【文章內(nèi)容簡介】 面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯19 唐周胙胙 總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項 目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。 唐周胙胙 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 唐周胙胙 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項目經(jīng)理部具體實施。 唐周胙胙 （ 1）質(zhì)量管理職責(zé) 唐周胙胙 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 唐周胙胙 1）公司總工程師 唐周胙胙 本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。 唐周胙胙 2）公司質(zhì)保部 唐周胙胙 參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。 唐周胙胙 3）項目經(jīng) 理 唐周胙胙 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng) 唐周胙胙 化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)； 唐周胙胙 主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預(yù)防措施；唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程過 程檢驗和試驗的控制。 唐周胙胙 5）公司質(zhì)安部 唐周胙胙 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（ TQC）； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； 唐周胙胙 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制； 唐周胙胙 作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)不合格品的控制。 唐周胙胙 6）技術(shù)部 唐周胙胙 20 唐周胙胙 參與編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施； 唐周胙胙 參加不合格品、不合格項目分析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作； 唐周胙胙 做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 唐周胙胙 7）材料部 唐周胙胙 對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作； 唐周胙胙 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識； 唐周胙胙 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄； 唐周胙胙 凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證； 唐周胙胙 做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 唐周胙胙 8）工 程部 唐周胙胙 負(fù)責(zé)編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； 唐周胙胙 落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； 唐周胙胙 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 唐周胙胙 9）工長 唐周胙胙 遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項 ）不進(jìn)入下道工序； 唐周胙胙 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； 唐周胙胙 對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 唐周胙胙 10）生產(chǎn)班組長 唐周胙胙 21 唐周胙胙 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作； 唐周胙胙 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄； 唐周胙胙 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄； 唐周胙胙 落實糾正和預(yù)防措施。 唐周胙胙 11）操作工人 唐周胙胙 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程； 唐周胙胙 認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量； 唐周胙胙 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 制定工程質(zhì)量管理計劃 唐周胙胙 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。 唐周胙胙 鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 唐 周胙胙 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 唐周胙胙 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 唐周胙胙 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 唐周胙胙 裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。 唐周胙胙 裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。唐周胙胙 裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 22 唐周胙胙 裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。 唐周胙胙 工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。 唐周胙胙 成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的技術(shù)管理 唐周胙胙 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。 唐周胙胙 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 唐周胙胙 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是 專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。 唐周胙胙 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制： 唐周胙胙 施工前各種翻樣圖、翻樣單； 唐周胙胙 裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； 唐周胙胙 各種試驗分析報告； 唐周胙胙 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工操作管理 唐周胙胙 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對23 唐周胙胙 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時 ，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。 唐周胙胙 首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 唐周胙胙 其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 唐周胙胙 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施 工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 唐周胙胙 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工材料管理 唐周胙胙 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報 告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 唐周胙胙 為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 唐周胙胙 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的計量管理 唐周胙胙 計量工作在 整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進(jìn)行年檢，按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受24 唐周胙胙 控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 唐周胙胙 工程質(zhì)量管理工作程序 唐周胙胙 我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 唐周胙胙 根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī) 定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序； 唐周胙胙 工程質(zhì)量的預(yù)控措施： 唐周胙胙 質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。 唐周胙胙 （ 1）合同評審 唐周胙胙 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。 唐周胙胙 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手 中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 唐周胙胙 預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。 唐周胙胙 （ 2）材料的采購 唐周胙胙 本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 唐周胙胙 由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。 唐周胙胙 實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分 包商參與項目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進(jìn)行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。 唐周胙胙 物資采購主要依據(jù)計劃進(jìn)行，計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。 唐周胙胙 （ 3）對材料、物資的控制 唐周胙胙 依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進(jìn)場，填制《物資進(jìn)場檢查記錄統(tǒng)計25 唐周胙胙 表》，進(jìn)場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場原始依據(jù)，進(jìn)場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登 記表》。 唐周胙胙 項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。 唐周胙胙 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。 唐周胙胙 通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定