勞務(wù)上墻制度(編輯修改稿)
2024-12-03 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。 六、積極配合市區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。 勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度 為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會制 度。 一、例會依據(jù) 例會制度的建立是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真會議各項(xiàng)管理制度，努力提高會議質(zhì)量，并且認(rèn)貫徹真落實(shí)會議內(nèi)容。 二、參會人員 有領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長按時(shí)、按要求參加例會。并做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假。 三、會議內(nèi)容及要求 參加會議人員需要在每月最后一天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部會議室集合召開勞務(wù)工作會議。遇節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會議時(shí)間。 四、會議內(nèi)容及要求 審議本月勞務(wù)管理、矛 盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況； 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)； 核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定； 針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案； 落實(shí)上月例會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃； 對 新工人入場前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育和普法維權(quán)教育 的落實(shí) 。 勞動力管理員工作職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委 及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。 二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。 三、將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。 四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后 7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并
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