企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)的五發(fā)貼(編輯修改稿)
2025-05-16 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2任務(wù)02任務(wù)一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）1. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 價格C. 轉(zhuǎn)換成本D. 庫存成本2. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。 A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉(zhuǎn)換成本D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度3. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游4. 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D. 行業(yè)的進入/退出壁壘都高5. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟因素C. 社會文化因素D. 技術(shù)因素二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。），分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力?！皶r代青年俱樂部”是一所新型的培訓(xùn)機構(gòu)，專門為大學(xué)生、高中生提供暑期另類課程如登山、探險、航海等集體項目的專業(yè)培訓(xùn)，以及為在職人員提供團隊合作課程培訓(xùn)。該培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)辦人黃睿是個成功的企業(yè)家，他酷愛登山，并堅信這是一項鍛煉人個品質(zhì)，同時學(xué)習(xí)集體協(xié)作精神的完美運動。在黃睿看來，這個培訓(xùn)機構(gòu)是個非贏利性的企業(yè)，但是無論如何得自己維持自己的運轉(zhuǎn)。因為如果沒有充裕的資金，培訓(xùn)機構(gòu)就不可能發(fā)展。培訓(xùn)機構(gòu)開辦以來，學(xué)生的數(shù)目逐年增多。培訓(xùn)機構(gòu)的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。普通課程是培訓(xùn)機構(gòu)的起家項目，針對大中學(xué)生的集體訓(xùn)練開設(shè)。每年暑假，總是有大批學(xué)生報名參加登山、探險等充滿新鮮感的這類項目。雖然這部分的收入占了整個培訓(xùn)機構(gòu)全部營業(yè)收入的70%，但是這種項目并不贏利。特殊課程是應(yīng)一些大公司的要求，專門開辦的短期團隊合作培訓(xùn)。這部分課程是最近才設(shè)立的，深受各大公司經(jīng)理們的歡迎，在非正式的反饋中，他們都認(rèn)為在這些課程里獲益很多，他們所屬的公司也愿意繼續(xù)擴大與“時代青年俱樂部”的合作。同時，這類課程為培訓(xùn)機構(gòu)帶來豐厚的利潤。但是，在實施特殊課程的時候，黃睿和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分?jǐn)U張，可能會破壞“時代青年俱樂部”的形象。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級經(jīng)理，他們的時間非常緊，因此，如果一旦設(shè)立下來，就不能改動，因此總是會遇到與普通課程的沖突。在培訓(xùn)機構(gòu)成立初期，黃睿并沒有特別關(guān)注管理問題，他覺得很簡單：每年暑假開始，培訓(xùn)機構(gòu)就招生開課，到暑假結(jié)束就關(guān)門。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不斷增多，培訓(xùn)機構(gòu)變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財政狀況開始受到關(guān)注。最明顯的是培訓(xùn)機構(gòu)暑期過于繁忙，設(shè)施不足，而淡季則設(shè)備人員閑置。他還發(fā)現(xiàn)無法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，但是要常年聘請他們花銷實在太大。與此同時，在社會上出現(xiàn)了相似的競爭者，培訓(xùn)機構(gòu)面臨內(nèi)外兩方面的評估和戰(zhàn)略方向的重新確定。分析：時代青年俱樂部要想繼續(xù)開展下去，就必須把盈利性項目和非盈利性項目結(jié)合起來，在非盈利性的理解上不能太僵化，非盈利性機構(gòu)不是免費機構(gòu)，因此時代青年俱樂部的運作要遵循市場規(guī)律。要想盈利性和非盈利性相結(jié)合發(fā)展，必須做好項目組合規(guī)劃，重新定位，要統(tǒng)計分析大中學(xué)生中的比重，對增長快的群體調(diào)高收費標(biāo)準(zhǔn)，非盈利性項目主要集中在假期，作為對品牌的宣傳，同時，在非盈利性項目上爭取保本經(jīng)營，將規(guī)模小，周期短的課程削減，增加規(guī)模大、周期長的項目，來適應(yīng)假期的長短；在項目組合上，在淡季可以面向社會招生，組建微利項目，在普通課程的基礎(chǔ)上加以組合，費用也可適當(dāng)提高。當(dāng)前時代青年俱樂部的突出問題表現(xiàn)在課程安排和師資隊伍的管理上，對于課程的安排，可以利用價格杠桿來調(diào)節(jié)，對于假期的高峰，應(yīng)重點推出大規(guī)模的項目，并適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，而淡季可以優(yōu)惠價格進行長短期相結(jié)合項目的推廣，這樣長短周期相結(jié)合，有利于避免與特殊課程的沖突。對于師資隊伍要結(jié)合項目一起來管理。對盈利性的要有優(yōu)秀而穩(wěn)定的教師隊伍，而非盈利性項目則可以利用假期找兼職教師；另外在解決營運資金短缺方面可以采取一定的營銷策略。利用專業(yè)設(shè)備和培訓(xùn)基地，設(shè)立假日探險俱樂部，與學(xué)生的上課時間避免開。從長遠(yuǎn)看時代青年俱樂部在管理上需要進一步改革，對非盈利性的普通課程、微利組合課程和盈利性的特殊課程，隨著規(guī)模的擴大，可以實行部門化管理和事業(yè)部制管理。對非盈利性項目給予一定的補貼，并努力將其辦成自力更生項目。統(tǒng)一協(xié)調(diào)這三個部門之間的合作關(guān)系，使其相輔相成，共同發(fā)展。隨著品牌價值的不斷提升。時代青年俱樂部的未來將變得越來越光明，走上規(guī)模化穩(wěn)定發(fā)展的道路。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)收獲與體會“企業(yè)管理、管理創(chuàng)新”我就“企業(yè)的組織形式，管理的概念、定義、基本原則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想，管理動態(tài)、我國企業(yè)管理的發(fā)展歷程和取得的主要進展及一些優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營之道，企業(yè)管理典型案例，管理定律故事等幾個方面進行了學(xué)習(xí)交流。 通過這次主題學(xué)習(xí)我對管理的組織形式、管理的定義、企業(yè)管理內(nèi)容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了進一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營之道、典型案
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