【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致許多口袋不夠深、競(jìng)爭(zhēng)力不夠的企業(yè)，在還沒(méi)來(lái)得及擠入贏者圈之前，就徹底在市場(chǎng)消失。更為慘烈的是，相當(dāng)多的企業(yè)家在2002004年的短短時(shí)間里，甚至在肉體上都已經(jīng)被消失。 具有戲劇性的是，僅僅幾個(gè)月后的2004年11月30日，黃宏生就在香港廉政公署展開的虎山行行動(dòng)中被拘捕的，兩兄弟被控涉嫌串謀偷竊屬于創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司的4800萬(wàn)港元款項(xiàng)。 2005年頭兩個(gè)月，有195名美國(guó)大企業(yè)CEO離職。通常情況下，在一家大企業(yè)當(dāng)首席執(zhí)行官(CEO)是份讓人羨慕的美差：工作有趣，報(bào)酬挺高，企業(yè)的商務(wù)專機(jī)隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)遣。但是最近一段時(shí)間，CEO的日子就像被指控服用禁藥的運(yùn)動(dòng)員一樣難熬：惠普公司的女強(qiáng)人菲奧莉娜被董事會(huì)罷免；迪斯尼領(lǐng)導(dǎo)者邁克爾埃斯納已經(jīng)在反對(duì)者的逼迫下提前退休；保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)始人莫里斯格林伯格在董事會(huì)和紐約州檢察官的壓力下辭職，正在接受調(diào)查…… 老板一思考上帝就發(fā)笑。人類一思考，上帝就發(fā)笑，這是從米蘭昆德拉的小說(shuō)上看到的猶太諺語(yǔ)。但是，人類能夠停止思考嗎？如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，老板更是不可能停止思考。 為什么在當(dāng)今企業(yè)家遭遇失敗的幾率會(huì)如此之大？在這樣的時(shí)代作為一個(gè)企業(yè)家到底應(yīng)該如何把握好方向，成為一個(gè)合格的舵手？如何才能夠使企業(yè)得以剩下來(lái)？等等，都是我們以及所有的老板都應(yīng)該認(rèn)真思索的問(wèn)題。 第二章明天太陽(yáng)，是否還能夠看到 那些走下坡路或逝去了的企業(yè)，或許還曾經(jīng)作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)典型，然而卻也無(wú)可奈何地走到了今天的地步。如今，我們只能用悲愴兩個(gè)字來(lái)形容他們，他們多年來(lái)演奏的其實(shí)就是一支管理的悲愴樂(lè)曲。明天的太陽(yáng)是美好的，可是他們?cè)僖部床坏搅?。面?duì)他們，我們是否曾經(jīng)捫心自問(wèn)？明天，我們會(huì)怎么樣？明天太陽(yáng)，我們是否還能夠看到？ 問(wèn)生說(shuō)死。想做偉大的企業(yè)就得先研究企業(yè)都會(huì)怎么死，只有把企業(yè)的死法研究透了，才能更好地研究怎么剩下來(lái)的。死都研究完了，對(duì)未來(lái)的預(yù)期也就清楚了。一個(gè)企業(yè)連死都不怕，還怕什么？一般情況下企業(yè)的死因主要有天災(zāi)人禍、相互廝殺、環(huán)境惡變等幾種。一個(gè)企業(yè)要想不死，也要從應(yīng)對(duì)死亡開始訓(xùn)練。 雖然說(shuō)每天的太陽(yáng)都是新的，但很多企業(yè)還沒(méi)有看到明天的太陽(yáng)，就夭折了。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越是激烈和殘酷，企業(yè)的變化也就越劇烈。人們幾乎再也看不到企業(yè)生長(zhǎng)、發(fā)展、繁榮、停止、衰亡的過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)很難完成它的開創(chuàng)期，便悄然而去。 為什么世界上那么些優(yōu)秀的大公司能夠長(zhǎng)盛不衰，而太多的中國(guó)著名企業(yè)卻擺脫不了曇花一現(xiàn)的宿命？翻開中國(guó)企業(yè)的沉浮興衰史，我們看到無(wú)數(shù)的企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，消失時(shí)卻是無(wú)聲無(wú)息。曾經(jīng)輝煌盛極一時(shí)的名字，在人們的遺忘中淡去。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授就曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)保留下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)。歷史仿佛一步一步印證這一點(diǎn)，隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放及跨國(guó)公司在中國(guó)的進(jìn)一步長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)更加熾熱也更加殘酷。 各種危險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)和普遍，因?yàn)槿蚧髽I(yè)越來(lái)越多地面臨社會(huì)的變革、自然的災(zāi)難，地緣或國(guó)家性政治的不穩(wěn)定因素和其他的市場(chǎng)震動(dòng)威脅。