【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5米做引出固定樁。5. 根據(jù)建設(shè)單位提供的絕對(duì)高程點(diǎn)，將本工程的高程用水平儀引到第一標(biāo)準(zhǔn)樁及其它各樁位上。6. 根據(jù)主軸線(xiàn)詳細(xì)測(cè)設(shè)樓內(nèi)各軸線(xiàn)交點(diǎn)位置并釘好中心樁，用石灰撒出基槽邊界線(xiàn)，各中心軸線(xiàn)均在槽外3m處加釘引樁，引樁要同中心樁一起測(cè)設(shè)。7. 放線(xiàn)時(shí)認(rèn)真細(xì)致，放線(xiàn)完畢要復(fù)核12次，主要領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)復(fù)查校核，各永久樁位均要用砼固定牢固，嚴(yán)禁任意挪動(dòng)損壞。、樓層放線(xiàn)控制樓層放線(xiàn)采用軸線(xiàn)或控制線(xiàn)向上豎向傳遞，使用垂準(zhǔn)儀或電子經(jīng)緯儀在四個(gè)大角依次向上投測(cè)，要求軸線(xiàn)在樓層必須進(jìn)行閉合控制。高程從四角豎向傳遞，在首層外大角設(shè)定177。，以次用50m鋼盤(pán)尺向上傳遞測(cè)量（向上逐層傳遞），每三層必須拉通尺進(jìn)行校正。、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1. 做好四個(gè)程序的管理工作，即現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用的管理。2. 抓好三個(gè)階段，即施工前準(zhǔn)備工作；施工中的組織和管理工作；工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng)工作。3. 強(qiáng)化材料定額管理，注重材料節(jié)約，搞好單位工程材料核算。，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核和材料監(jiān)督工作。4. 物資入庫(kù)后，按要求堆碼整齊、牢固。輕拿輕放，不得損壞；堆放物資合理堆碼苫墊，保證物資不變形、不紊亂、不霉?fàn)€、不銹蝕。5. 根據(jù)物資不同性能和季節(jié)氣候變化，要加強(qiáng)對(duì)物資防護(hù)做到勤檢查、勤保養(yǎng)，做好十二防工作（防銹、防盜、防火、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲(chóng)、防潮、防雷、防丟）。6. 對(duì)庫(kù)存精密儀器和較復(fù)雜設(shè)備、電器，要建議有關(guān)人員保養(yǎng)。7. 搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，勤清掃，保持貨垛、貨架、苫墊材料及地面清潔，防止灰塵污染。8. 做好季節(jié)性預(yù)防，汛期做好庫(kù)房物資堆放區(qū)排水；雷雨季節(jié)注意通風(fēng)散潮；高溫季節(jié)對(duì)怕熱物資采取降溫措施；寒冷季節(jié)做好物資防凍。9. 堆放場(chǎng)內(nèi)物資按規(guī)定堆放，不超高、不超長(zhǎng)、不散垛。 物資保證措施1 工程管理人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。2 材料進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目材料部提供“三證”，需要復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。3 進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由項(xiàng)目材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形，變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。4 采購(gòu)前的看樣必須按要求，由材料、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。主要材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部材料主管溝通后，安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴各分部材料人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部材料人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。主要材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間，由駐地監(jiān)理見(jiàn)證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。進(jìn)場(chǎng)主要材料由項(xiàng)目部辦理試驗(yàn)手續(xù)：填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，填寫(xiě)物資送檢臺(tái)帳。材料廠應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件兩份或三份并加蓋材料廠的材質(zhì)證明專(zhuān)用章，寫(xiě)明本次代表數(shù)量，注明該材料技證編號(hào)、做好技證簽收登記薄。、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后（含購(gòu)置和租賃設(shè)備），項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)檢驗(yàn)后達(dá)到技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備方為合格。自檢合格的機(jī)械設(shè)備在使用前由生產(chǎn)經(jīng)理組織分批次統(tǒng)一經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識(shí)，特種設(shè)備還要有驗(yàn)收合格證掛牌標(biāo)識(shí)。完成以上檢驗(yàn)工序的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。、進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)制度進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)的范圍：水泥、鋼材、混凝土構(gòu)件、半成品和成品等。進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，其內(nèi)容：物資名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果：即檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)人和日期、產(chǎn)品編號(hào)。檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)（1）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)需進(jìn)行下列確認(rèn)：a)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“合格”b)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)屬不合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“不合格”c)已檢驗(yàn)和試驗(yàn)尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識(shí)中注明“待確定”d)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的，在標(biāo)識(shí)中注明“未檢”（2）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定：物資進(jìn)場(chǎng)后，按照物資驗(yàn)收規(guī)范要求，需要進(jìn)行復(fù)試的物資，由材料廠負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果交各分部物資部，由各分部物資部管庫(kù)人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)性能、狀態(tài)，按類(lèi)別做出統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，并由材料管庫(kù)人員應(yīng)按照公司程序文件規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。規(guī)定檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的物資，而未經(jīng)檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。各分部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，物資負(fù)責(zé)人應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確、有序、完好。、檢測(cè)管理制度試驗(yàn)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理的同意后，委托外部具有資格的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在駐地監(jiān)理的見(jiàn)證下按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行；業(yè)主提出要求時(shí)按照業(yè)主要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并在合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的物資未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證、或試驗(yàn)結(jié)果尚未知曉、以及試驗(yàn)后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用，并組織不合格品及時(shí)退場(chǎng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)編制詳細(xì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)方案。、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢、申報(bào)、簽認(rèn)制度、分項(xiàng)工程、分部工程劃分：分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)在項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程由項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、等重要分部工程驗(yàn)收時(shí)，也請(qǐng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位人員參加；單位工程驗(yàn)收時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。 