【文章內容簡介】 ，實施計件或計 面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須 — 次性驗收通過。達到優(yōu)秀標準。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另班組重新施工，扣除 50％前期工資款作為罰款。 ，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響， 應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在局漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。油漆工人到鋦漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作。 ，油漆難干，應加入適當用太陽燈輔助施工。 ，所有專業(yè)技術工人必須經過，經審查合格者方可進場施工。 ，憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 ： 、給排水、電氣、網絡安裝施工圖。 看懂裝飾施工圖。 熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 熟練掌握木結構制作 安裝的技能。 熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 掌握玻璃安裝的操作方法。 掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。 看懂裝飾施工圖。 懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、不銹鋼材料的基本性能。 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 工：技術水平要求 看懂裝飾施工圖。 懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。 熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。 熟悉各種涂料的品種及性能， 熟練掌握油漆施工工藝技能。 熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。 熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 ，特殊情況下需要 8 小時作業(yè)制以外加班時，施工人員嚴格按國家勞動法發(fā)放加班工資，實行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時發(fā)放施工人員工資及獎金，提高獎罰力度，使施工人員能安心工作。 合格后才能上崗，對于特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術素質和熟練程度，素質差，技術生疏的工人堅決更換。 ，進行各種娛樂比賽，增加工人之間溝通，在工地設立娛樂室，使工人下班有娛樂地方，使施工人員能勞逸結合，組成一個大家庭。 根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表； 針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早 3天時間到工地現場； （周轉材 料）投入計劃 本工程項目中（鋁塑板、紙面石膏板、礦棉板）吊頂、（拋光磚、花崗巖）地面、（鋁塑板、乳膠漆）墻面、部分門飾面板、玻璃、清漆等材料的提供。我方按計劃按時、按質、按量、配套地供應材料，才能保證生產的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。 根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據項目要求從生產廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。乙方承擔 材料采購、供應、使用的成本核算，這樣必然有助于乙方加強材料管理，采取措施，節(jié)約使用材料，推進建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學化、技術化。我公司中標以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內部建筑材料庫，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調：有利于滿足各項目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多 ，如資源渠道，供方生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務主要應做好采購準備、業(yè)務談判、加工的成交、業(yè)務執(zhí)行、經濟結算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務的實現。加強材料采購資金和材料數量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內容。 。計劃人員和技術人員要嚴格把關，認 真審核各 類計劃。對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質要求等要進行逐項審核；對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業(yè)務人員做技術交底（或會同一方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。 。材料業(yè)務人員在加工訂貨時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標的、數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質量 、驗收標準和驗收方法，對出現質量問題的處理及經濟責任 (索賠 —— 違約金、賠償金 )等要詳細明確地列出。購貨單位也應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。 、合同的管理。供貨渠道要相對穩(wěn)定。主渠道應建立互信互利的合作關系，保證供應質量的穩(wěn)定。業(yè)務人員對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。 。采購員采購材料遵循“比質量、比價格、比運距”的優(yōu)化原 則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質次價高或不廉價的材料，材料負責部門負責制止或退貨，造成嚴重經濟損失的應予相應處理。 資料，對無合格證的材料及產品一律不得采購。 ，除即時結清者外，一律簽訂合同。 ，模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習經濟合同法和有關產品購銷條例等法律、法規(guī)， 學習材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應的質量。對于盲目購進或購進次品吃回扣的采購人員一經察覺，堅決予以查處，并迅速調離工作崗位。 ，不得盲目采購與訂貨，必要時應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。 、分公司兩級配套供應單位要配備質量技術人員，指導、監(jiān)督材料供應質量工作。 。采購業(yè)務人員及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發(fā)現驗收不合格的材料及產品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關規(guī)定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。 ，材料組織供應計劃及保證 ：為了確保進場材料合格，對預制構件、木門窗、各種制品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級材料管理部門 業(yè)務人員會同