從各種沖突的發(fā)生到商業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)受到越來(lái)越多和越來(lái)越大的沖擊。 社會(huì)的變革是造成企業(yè)覆滅的重要原因。企業(yè)的興衰與社會(huì)形勢(shì)是緊密相連的。符合社會(huì)潮流的企業(yè)可能順勢(shì)而生、順勢(shì)而長(zhǎng)；那些不符合社會(huì)形勢(shì)的企業(yè)，只有自認(rèn)倒霉了。再風(fēng)光牛氣的企業(yè)，遇上社會(huì)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)甚至社會(huì)變革，也只能認(rèn)命。比如說(shuō)，薩達(dá)姆時(shí)代伊拉克最好的企業(yè)，美國(guó)人來(lái)之后就死了。社會(huì)形勢(shì)的改變，必然影響企業(yè)的發(fā)展。就是在現(xiàn)今的俄羅斯，那些曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的經(jīng)濟(jì)寡頭的日子也是每況愈下。2005年5月31日，尤科斯公司的總裁霍多爾科夫斯基因被指控在1994年收購(gòu)阿帕季特磷灰石公司時(shí)犯有商業(yè)詐騙、偷漏稅款等罪行而最終被判9年有期徒刑。那些前俄羅斯的富豪們，也都大多出逃國(guó)外。 人為的災(zāi)難，依然會(huì)讓企業(yè)走上倒閉之路。比如說(shuō)，美國(guó)的911事件導(dǎo)致全球股市激烈動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)損失巨大，并加速了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，就連歐洲、日本也都進(jìn)入衰退期，全球經(jīng)濟(jì)惡化的程度和范圍比預(yù)估的更為嚴(yán)重和廣闊。在某地一天之內(nèi)發(fā)生的一個(gè)事件，其影響可能將長(zhǎng)久地波及整個(gè)世界。911恐怖襲擊發(fā)生后，通用汽車在北美的汽車銷量急劇下滑，面臨空前的市場(chǎng)生存壓力。9月13日北美通用汽車銷售下挫40%，個(gè)別地區(qū)達(dá)到50%，而在災(zāi)難發(fā)生地紐約更是無(wú)一人買車。這真的應(yīng)驗(yàn)了那句：亞洲的一只蝴蝶煽動(dòng)了一下翅膀，在歐洲也可能發(fā)生震顫。 第7節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)廝殺難敵對(duì)手 企業(yè)除了要面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的各種不安定因素外，還要應(yīng)付來(lái)自網(wǎng)絡(luò)世界不斷威脅人們的安全的虛擬危險(xiǎn)。當(dāng)今世紀(jì)是乘全球一體化的信息高速公路而向我們飛馳而來(lái)的。當(dāng)人們進(jìn)入信息高速公路看世界時(shí)，視野忽然開闊，思路忽然清晰。在全球十億臺(tái)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)的未來(lái)信息世界中，人類的生活將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生活，你的車上會(huì)有衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的計(jì)算機(jī)，隨時(shí)可以告訴你最新的信息。因特網(wǎng)的使用正在深刻沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念與方法，電子商務(wù)的興起與發(fā)揮作用是發(fā)展極快、影響廣泛而又深遠(yuǎn)的一個(gè)重大動(dòng)向。然而，這一切，卻完全可以毀在一個(gè)電腦黑客的手中，因?yàn)樗帉懙挠?jì)算機(jī)病毒可以導(dǎo)致全球無(wú)數(shù)的計(jì)算機(jī)癱瘓，無(wú)數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到破壞。 人口的變化引起商業(yè)環(huán)境中可預(yù)期的以及不可預(yù)期的變化。有專家預(yù)測(cè)，在未來(lái)的40年中，前20年的中國(guó)將面臨就業(yè)與失業(yè)的壓力，而后20年則面臨老齡化的壓力。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的一般規(guī)律，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP從500美元向3000美元挺進(jìn)時(shí)，往往是受人口、資源、環(huán)境等瓶頸約束最為嚴(yán)重的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)容易失調(diào)，社會(huì)容易失序，企業(yè)則更難以成活。 還有，無(wú)法預(yù)料的自然災(zāi)害，也能夠使企業(yè)一夜之間成為齏粉。假如來(lái)一場(chǎng)大地震，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)了。日本地震，很多企業(yè)就消失了。自然災(zāi)害也使我國(guó)每年平均蒙受幾百億元的直接經(jīng)濟(jì)損失和數(shù)萬(wàn)人的死亡，而且嚴(yán)重沖擊了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治，成為社會(huì)發(fā)展的重大制約因素。