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賓館裝修施工方案施工組織設計(編輯修改稿)

2024-12-03 09:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 面負責每天對工地各施工班組生產進行質量檢查,每周開展一次質檢定期例會。由質量總監(jiān)將每天、每周質量情況進行匯19 唐周胙胙 總,每月形成正式質量月報表,報項 目質量組組長,送各組員,對各種顯性、隱性質量問題及時整改。 唐周胙胙 質量管理組織機構 唐周胙胙 成立質量領導小組,由公司領導策劃,項目經理部具體實施。 唐周胙胙 ( 1)質量管理職責 唐周胙胙 根據(jù)質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各崗位各行其職。 唐周胙胙 1)公司總工程師 唐周胙胙 本工程質量工作的整體部署、策劃。 唐周胙胙 2)公司質保部 唐周胙胙 參與工程整體質量策劃,根據(jù)質量總體策劃大綱,制定階段性質量目標,并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。 唐周胙胙 3)項目經 理 唐周胙胙 負責企業(yè)質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目工程的貫徹落實; 唐周胙胙 負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件,實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃,保證質量體系持續(xù)有效運行; 唐周胙胙 負責本項目配置合理資源,健全質保機構,建立各級質量責任制,強 唐周胙胙 化質量管理,使裝飾、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 4)項目技術負責人 唐周胙胙 負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計,確保本工程質量量目標實現(xiàn); 唐周胙胙 主持不合格品評審會,審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品,、不合格項糾正餓預防措施;唐周胙胙 負責工程過 程檢驗和試驗的控制。 唐周胙胙 5)公司質安部 唐周胙胙 開展好“三檢”工作及全面質量管理( TQC); 唐周胙胙 負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施; 唐周胙胙 對工程質量進行監(jiān)督、檢查,對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制; 唐周胙胙 作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識; 唐周胙胙 負責不合格品的控制。 唐周胙胙 6)技術部 唐周胙胙 20 唐周胙胙 參與編制施工組織設計,項目質量計劃; 唐周胙胙 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施; 唐周胙胙 參加不合格品、不合格項目分析會,負責指定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況; 唐周胙胙 負責各項檢查和試驗,正確選擇取樣、送檢工作; 唐周胙胙 負責工程施工全過程的測量工作; 唐周胙胙 做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作; 唐周胙胙 負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。 唐周胙胙 7)材料部 唐周胙胙 對進場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護工作; 唐周胙胙 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識; 唐周胙胙 如實填寫物資憑證,保管好各項質量記錄; 唐周胙胙 凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證; 唐周胙胙 做好各總機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 唐周胙胙 8)工 程部 唐周胙胙 負責編制項目施工計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況; 唐周胙胙 負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實,處理好施工生產的進度與質量問題; 唐周胙胙 落實好工程過程產品保護和保修服務; 唐周胙胙 搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要; 唐周胙胙 負責分承包管理和員工培訓工作; 唐周胙胙 負責管理評審、質量記錄、文件和自量的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 唐周胙胙 9)工長 唐周胙胙 遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序,進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實,保證不合格品(項 )不進入下道工序; 唐周胙胙 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理; 唐周胙胙 對質量記錄完整性、正確性負責。 唐周胙胙 10)生產班組長 唐周胙胙 21 唐周胙胙 負責質量指標的分解、落實和完成工作; 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行質量“三檢制度”,做好產品標識或記錄; 唐周胙胙 認真執(zhí)行各項質量控制程序,并做好原始記錄; 唐周胙胙 落實糾正和預防措施。 唐周胙胙 11)操作工人 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程; 唐周胙胙 認真進行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質量; 唐周胙胙 精心施工,規(guī)范作業(yè),確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 制定工程質量管理計劃 唐周胙胙 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期、質量抓上去。 唐周胙胙 鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。 唐 周胙胙 綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。工期緊迫,要求項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。 唐周胙胙 確保工程質量技術組織措施 唐周胙胙 構成裝飾工程質量的要素 唐周胙胙 裝飾基層質量:主要包括裝飾基面的位置誤差,基層的平整度、垂直度,基層強度、剛度,基層缺陷(裂縫、孔洞等)。 唐周胙胙 裝飾設計質量:主要包括裝飾設計是否滿足建筑功能要求,是否符合建筑結構。唐周胙胙 裝飾材料質量:主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損,內在質地與各種建筑物理性能,材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 22 唐周胙胙 裝飾工藝水平:主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度,工藝控制的穩(wěn)定性,對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。 