【正文】 窗的施工工藝及方法。乙方承擔(dān) 材料采購(gòu)、供應(yīng)、使用的成本核算，這樣必然有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約使用材料，推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。 、合同的管理。對(duì)于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫(kù)。 。 ，經(jīng)常保持市場(chǎng)材料價(jià)位建立崗位責(zé)任制及檢查、 考核評(píng)比制度。三級(jí)配套供應(yīng)部門要建立供應(yīng)質(zhì)量保證體系，控制組織供應(yīng)工作的全過(guò)程，嚴(yán) 把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量證明等技術(shù)資料的管理工作。 、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。 、檢測(cè)管理 用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。所有進(jìn)入本公司工地倉(cāng)庫(kù)的材料均進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)。 、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真 作技術(shù)交底。編制完成后報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批確認(rèn)后，再由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。施工單位要加強(qiáng)完善配料的翻樣工作，提高配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò) 項(xiàng)。 收集好上述資料后報(bào)送監(jiān)理、總包、業(yè)主審核。 。 。有條件的單位應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。 。 、新型防水材料。 、分公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí)，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 看懂裝飾施工圖。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另班組重新施工，扣除 50％前期工資款作為罰款。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。每天開(kāi)工前須先檢查防漏電開(kāi)關(guān)有無(wú)失靈。 ． 強(qiáng)、弱電改造部分，做為穿插工序，室外部分在 做瓷磚鋪貼時(shí) 管線到位，檢驗(yàn)合格。 ，為提高本工程項(xiàng)目的 管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，樹(shù)立文明的企業(yè)形象，保證在施工 工期內(nèi)順利完竣工。 ： ，并按計(jì)劃表提前落實(shí)材料的訂貨， 以 確保按計(jì)劃組 織進(jìn)場(chǎng)。 承包方式：包工包料。 設(shè)施：施工前，依照業(yè)主提供的施工條件及臨設(shè)區(qū)域，后勤組將為進(jìn)場(chǎng)的工人搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，其中包括工人食 、宿區(qū)等，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。 本工程的工期在很大程度上取決于運(yùn)輸?shù)耐〞?，在施工前期因?yàn)椴鸪龑?huì)產(chǎn)生大量的垃圾。 ． 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，可將本工程劃分為室內(nèi)、室外兩大部分同時(shí)進(jìn)行。 根據(jù)本工程實(shí)際情況工作量，該工程涉及的裝飾及安裝項(xiàng)目種類繁多，工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，我公司作為施工單位，始終要站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程式全局觀念，通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程使用完善的先進(jìn)設(shè)備，進(jìn) 度、勞動(dòng)力得到保證，按時(shí)按質(zhì)完成工程，使工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)社會(huì)有利。 . 勞動(dòng)力安排保障措施 . 選擇本公司高素質(zhì)施工隊(duì)伍 好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。全場(chǎng)的木門統(tǒng) — 由木門組完成，本框現(xiàn)場(chǎng)制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。 掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 合格后才能上崗，對(duì)于特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差，技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn) 真審核各 類計(jì)劃。 ，模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購(gòu)銷條例等法律、法規(guī)， 學(xué)習(xí)材料的基本知識(shí)，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。 ：包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證、材 質(zhì)證明書(shū)及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場(chǎng)調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說(shuō)明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見(jiàn)等）。 體系。 （材料會(huì)計(jì)），負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和供應(yīng)過(guò)程中的采購(gòu) (供應(yīng) )成本的核算工作，本著誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)核算 的原則，各核算單位要設(shè)置 料差科目，采購(gòu)業(yè)務(wù)設(shè)記賬員（庫(kù)發(fā)、直發(fā)兩種料賬），搞好業(yè)務(wù)核算，按月進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核工作。各基層施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平的提高。 ，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。 查核其數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、合格證及相關(guān)的檢驗(yàn)證書(shū)。 、墻面、吊頂合理配料，對(duì)木材等級(jí)合理配級(jí)。 ，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合施工條件、特點(diǎn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè) 計(jì)單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 ：①工程概況一般性交底，②工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，③施工方案，④施工準(zhǔn)備要求，⑤施工注意事項(xiàng)，包括工期、質(zhì)量、安全等。在技術(shù)節(jié)約措施實(shí)施過(guò) 程中填寫效果臺(tái)賬。按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。 見(jiàn)證點(diǎn) 必須由施工方質(zhì)安員、監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并由其出具檢驗(yàn)證書(shū)。 。 公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。 完善各項(xiàng)工作的手續(xù)、賬務(wù)、核算等業(yè)務(wù)管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部料具管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是料具管理的最基層，也是材料投入建筑產(chǎn)品的最后管理程序，占工程造價(jià) 60％ 70％的原材 料、構(gòu)配件要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)消耗。 ：公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉(cāng)庫(kù)提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)。業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同，分類編號(hào)存檔管理，建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。材料采購(gòu)過(guò)程受各方面因素影響較多 ，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。 ： 、給排水、電氣、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì) 5 元／ m2，直接發(fā)放給工人。施工機(jī)械操作人員在開(kāi)動(dòng)機(jī)械前要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)排除，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)弱電工種必須根據(jù)主流節(jié)拍進(jìn)行穿插施工，室內(nèi)吊頂龍骨部分完工時(shí)管線必須到位，調(diào)試暢通，做好隱蔽資料。保證按正常的施工程序進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)好各工序的施工時(shí)間，對(duì)互相穿插的施工施工項(xiàng)目，應(yīng)明確場(chǎng)地的交接時(shí)間。