1998年我國(guó)長(zhǎng)江流域發(fā)生的大洪水，2003年發(fā)生的非典，都對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的影響。這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不言而喻。2004年12月26日，東南亞幾國(guó)遭受了40年來(lái)全世界最強(qiáng)烈的地震(里氏90級(jí))。這次地震的震中位于印度尼西亞的蘇門答臘島海域，而它的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)延伸到周邊地區(qū)。由地震產(chǎn)生的10米高的海嘯，以每小時(shí)500公里的時(shí)速掃過(guò)安達(dá)曼海和印度洋。致命的海浪淹沒(méi)了印度尼西亞、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家的海岸和島嶼，造成近15萬(wàn)人死亡，數(shù)千人失蹤。它的巨大影響沖擊亞非11國(guó)，是人類數(shù)十年來(lái)遭遇的一次最嚴(yán)重的國(guó)際性災(zāi)難。親友遇難、財(cái)產(chǎn)損失，令人悲痛，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也比較大。受災(zāi)地區(qū)物價(jià)上漲、食物短缺和能源遭受破壞，導(dǎo)致這些國(guó)家承受通貨膨脹的壓力。當(dāng)然，在不同部門，或許會(huì)存在一些短期的贏家或輸家。旅游觀光業(yè)、航空業(yè)以及保險(xiǎn)業(yè)都遭受到一定的損失，只有建筑業(yè)會(huì)成為大贏家。從這里可以看出，即便是科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們?nèi)匀徊荒軘[脫自然災(zāi)害帶來(lái)的影響。 可見(jiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要隨時(shí)面臨著各種致命的打擊，威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并制定出積極有效的對(duì)策，真正地做到保全自己，對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一項(xiàng)迫切而亟待解決的課題。 看著無(wú)數(shù)本來(lái)應(yīng)該好端端的企業(yè)，卻由于各種原因不得不黯然退出舞臺(tái)，甚至銷聲匿跡，我們有著太多的感慨和無(wú)奈。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，是當(dāng)今企業(yè)界的熱門話題，也是企業(yè)界最為關(guān)注的問(wèn)題。就內(nèi)部而言，要增加企業(yè)贏利能力，就要抓生產(chǎn)、抓管理，苦練內(nèi)功。就外部而言，企業(yè)不是孤立存在的。一般來(lái)說(shuō)，它只是市場(chǎng)中的一方，一環(huán)。基本上來(lái)說(shuō)，一般企業(yè)在市場(chǎng)上，應(yīng)看作多方對(duì)多方，不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)主導(dǎo)市場(chǎng)。因而，企業(yè)如何與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；如何通過(guò)市場(chǎng)把產(chǎn)品/服務(wù)銷售出去；如何與最終消費(fèi)者形成互動(dòng)等，是關(guān)鍵問(wèn)題。也是企業(yè)家們不能不重視、研究的問(wèn)題。 何況，專家預(yù)測(cè)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更加弱肉強(qiáng)食，不是簡(jiǎn)單的甲并購(gòu)乙，就是乙并購(gòu)甲，看似并購(gòu)模式各種各樣，其最終結(jié)果必然形成少數(shù)幾個(gè)企業(yè)獨(dú)霸市場(chǎng)。特別是經(jīng)營(yíng)全球化和資本經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)，打破了地域和行業(yè)限制，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 應(yīng)該說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是所有企業(yè)今后面臨的首要挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)透明度的提高，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈演愈烈。企業(yè)間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)難免會(huì)被逐出大局：據(jù)美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2004年美國(guó)上市企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量再創(chuàng)新高，達(dá)到破紀(jì)錄的257家，比2001年的176家激增46%。大企業(yè)破產(chǎn)案更是有增無(wú)減，在全美最大的15家上市公司中，有5家宣布破產(chǎn)。