唐周胙胙 工人操作水平:主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度,工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。 唐周胙胙 成品保護水平:主要包括成品保護和制度,成品保護的技術措施及施工人員的成品保護意識。 唐周胙胙 工程質量的技術管理 唐周胙胙 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據(jù)設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。 唐周胙胙 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安 排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 唐周胙胙 第一級為項目技術負責人,根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員,特別是 專業(yè)工程師、質檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。 唐周胙胙 在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制: 唐周胙胙 施工前各種翻樣圖、翻樣單; 唐周胙胙 裝飾原材料的材質證明、合格證、復試報告; 唐周胙胙 各種試驗分析報告; 唐周胙胙 基準線、控制軸線、高程標高的控制; 唐周胙胙 工程質量的施工操作管理 唐周胙胙 施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質以及對23 唐周胙胙 他們的管理均要有嚴格的要求,在對操作人員加強質量意識的同時 ,必須加強管理,以確保操作過程符合質量要求。 唐周胙胙 首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。 唐周胙胙 其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。 唐周胙胙 再次,施工管理人員,特別是專業(yè)工程師及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施 工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。 唐周胙胙 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。 唐周胙胙 工程質量的施工材料管理 唐周胙胙 施工材料的質量,尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結構施工的材料質量,將會直接影響到整個工程結構體系的安全,故在各種材料進場時,一定要求供應商隨貨提供產品的合格證書或質檢報告書;同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告,只有當復試報 告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 唐周胙胙 為保證材料質量,要求物資部門嚴格按我司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。 唐周胙胙 在材料供應和使用過程中,必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。 唐周胙胙 工程質量的計量管理 唐周胙胙 計量工作在 整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在市指定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意)進行年檢,按計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受24 唐周胙胙 控,從而確保工程的施工質量。 唐周胙胙 工程質量管理工作程序 唐周胙胙 我司將應用“全面質量管理”方法,全員參與質量控制管理,并在招標范圍內履行承包商職責,對本工程施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。 唐周胙胙 根據(jù)我司的質量體系文件,規(guī) 定在本工程施工過程中將采取的質量管理工作程序; 唐周胙胙 工程質量的預控措施: 唐周胙胙 質量的事前預控是從合同的控制;原材料的采購的控制;對材料、物資的控制、制訂質量控制計劃等幾個方面入手。 唐周胙胙 ( 1)合同評審 唐周胙胙 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段,保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。 唐周胙胙 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產會議為主。預算負責人把評審的資料發(fā)放到項目經理、項目各主要負責人、業(yè)主代表等人手 中,并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 唐周胙胙 預算負責人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理,并保存好各種資料。預算負責人還將作好合同變更的評審工作。 唐周胙胙 ( 2)材料的采購 唐周胙胙 本項目將依據(jù)《質量保證手冊》做好物資采購和分包的管理,保證項目使用優(yōu)質的建筑材料和設備,并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質量要求。 唐周胙胙 由專人負責分包商的管理和采購物資的工作,依據(jù)有關的規(guī)定搞好采購和分包工作。 唐周胙胙 實行對物資供應商和分包商的考核、評估,選擇合格的供應商和分 包商參與項目建設。在施工過程中,還要對其進行考核和評估,對于不符合要求的,將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。 唐周胙胙 物資采購主要依據(jù)計劃進行,計劃依據(jù)項目建設的條件和情況制訂,并將經過審核、審批。 唐周胙胙 ( 3)對材料、物資的控制 唐周胙胙 依據(jù)物資采用計劃存根對供應商提供物資進場,填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計25 唐周胙胙 表》,進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認為唯一進場原始依據(jù),進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質量描述。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質量要求進行物資進場時的質量保證資料交接,并形成《物資材料登 記表》。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》,通知試驗或有關技術人員,對業(yè)主提供物資進行檢測、抽樣或進行質量鑒定,此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。 唐周胙胙 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資,應立即供應商聯(lián)系,反映情況,妥善處理。 唐周胙胙 通過檢測、試驗或質量鑒定
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