【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 ?。?）帶班要求　a. 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)帶班期間的安全工作直接負(fù)責(zé)。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄?！　. 認(rèn)真做好交接班，把值班期間安全工作上的遺留問題，負(fù)責(zé)向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。 　相關(guān)文件和文件（1）加油站管理人員值班表（2）加油站日常巡查記錄（3）現(xiàn)場(chǎng)帶班人員考核表 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員考核表序號(hào)姓名職務(wù)考核時(shí)間（年 月）考核意見或平分結(jié)果獎(jiǎng)懲情況被考核人簽字備注注：該表記錄管理人員帶班情況，每月填寫一次六．安全生產(chǎn)投入保障管理制度目的為加強(qiáng)本站安全生產(chǎn)管理，保證安全資金的有效投入，改善勞動(dòng)條件，防止事故的發(fā)生，保障員工生命和身體健康和財(cái)產(chǎn)安全，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。職責(zé)站長(zhǎng)召集安全領(lǐng)導(dǎo)小組舉行專門會(huì)議討論編制安全資金投入計(jì)劃，編制安全資金投入計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。安全資金投入與使用安全資金投入計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門，并根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)的要求,實(shí)行分階段使用，由安全員提出申請(qǐng)，報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全費(fèi)用的使用與報(bào)銷，應(yīng)遵守財(cái)務(wù)規(guī)定和要求，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)整改。站長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用的使用與報(bào)銷情況進(jìn)行自查自檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整、整改，如屢次違反，由站長(zhǎng)對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。編制的安全資金投入計(jì)劃不足，資金有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加。安全技術(shù)措施項(xiàng)目安全技術(shù)措施項(xiàng)目主要包括:安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助建筑及設(shè)施、安全教育宣傳、科研開發(fā)等方面。相關(guān)文件和記錄（1）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃（2）安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬或資金計(jì)劃序號(hào)類別資金（萬元）日期申請(qǐng)人批準(zhǔn)人1注：該表為僅適用于自采自購(gòu)的企業(yè)填寫，在每年年初時(shí)填寫七. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度目的為實(shí)現(xiàn)加油站的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合加油站實(shí)際，特制定本制度。評(píng)價(jià)范圍（1）新建項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段。（2）常規(guī)和異?；顒?dòng)。（3）事故及潛在的緊急情況。（4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)。（5）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品。（6）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）丟棄、廢棄、拆除與處置。（8）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。職責(zé)（1）站長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批確定加油站重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源控制措施。（2）安全員負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的辨識(shí)、匯總、評(píng)價(jià)、更新及危險(xiǎn)源控制策劃和管理措施的工作；指導(dǎo)、支持班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（3）各班組負(fù)責(zé)承擔(dān)任務(wù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、匯總、評(píng)價(jià)和更新，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制和消減措施的落實(shí)。評(píng)價(jià)方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。（1）工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。（2）安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則　　 采用風(fēng)險(xiǎn)度R=可能性L后果嚴(yán)重性S 的評(píng)價(jià)法，具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：風(fēng)險(xiǎn)度R得分在15～25之間的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵裝置，列入本單位重大風(fēng)險(xiǎn)清單?？赡苄訪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在各作業(yè)班組每年都有發(fā)生4在本單位每年都有發(fā)生3在本單位發(fā)生過2在同類作業(yè)中發(fā)生過1在同類作業(yè)中未聽說過　　　　　　　　　　　　　　　事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等 級(jí)法律、法規(guī)及其他要求人員傷亡情況財(cái)產(chǎn)損失情況/萬元停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡 50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)能力25裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、市內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病10裝置停工或設(shè)備 地區(qū)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服 10受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍1完全符合無傷亡 無損失沒有停工形象沒有受損 　　 　　 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限20～25巨大風(fēng)險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻15～16重大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改9～12中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4～8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理 4輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無需采用控制措施，但需保存記錄評(píng)價(jià)組織（1）成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人（站長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、安全員、核算員、加油員等人為組員。（2）安全員負(fù)責(zé)組織本站風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，其他人員積極參與。 工作內(nèi)容安全員依據(jù)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)范圍組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，填寫相關(guān)記錄，對(duì)評(píng)出風(fēng)險(xiǎn)度在15～25之間的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵裝置，將其列入重大風(fēng)險(xiǎn)清單，報(bào)主要負(fù)責(zé)人（站長(zhǎng)）審批并采取有效控制措施，使之可控。風(fēng)險(xiǎn)信息更新（1）加油站在非常規(guī)活動(dòng)及危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施前，應(yīng)識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素、排查隱患，保證作業(yè)活動(dòng)安全。（2）每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)審和檢查。（3）加油站應(yīng)在下列情形發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：a. 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；b. 操作條件變化或工藝改變；c. 技術(shù)改造項(xiàng)目；d. 有對(duì)事件、事故或其他信息的新認(rèn)識(shí)；e. 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。其他要求（1）加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，必要時(shí)上級(jí)主管部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（2）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）評(píng)價(jià)出的重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和隱患整改治理計(jì)劃。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果加油站應(yīng)組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，教育員工掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。（5）根據(jù)實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。1相關(guān)文件和記錄（1）作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施清單（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告（4）重大風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單（5）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（6）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育記錄（7）年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審記錄八. 隱患排查治理管理制度目的為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求，特制定本制度。內(nèi)容（1）本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患。 （2）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。（3）任何人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向班組長(zhǎng)和主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。班組組長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人年接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即核實(shí)并組織整改。（4）主要負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，將事故隱患排查治理資金列入安全投入費(fèi)用。（5）主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查油品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。排查依據(jù)按照《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行。（6）加油站將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所出租的，應(yīng)當(dāng)與承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。加油站對(duì)承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。（7）加油站應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度5日內(nèi)和下一年1月31日前向上級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)送本季度和上年書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字。 對(duì)于重大事故隱患，除依照前款規(guī)定報(bào)送外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a. 隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；b. 隱患的危害程度和整改難易程度分析；c. 隱患的治理方案。（8）對(duì)于一般事故隱患，由主要負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員按照事故隱患整改“三定四不推”的原則立即組織整改。對(duì)于重大事故隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a. 治理的目標(biāo)和任務(wù)；b. 采取的方法和措施；c. 經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；d. 負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；e. 治理的時(shí)限和要求；f. 安全措施和應(yīng)急預(yù)案。（9）公司各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停業(yè)；對(duì)暫時(shí)難以停業(yè)或者停止使用的相關(guān)裝置、設(shè)施，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。（10）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)班組發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門報(bào)告。相關(guān)文件和記錄（1）隱患治理臺(tái)賬（2）隱患治理記錄（3）重大隱患項(xiàng)目檔案（4）隱患整改通知書九. 變更管理制度目的 為了規(guī)范本單位安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度。職責(zé)變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》，主要負(fù)責(zé)人（站長(zhǎng)）負(fù)責(zé)變更的審批，變更的主管部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。工作程序（1）變更分類工藝、技術(shù)的變更，主要包括：a. 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；b. 原料介質(zhì)變更；c. 工藝流程及操作條件的重大變更；d. 工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；e. 操作規(guī)程的變更；f. 工藝參數(shù)的變更；g. 公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：a. 設(shè)備設(shè)施的更新改造；b. 安全設(shè)施的變更；c. 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；d. 設(shè)備材料代用變更；e. 臨