驗(yàn)收工作程序和組織 項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工且自檢合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理單位, 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織各作業(yè)隊(duì)的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)有混凝土、砂漿、水泥漿強(qiáng)度等級(jí)的工程，先進(jìn)行對(duì)其他項(xiàng)目的檢驗(yàn)，待試塊試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后再進(jìn)行判定；項(xiàng)目部在分部工程完工且自檢合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師組織作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；單位工程完工后，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各部有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程轉(zhuǎn)序前都要至少提前24小時(shí)通知相關(guān)驗(yàn)收單位。 工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整。地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量控制資料完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。隱蔽工程是在工程的一定部位，完工后其狀態(tài)和質(zhì)量，要被后續(xù)工序所隱蔽，不能得到完善檢查的工程，它往往是結(jié)構(gòu)的重要部位。所以做好施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收是十分重要的，為此特制定以下制度：1. 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須按隱蔽的實(shí)際情況記載，不得簡(jiǎn)單填寫(xiě)“符合圖紙要求”或“符合規(guī)范要求”。2. 隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師，質(zhì)量檢查員共同檢查驗(yàn)收，必要的部位可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位參加，并作好記錄，簽字齊全。3. 隱蔽工程在隱蔽前，由質(zhì)量檢查員自檢合格后在隱蔽驗(yàn)收四十八小時(shí)前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括施工單位自檢記錄、隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。4. 隱蔽工程驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，要在限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收，直至合格。分項(xiàng)工程在未施工前應(yīng)進(jìn)行預(yù)先檢查。1. 預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線(xiàn)（定位線(xiàn)）、基礎(chǔ)尺寸線(xiàn)、模板、墻體軸線(xiàn)和門(mén)窗洞口位置線(xiàn)等。2. 一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工主管、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加；重要的預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目總工主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位參加。3. 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。1. 每道工序都要樹(shù)立起為用戶(hù)（下道工序）優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，確保本工序的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下道工序的施工。2. 下道工序施工前必須與上道工序辦理交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。3. 交接檢查驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員參加，組織上、下工序的帶班長(zhǎng)在驗(yàn)收合格的驗(yàn)收單位上簽字。4. 如果驗(yàn)收合格，下道工序可繼續(xù)施工，如果不合格，令上道工序修整合格后再驗(yàn)收，直至合格。5. 上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。6. 如不組織交接檢查，出現(xiàn)的成品損壞和質(zhì)量問(wèn)題由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；如一方帶班長(zhǎng)不參加交接檢查驗(yàn)收，出現(xiàn)的問(wèn)題由該帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過(guò)程的一部分，與工程建設(shè)同步。資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料，對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作負(fù)責(zé)。2工程施工中，各種技術(shù)資料交由資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門(mén)和人員指定專(zhuān)人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù)。3物資到貨后，由材料組匯同質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料統(tǒng)交資料員統(tǒng)一管理。4購(gòu)置技術(shù)資料、圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)由資料室統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃辦理，統(tǒng)一保管，制定借閱記錄。，文件接收與宣貫制度。1. 由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商量解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，做為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3. 施工期間，每天收工后，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)組織各專(zhuān)業(yè)、各班組長(zhǎng)進(jìn)行一天內(nèi)施工總結(jié)，處理解決當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好記錄。4. 每周的周末，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各班組聯(lián)合檢查、評(píng)比、總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（詳見(jiàn)建筑公司獎(jiǎng)懲條例）。5. 在質(zhì)量例會(huì)期間，對(duì)提出好的建議，有利于工程質(zhì)量的保證、提高的為項(xiàng)目部創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)的將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6. 無(wú)故缺席者，第一次警告，第二次將給予經(jīng)濟(jì)處罰。7. 各資料員應(yīng)認(rèn)真記錄整理好記錄，存檔。8. 每周將質(zhì)量例會(huì)結(jié)果由抄送自建筑公司工程部，項(xiàng)目部信息以公式欄的形式公布?！叭ぁ钡馁|(zhì)量管理制度、本工程“三盲”范圍的界定9. 盲時(shí)：指管理人員相對(duì)比較少，管理比較松散的時(shí)間段。施工時(shí)間段:12：3014：30 、22：0000：00 、 03：0007:00 ；星期六、星期天和節(jié)假日。10. 盲區(qū)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的死角指在日常的管理中，管理人員去的相對(duì)比較少的作業(yè)地點(diǎn)。11. 盲人：新進(jìn)員工未進(jìn)行教育培訓(xùn)和交底的人員。 “三盲”檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求“三盲”的檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督整改，并進(jìn)行記錄?！懊r(shí)”進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查人員的在崗情況，上班期間的工作狀態(tài)等，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行處理。3.“盲人”必須進(jìn)行教育培訓(xùn),施工作業(yè)前進(jìn)行交底。，任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。 。 、工作環(huán)境、季節(jié)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)和施工人員素質(zhì)等情況，做好分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故發(fā)生。、下工序交接時(shí)，應(yīng)檢查成品情況，已損壞的成品由上道工序負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序負(fù)責(zé)。，則由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。，應(yīng)由工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)仲裁。，應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)處理干凈，恢復(fù)原樣，本人不處理的，按實(shí)際發(fā)生的工料費(fèi)賠償。，要視其損壞程度確定賠償費(fèi)用，輕者賠償部份費(fèi)用，重者全部賠償。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包班組項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包班組質(zhì)量行為等管理要求，特制定本管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇分包班組的要求，優(yōu)選人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，