華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目胡勝軍訪談(編輯修改稿)
2025-05-16 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP2應(yīng)用？W：是進(jìn)銷存系統(tǒng)。是深圳奧鵬，除了佛山，外面的事業(yè)部都不用。逐漸有需求。公司今年沒有做預(yù)算，事業(yè)部可能明年會用。決策這一層的決策能力問題。成都用了倉庫、財務(wù)結(jié)算部分的功能，用的是用友。R：公司的問題？W：在行業(yè)里是老大，發(fā)展最快。但有些弱不禁風(fēng)。黃總能自我反省。松川推出實際行動，領(lǐng)導(dǎo)觀念有重大改變，不要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，股份制改造，讓大家都覺得自己是這個公司的主人。總趨勢是上升，但失敗太多。R：成功和失敗的地方？W：98年，成功是在完成了原始積累以后，搞了一些組織化的行為。2001年有了一些策劃，如一年有兩次銷售會議，公司營銷突擊力很強(qiáng)，好比王偉等。進(jìn)新行業(yè)、新市場有成效。進(jìn)入金紅葉。老總一直在抓市場。但從市場到內(nèi)部提升比較差。最基礎(chǔ)的東西被市場掩蓋掉了
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