造成這些公司破產(chǎn)很重要的一個(gè)原因就是在網(wǎng)絡(luò)泡沫中盲目擴(kuò)張，這些公司面對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速衰退，經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速逆轉(zhuǎn)的局勢(shì)，卻反應(yīng)遲鈍，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)、及時(shí)改變策略，經(jīng)營(yíng)狀況也隨之急劇惡化，導(dǎo)致最終黯然破產(chǎn)，謝幕于世界強(qiáng)手之林。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從上個(gè)世紀(jì)90年代初到進(jìn)入21世紀(jì)的這個(gè)十年里，已經(jīng)從內(nèi)部管理走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。海爾通過(guò)提出服務(wù)第一的營(yíng)銷理念和深入市場(chǎng)的直銷網(wǎng)絡(luò)獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，走出了家電產(chǎn)品多元化的道路，從而一舉確立家電行業(yè)老大的地位；聯(lián)想則通過(guò)貿(mào)工技戰(zhàn)略的實(shí)施，依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分銷能力和成本控制能力，使PC產(chǎn)品突出重圍，在眾多PC廠商中一枝獨(dú)秀，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)PC行業(yè)第一。與此同時(shí)，容聲、榮事達(dá)等品牌則在第二個(gè)十年中失去了以往的輝煌。造成這樣的結(jié)果，都可以歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因。 第8節(jié)：商業(yè)周期波動(dòng)的覆滅 值得我們注意的一種傾向是，市場(chǎng)上無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)也在愈演愈厲，可以說(shuō)，這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)也是一些企業(yè)死亡的致命原因。古人有一句話，天令其亡必令其狂，中國(guó)企業(yè)在提升自己競(jìng)爭(zhēng)力方面有一個(gè)很大的問(wèn)題，希望不斷做大做強(qiáng)。市場(chǎng)調(diào)節(jié)的存在，也必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)和發(fā)展?？墒?，我們今天從這個(gè)極端走到另外一個(gè)極端，今天是無(wú)序的自由開放競(jìng)爭(zhēng)。 比如在福州市，國(guó)美電器、燦坤、永樂(lè)等家電零售巨頭在報(bào)紙上大打價(jià)格戰(zhàn)，你就知道什么是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；貝奇野菜汁暢銷市場(chǎng)后，各飲料公司蜂擁而入野菜汁市場(chǎng)，最終使果汁飲料比純凈水還便宜。 在廣州市的超市里面，價(jià)格戰(zhàn)一打再打，烤雞8角錢1只，雞蛋1角錢500克，鯽魚6角錢500克……如此荒唐的價(jià)格是超市之間大比拼之后的結(jié)果。這樣瘋狂的行動(dòng)也暴露出中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平低俗不堪。 據(jù)報(bào)道，一年前曾激情亮相南京的諾瑪特大賣場(chǎng)，在雞年正月的喜氣尚未散盡之際，就悲情謝幕。令人唏噓的是，大賣場(chǎng)這種作為超市業(yè)一種獨(dú)立的新興業(yè)態(tài)自進(jìn)入南京短短幾年來(lái)，已有新帥聯(lián)、華榕、新國(guó)道、利德隆、新一佳等近10家相繼倒閉，其中諾瑪特原址上，就是3年前閉門歇業(yè)的利德龍，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了南京大賣場(chǎng)日趨白熱化的激烈競(jìng)爭(zhēng)程度。究其原因，就是由于企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，才最終導(dǎo)致多家賣場(chǎng)歇業(yè)。這樣的悲劇在其他城市也同樣上演…… 正是這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)才導(dǎo)致大批企業(yè)倒閉。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)非理性地、盲目地展開競(jìng)爭(zhēng)，而不是朝著提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向前進(jìn)。很多企業(yè)是今天能賺什么就賺什么。明天怎么樣明天再說(shuō)，或者盲目跟風(fēng)，哪里有機(jī)會(huì)就一哄而起；或者片面追求規(guī)模，盲目貪大，為大而大，為大而求全。在這樣的大背景下，不顧自身?xiàng)l件，盲目多元化，成為大部分中國(guó)企業(yè)的必然選擇。TCL、娃哈哈、夏華是如此，海爾也不例外。多元化陷阱，也成為中國(guó)企業(yè)失足、跌跟頭最多的地方。 