胙 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制; 唐周胙胙 作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)不合格品的控制。 唐周胙胙 6)技術(shù)部 唐周胙胙 20 唐周胙胙 參與編制施工組織設(shè)計,項目質(zhì)量計劃; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施; 唐周胙胙 參加不合格品、不合格項目分析會,負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)各項檢查和試驗,正確選擇取樣、送檢工作; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作; 唐周胙胙 做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 唐周胙胙 7)材料部 唐周胙胙 對進(jìn)場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作; 唐周胙胙 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識; 唐周胙胙 如實填寫物資憑證,保管好各項質(zhì)量記錄; 唐周胙胙 凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證; 唐周胙胙 做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 唐周胙胙 8)工 程部 唐周胙胙 負(fù)責(zé)編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題; 唐周胙胙 落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù); 唐周胙胙 搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作; 唐周胙胙 負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 唐周胙胙 9)工長 唐周胙胙 遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序,進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實,保證不合格品(項 )不進(jìn)入下道工序; 唐周胙胙 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理; 唐周胙胙 對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 唐周胙胙 10)生產(chǎn)班組長 唐周胙胙 21 唐周胙胙 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作; 唐周胙胙 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”,做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄; 唐周胙胙 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序,并做好原始記錄; 唐周胙胙 落實糾正和預(yù)防措施。 唐周胙胙 11)操作工人 唐周胙胙 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程; 唐周胙胙 認(rèn)真進(jìn)行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質(zhì)量; 唐周胙胙 精心施工,規(guī)范作業(yè),確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 制定工程質(zhì)量管理計劃 唐周胙胙 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期、質(zhì)量抓上去。 唐周胙胙 鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 唐 周胙胙 綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫,要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。 唐周胙胙 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 唐周胙胙 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 唐周胙胙 裝飾基層質(zhì)量:主要包括裝飾基面的位置誤差,基層的平整度、垂直度,基層強(qiáng)度、剛度,基層缺陷(裂縫、孔洞等)。 唐周胙胙 裝飾設(shè)計質(zhì)量:主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求,是否符合建筑結(jié)構(gòu)。唐周胙胙 裝飾材料質(zhì)量:主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損,內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能,材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 22 唐周胙胙 裝飾工藝水平:主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度,工藝控制的穩(wěn)定性,對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。 唐周胙胙 工人操作水平:主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度,工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。 唐周胙胙 成品保護(hù)水平:主要包括成品保護(hù)和制度,成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的技術(shù)管理 唐周胙胙 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進(jìn)。 唐周胙胙 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安 排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 唐周胙胙 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員,特別是 專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。 唐周胙胙 在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制: 唐周胙胙 施工前各種翻樣圖、翻樣單; 唐周胙胙 裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告; 唐周胙胙 各種試驗分析報告; 唐周胙胙 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制; 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工操作管理 唐周胙胙 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對23 唐周胙胙 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時 ,必須加強(qiáng)管理,以確保操作過程符合質(zhì)量要求。 唐周胙胙 首先,對每個進(jìn)入本項目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 唐周胙胙 其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 唐周胙胙 再次,施工管理人員,特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施 工難點,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。 唐周胙胙 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工材料管理 唐周胙胙 施工材料的質(zhì)量,尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全,故在各種材料進(jìn)場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書;同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告,只有當(dāng)復(fù)試報 告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 唐周胙胙 為保證材料質(zhì)量,要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。 唐周胙胙 在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的計量管理 唐周胙胙 計量工作在 整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作,并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)進(jìn)行年檢,按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受24 唐周胙胙 控,從而確保工程的施工質(zhì)量。 唐周胙胙 工程質(zhì)量管理工作程序 唐周胙胙 我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法,全員參與質(zhì)量控制管理,并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé),對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 唐周胙胙 根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件,規(guī) 定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序; 唐周胙胙 工程質(zhì)量的預(yù)控措施: 唐周胙胙 質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制;原材料的采購的控制;對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。 唐周胙胙 ( 1)合同評審 唐周胙胙 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段,保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。 唐周胙胙 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手 中,并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 唐周胙胙 預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理,并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。 唐周胙胙 ( 2)材料的采購 唐周胙胙 本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理,保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備,并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 唐周胙胙 由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購物資的工作,依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。 唐周胙胙 實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估,選擇合格的供應(yīng)商和分 包商參與項目建設(shè)。在施工過程中,還要對其進(jìn)行考核和評估,對于不符合要求的,將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。 唐周胙胙 物資采購主要依據(jù)計劃進(jìn)行,計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂,并將經(jīng)過審核、審批。 唐周胙胙 ( 3)對材料、物資的控制 唐周胙胙 依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進(jìn)場,填制《物資進(jìn)場檢查記錄統(tǒng)計25 唐周胙胙 表》,進(jìn)場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場原始依據(jù),進(jìn)場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接,并形成《物資材料登 記表》。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》,通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員,對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定,此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。 唐周胙胙 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物資,應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系,反映情況,妥善處理。 唐周胙胙 通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定
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