一般情況下，企業(yè)之間產(chǎn)生無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源，往往也是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略上最大的兩個(gè)弊?。?一是領(lǐng)導(dǎo)者容易頭腦發(fā)熱、盲目投資，看到別人在某某行業(yè)、某某產(chǎn)品上賺的利潤(rùn)多，心里就急。樂(lè)百氏就因盲目投資損失慘重：1997年公司要準(zhǔn)備在新產(chǎn)品上大展拳腳。第一個(gè)產(chǎn)品就是果凍。喜之郎都可以做好，我們沒(méi)有理由做不好。一番研究，立即上馬。1997年8月果凍上市，果然市場(chǎng)反應(yīng)熱烈，一個(gè)月后供不應(yīng)求，中間商像炒原始股一樣炒樂(lè)百氏果凍。后方則更加高效，從立項(xiàng)，到建廠房，到生產(chǎn)線的安裝，到產(chǎn)品出廠，只用了80天。生產(chǎn)線從最初的2條，增加到4條、6條、8條！他們沒(méi)有想到的是等到樂(lè)百氏8條生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，果凍突然滯銷，原來(lái)產(chǎn)品全擁擠在渠道里，并沒(méi)有到消費(fèi)者手里。公司陷在果凍里之后，主力產(chǎn)品受到忽視，這個(gè)時(shí)候，娃哈哈趁機(jī)猛攻，樂(lè)百氏腹背受敵。僅果凍一項(xiàng)造成的直接損失就超過(guò)1個(gè)億，幾乎傷了元?dú)狻?二是喜歡打價(jià)格戰(zhàn)。在任何一個(gè)領(lǐng)域，我們都可以用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)描述中國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)有人似懂非懂地說(shuō)降價(jià)是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者最大的善意，接下來(lái)甚至就有人在報(bào)紙上公開對(duì)廠商們呼吁：歡迎價(jià)格戰(zhàn)。為什么中國(guó)大部分公司迷戀價(jià)格戰(zhàn)？基本原因有兩點(diǎn)：其一是，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重輕型化，大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng)；其二是，中國(guó)的相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏耐性，總想把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一棒子打倒，因此，大多應(yīng)用價(jià)格戰(zhàn)等顯性手段展開競(jìng)爭(zhēng)。然而，這些手段卻都缺乏有效性和持久性，沒(méi)有多大的耐力。而相反那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)，是不會(huì)這么做的，他們認(rèn)為這樣做的結(jié)果會(huì)是損人但不利己。 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都會(huì)發(fā)生商業(yè)周期，雖然沒(méi)有兩種完全相同的商業(yè)周期，也沒(méi)有誰(shuí)能夠像測(cè)算哈雷彗星那樣，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商業(yè)周期的發(fā)生日期和持續(xù)時(shí)間，但可以肯定的是商業(yè)周期的波動(dòng)總是伴隨著企業(yè)的波動(dòng)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，基本上是一次商業(yè)周期波動(dòng)到來(lái)，占80％的企業(yè)都消失了。從長(zhǎng)時(shí)間段來(lái)看，企業(yè)能夠平安跨越商業(yè)周期，活下來(lái)非常不容易。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，幾乎是每七八年就來(lái)一次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，七八年時(shí)間分配的規(guī)律一般是這樣的：前兩三年基本上都是投資過(guò)熱，而后，經(jīng)濟(jì)上也便出現(xiàn)過(guò)熱，價(jià)格隨之高漲，需求隨之高漲，就業(yè)隨之也會(huì)高漲。很快就形成了過(guò)剩的生產(chǎn)能力。這個(gè)時(shí)候，人們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)需求不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩，于是進(jìn)入兩三年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，然后再兩三年經(jīng)濟(jì)蕭條，走出這個(gè)低谷，再走入下一輪的經(jīng)濟(jì)高漲。 人們經(jīng)常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是什么？就是生產(chǎn)能力過(guò)剩的危機(jī)，典型的現(xiàn)象比如平常說(shuō)的砸機(jī)器、倒牛奶。前幾年，在我們?cè)陔娨暽弦部吹竭^(guò)一些報(bào)道